Fernando Azevedo Pinheiro, parle de son expérience dans le domaine de la cryogénisation.
J'ai été très motivée pour écrire sur ce que c'est que de travailler dans une entreprise de cryogénie, parce que c'est l'une des questions les plus fréquentes que les gens qui me connaissent ont tendance à poser. Chaque fois que j'explique ce sur quoi je travaille, la première réaction est toujours un mélange d'incrédulité et de "Wtf". Je peux le comprendre, car je suis moi-même passée par là. Dans mon premier billet"Pourquoi je suis devenu cofondateur de la startup biostasis", j'ai parlé des raisons générales pour lesquelles j'ai décidé de participer à ce projet. Pourtant, la première fois que j'ai parlé sérieusement de Biostasis, j'ai éprouvé quelques sentiments étranges. Par sentiments étranges, j'entends un sentiment écrasant de complexité et de controverse. Le simple fait d'en parler à des gens qui n'ont pas le même contexte que moi leur donne l'impression que c'est trop science-fictionnel. C'est la même chose que de dire à sa famille que l'on travaille sur une start-up de télétransportation (ce qui serait évidemment incroyablement cool, bien que Biostasis soit presque cela).
Voici donc un bref récapitulatif.... Je m'appelle Fernando, je suis le directeur des opérations et cofondateur de Tomorrow Biostasis. Je suis né et j'ai grandi à :
La définition de base de la biostase, également connue sous le nom de cryogénie( vous apprendrezici quelle est la différence entre ces termes), est la pratique consistant à conserver des corps humains à des températures inférieures au point de congélation (-196°C) dans le but de rétablir une bonne santé lorsque la technologie médicale en a la capacité. Je ne m'étendrai pas sur les aspects techniques de cette pratique, mais si vous voulez en savoir plus sur son fonctionnement, cliquez ici.
Je veux parler du travail ici. Je ne peux pas parler, bien sûr, des autres organisations dans le monde, mais nous pouvons parler de Demain ! =)
Au cours des 50 dernières années, depuis l'apparition de la cryogénie aux États-Unis, il n'y a pas eu beaucoup de progrès dans le développement technologique de la biostase. Il y a bien eu quelques améliorations technologiques comme l'utilisation des scanners CTR et de meilleures solutions de cryoprotection, mais on est encore loin d'une percée. Notre point de vue sur le sujet est que, à moins que le secteur privé, en partenariat avec des organisations à but non lucratif, n'entre dans le jeu, peu de choses changeront dans les décennies à venir.
Nous pensons que la meilleure approche est de construire un système d'organisations indépendantes, mais cohésives, qui pourraient survivre à nos petits-enfants. Notre objectif est que, indépendamment du succès de Tomorrow Biostasis en tant qu'entreprise, dans tout scénario où l'entreprise cesserait d'exister, tous les clients qui ont été cryogénisés à ce moment-là ne soient pas du tout affectés. Comment cela est-il possible ?
Les patients cryoconservés sont protégés parce que les fonds des patients sont gérés par une Fondation de patients indépendante. La fondation est légalement tenue de protéger et de conserver les patients cryoconservés aussi longtemps que nécessaire, dans un lieu de stockage sécurisé.
Le conseil d'administration de la Fondation des patients est composé de personnes qui se sont engagées à cryogéniser pendant plusieurs années, tandis que les clients de "Tomorrow Biostasis" peuvent superviser les activités de la fondation en tant que parties intéressées. Le centre de stockage à long terme est également une entité distincte. Il s'agit d'une organisation à but non lucratif, axée sur la recherche et le développement de la technologie Biostasis. Pour en savoir plus sur nos organisations partenaires, cliquez ICI.
Nous pensons que cette approche est plus adéquate pour une sécurité et une stabilité maximales à long terme. Un autre avantage est que cela libère Tomorrow Biostasis (une organisation à but lucratif) pour poursuivre et développer le marché de manière plus agressive, avec des fonds qui sont également indépendants des patients. L'objectif de demain est de faire de la biostase un sujet courant, d'être plus rapide et beaucoup plus dynamique que les organisations existantes, et de viser un public plus jeune.
Il n'existe pas d'A-B-C sur la façon de créer une startup dans ce secteur, ni même d'organisation traditionnelle. Bien qu'elle ne soit pas nouvelle, la biostase (ou cryogénie) en est encore à ses balbutiements. Les gens ne savent tout simplement pas que cela existe et lorsqu'ils le savent, par ignorance ou par pur préjugé, certains ont tendance à croire que cela ne fonctionnera pas (trop de science-fiction), que c'est trop morbide ou qu'il s'agit même d'une sorte d'escroquerie. Compte tenu de tous ces préjugés, il est d'autant plus important de créer un lieu de travail agréable si l'on veut que ce projet aboutisse à long terme. Par où commencer ? Tout d'abord, trouver et attirer un groupe de talents internationaux à l'esprit ouvert :
Berlin est une ville très cosmopolite et internationale. Cela nous a permis de commencer à constituer une équipe composée de personnes de nationalités, d'expertises et d'horizons différents. J'ai toujours pensé que la constitution d'une véritable équipe internationale, dès la création d'une entreprise, est le meilleur moyen de penser global et, à terme, de s'internationaliser.
En conséquence, nous avons commencé à "rafraîchir" l'image d'une organisation Biostasis traditionnelle, en passant de personnes plus âgées à des personnes plus jeunes, d'une organisation lente à une organisation dynamique, d'une organisation à but non lucratif à une startup.
En parlant de fraîcheur, voici mon cofondateur et également notre PDG, le Dr Emil, dans sa tenue classique, prêt pour les affaires ou les fêtes.
Emil a cette vision pour Biostasis, dont nous avons parlé pendant plusieurs heures avant de créer une entreprise de cryogénie nommée Tomorrow, et je dois admettre que j'ai été séduit. C'est tellement logique, il y a tellement d'opportunités pour l'humanité, mais c'est un sujet pour un futur article de blog.
Quelle est la prochaine étape ? Vous commencez à faire travailler votre équipe sur des projets stimulants et à l'impliquer dans la construction de son propre environnement. L'un des avantages d'une startup en phase de démarrage est qu'une fois que vous commencez à grandir, vous devez déménager dans un bureau plus grand. Notre ancien bureau était très petit et s'est rapidement retrouvé à l'étroit. Le bureau actuel de Tomorrow Biostasis nous a permis d'aménager l'endroit en équipe, comme chacun le souhaitait, de la manière la plus rentable possible. J'ai toujours cru aux équipes pratiques, comme on dit au Brésil "Pau pra toda obra".
Lorsque l'on commence à intégrer des esprits plus jeunes dans un secteur aussi ancien, nous commençons à voir des innovations se développer rapidement. Orientation axée sur le produit, parcours client, UX-UI, développement d'applications, marketing de la performance, solutions d'ingénierie sur mesure, etc. Vous donnez des opportunités, des défis et des formations à votre équipe et vous les regardez évoluer personnellement et professionnellement au sein de votre organisation.
Je pense qu'en tant que manager, c'est l'un des moments les plus heureux de la vie professionnelle, lorsque vous commencez à voir que votre équipe évolue, s'améliore et s'affûte.
Je suis très partial pour en parler parce que je suis l'un des fondateurs, mais j'aime vraiment cela. J'aime le fait que nous soyons en train de construire une industrie à partir de rien en Europe et, malgré tous les défis du début, c'est très satisfaisant. Chaque nouveau client que nous acquérons est fêté au bureau ! C'est un pas de plus vers notre mission, qui est de rendre la cryoconservation courante, simplifiée et accessible.
Mais laissons les autres personnes qui travaillent ici donner leur avis. Alors les gars, que pensez-vous de travailler pour une startup de Biostasis ? 1, 2, 3, c'est parti !
Au fur et à mesure que l'équipe s'agrandit dans notre startup de cryogénie, les gens viennent et partent, donc l'image ci-dessous changera toujours.
Mais le site legacy de ce que nous construisons ici, aujourd'hui, restera pour les futurs "Tomorrowers". Notre mission est de faire de Biostasis un produit grand public, d'investir dans la R&D et d'ouvrir une conversation franche avec la société sur la mort, la cryoconservation et l'avenir. En fin de compte, tout ce projet consiste à aimer la vie et sa perpétuité. La vie trouve toujours un moyen.
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