Una cifra tan alta como 200 000 euros provoca dos reacciones inmediatas. O es un sobreprecio sobre algo sencillo, o es el precio natural de algo exótico.
Ninguna de las dos resiste el contraste con la factura, publicada partida por partida.
Esto es en qué consiste realmente la cuota, qué parte pesa más y por qué no baja con facilidad.
La cuota se divide en dos partes, y no a partes iguales
La preservación de cuerpo completo cuesta 200 000 euros para los socios. Se reparte en 80 000 euros de procedimiento y 120 000 euros de almacenamiento.
La opción de solo cerebro cuesta 75 000 euros para los socios: 60 000 de procedimiento y 15 000 de almacenamiento.
Así que, en un caso de cuerpo completo, la mayor parte de la factura no corresponde al trabajo médico. Corresponde al siglo que viene después.
Los no socios pagan 230 000 y 115 000 respectivamente. La comparación entre las dos opciones recoge ambos precios en detalle.
El procedimiento, partida por partida
Los 80 000 euros del procedimiento de cuerpo completo se reparten en siete partidas, todas publicadas en la página pública de costes.
- Materiales y consumibles: 8000
- Mano de obra para la crioprotección: 22 000
- Equipamiento, parte proporcional: 10 000
- Transporte: 10 000
- Enfriamiento: 10 000
- Control de calidad: 7500
- Mano de obra para el enfriamiento, el control de calidad y el almacenamiento: 12 500
La partida individual más alta es la mano de obra de la perfusión crioprotectora, un trabajo quirúrgico que realiza un equipo formado y bajo presión de tiempo.
Cuatro de las siete partidas son más baratas en el caso de solo cerebro: transporte, enfriamiento, control de calidad y la mano de obra asociada. Las otras tres cuestan lo mismo en ambos casos.
El almacenamiento es la parte que no termina nunca
La partida de 120 000 euros de almacenamiento es la más difícil de fijar, porque no paga un servicio que se acaba.
Tras la vitrificación, el paciente se mantiene a −196 °C el tiempo que haga falta. Se repone el nitrógeno líquido, se vigilan los dewars y se mantiene la instalación.
Ese dinero se paga una sola vez, por completo, en el momento de la preservación. No se factura después año a año, y no se queda en la empresa operadora.
Se transfiere a la Patient Care Foundation, en Basilea, una entidad distinta de la empresa operadora que custodia el dinero para el cuidado del paciente a largo plazo. El fondo se invierte de forma conservadora y los rendimientos cubren el mantenimiento.
El dinero y los pacientes están en lugares distintos. Los fondos se guardan en Basilea; los pacientes se conservan en la instalación de la European Biostasis Foundation en Rafz, Suiza.
Esa separación es todo el diseño. Un fondo de almacenamiento alojado dentro de la empresa que genera los ingresos subiría y bajaría con ella, y por eso qué ocurre si el proveedor quiebra tiene una respuesta y no un encogimiento de hombros, y por eso la organización tiene que estar construida para durar más que cualquiera de sus miembros.
La disponibilidad se paga aparte
Hay un coste que la gente espera encontrar en esta cuota y no está.
Un equipo de guardia tiene que poder desplegarse a cualquier hora, porque la muerte no avisa. Los equipos tienen base en Berlín y en Rafz, y en Estados Unidos en el área metropolitana de Nueva York, Florida y California. Francia, Texas y Portland están en camino. La cobertura abarca la UE continental y el territorio continental de Estados Unidos.
En Europa, la ambulancia de biostasis está matriculada como vehículo funerario, de modo que puede cruzar fronteras sin que la detengan en cada una.
Esa disponibilidad la financia la cuota de socio, no la cuota de preservación. Por eso la afiliación cuesta 50 euros al mes tanto si llega a intervenir un equipo por ti como si no.
Esto también explica la diferencia entre socios y no socios. Quien nunca fue socio pide al sistema que arranque desde cero, y la cuota más alta es el coste de eso.
Por qué no baja con facilidad
El procedimiento no tiene una segunda oportunidad. El daño isquémico se acumula desde el instante en que el corazón se detiene, así que el trabajo se hace una sola vez, con rapidez, y bien o no se hace. Esa es la restricción detrás de la carrera contra el deterioro celular y detrás de que la isquemia sea justo lo que todo el protocolo está diseñado para adelantarse.
La mayor parte de la base de costes es fija, no por paciente. Un equipo formado, una ambulancia equipada, una sala de perfusión y una instalación de almacenamiento cuestan casi lo mismo si atienden a cincuenta pacientes o a quinientos.
Lo que significa que la cifra baja con la escala, no con recortes. Una base de socios mayor reparte los mismos costes fijos entre más personas, y ese es nuestro objetivo declarado.
Aviso importante: modelo de crecimiento simplificado. Esta visualización muestra de forma simplificada y visual los conceptos de economía de escala aplicados a Tomorrow.bio. No tiene en cuenta la complejidad operativa, los cambios regulatorios, los avances tecnológicos, la dinámica del mercado ni las restricciones técnicas detalladas. No es un plan de negocio ni una hoja de ruta de ingeniería.
La financiación mínima exigida para cada opción figura en la política de mínimos de financiación para la criopreservación.
Lo que realmente pagas de tu bolsillo
Casi nadie paga 200 000 euros de sus ahorros, y el modelo no da eso por supuesto.
Lo que sale de tu cuenta cada mes es la cuota de socio y una prima de seguro. La mayoría de los socios asigna un seguro de vida a plazo para que la indemnización vaya directamente al proveedor.
Otras vías también funcionan, y las opciones están explicadas con claridad. La que desaconsejamos es dejarlo en manos de los familiares, porque los acuerdos financiados por la familia fallan de forma previsible.
Nada de esto convierte la cifra en algo pequeño. Es un compromiso serio, y merece la pena valorarlo frente al desglose real y no frente al imaginado.
Si el precio sigue pareciendo el obstáculo, conviene leer después sobre la idea de que esto es una opción solo para ricos.
Resumen: El precio cubre la respuesta especializada, la crioprotección, el transporte y el cuidado criogénico a largo plazo. Buena parte de la financiación de cuerpo completo sostiene el almacenamiento y el cuidado del paciente, no los ingresos de la empresa.
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