Soyons honnêtes. Si une personne entend parler de la cryonie pour la première fois et pense « on dirait une arnaque », je comprends cette réaction.
Une organisation qui parle de la mort, demande d'organiser un financement conséquent et décrit un avenir que personne ne peut démontrer aujourd'hui : ce sont exactement les conditions dans lesquelles la méfiance est utile.
Je serais plus inquiet si personne ne posait de questions difficiles.
Mais « incertain » et « malhonnête » ne désignent pas la même chose. La cryonie poursuit un objectif profondément incertain. Le travail accompli aujourd'hui, lui, est réel, physique et vérifiable.
Cette différence constitue l'argument tout entier.
Vous n'achetez pas une réanimation garantie
Tomorrow.bio ne vend pas un retour garanti à la vie. Nous ne pouvons pas promettre que la médecine du futur sera capable de réparer les causes du décès, de réparer les dommages liés à la cryoconservation et de réanimer un patient en toute sécurité.
Personne ne peut faire une telle promesse.
Notre document public de consentement éclairé indique que la réanimation humaine n'est pas possible aujourd'hui. Il précise aussi que la technologie requise pourrait ne jamais voir le jour et que nous ne pouvons fournir aucune probabilité de succès significative.
Ce fait n'est pas dissimulé dans un document juridique que l'on découvre après avoir payé. C'est la première chose qu'une personne doit comprendre à propos de ce service.
Alors, que met en place concrètement un adhérent ?
Il organise un état de préparation de son vivant, une intervention le moment venu, la cryoconservation après le constat légal du décès, le transport et la prise en charge à long terme en Suisse. Ce sont des responsabilités bien actuelles, portées par des personnes, des équipements, des registres et des contrats.
La distinction peut sembler évidente. Elle ne l'est pas.
Une escroquerie a besoin que l'avenir espéré détourne l'attention de l'absence de tout élément réel aujourd'hui. Une organisation de cryonie sérieuse doit faire l'inverse : séparer l'objectif spéculatif de chaque obligation qu'elle peut remplir dès maintenant.
L'équipe a-t-elle répondu ? À quelle vitesse le refroidissement a-t-il commencé ? La circulation a-t-elle été maintenue ? Les agents cryoprotecteurs ont-ils été administrés ? La pression, la température et la concentration ont-elles été consignées ? La descente en température a-t-elle été contrôlée ? Où le patient est-il conservé ?
Ces questions ne prouvent pas que la réanimation fonctionnera. Elles montrent si l'organisation a bien accompli le travail qu'elle s'était engagée à accomplir.
L'avenir ne peut pas encore être audité. La procédure, l'installation et l'argent, si.
Voilà pourquoi notre procédure de consentement éclairé compte tant. Un adhérent doit comprendre les deux faits à la fois : le résultat visé n'est pas prouvé, et la qualité de la préservation, aujourd'hui, importe considérablement.
Regardez ce qui existe aujourd'hui
Les récits ne coûtent rien. Les infrastructures de cryoconservation, si.
Tomorrow.bio maintient des équipes d'astreinte formées, du matériel spécialisé et des ambulances de biostase. Nous réalisons la cryoprotection sur le terrain et transportons les patients vers l'installation de l'European Biostasis Foundation à Rafz.
EBF n'est pas le projet d'un bâtiment futur. L'installation fonctionne depuis 2022 et héberge déjà des patients humains et des animaux de compagnie en conservation cryogénique.
Ses installations comprennent le stockage cryogénique, un système automatique de réapprovisionnement en azote liquide, des espaces médicaux et de recherche, ainsi que l'imagerie CT à basse température. Le travail réalisé sur place est détaillé dans notre article sur le stockage à long terme chez EBF.
Nous publions également contrats, politiques de financement, protocoles et rapports de cas. Les rapports de cas décrivent ce qui s'est passé lors de procédures individuelles, y compris les cas difficiles où les circonstances étaient loin d'être idéales.
Ce point est important. Des preuves triées sur le volet sont faciles à embellir. Une véritable activité connaît des retards, des écarts et des leçons à tirer, et elle doit les montrer.
Notre travail de contrôle qualité comprend les registres de refroidissement, les données de perfusion, les mesures d'indice de réfraction et les scanners CT. Les limites et l'usage de ces mesures sont expliqués dans notre article sur la manière dont nous évaluons la qualité de la cryoconservation.
Encore une fois, rien de tout cela ne prouve que la réanimation fonctionnera.
Cela prouve quelque chose de plus immédiat : il existe une organisation opérationnelle qui accomplit, dès aujourd'hui, la partie difficile, coûteuse et vérifiable du travail.
Suivez le patient et l'argent
Aucune organisation ne devrait contrôler indéfiniment chaque promesse, chaque actif et chaque patient. Nous avons conçu Tomorrow.bio en tenant compte de ce problème dès le départ.
Tomorrow Biostasis GmbH est la société opérationnelle allemande. Elle gère l'adhésion, la préparation et la procédure de cryoconservation.
La Patient Care Foundation, en Suisse, agit comme gardienne légale du corps du patient et des capitaux qui lui sont alloués. Elle a pour mission de protéger les intérêts du patient sur le long terme.
EBF est une fondation suisse à but non lucratif distincte. Elle possède et exploite l'installation de stockage de Rafz et mène des recherches sur la biostase.
Notre document sur la structure de l'organisation explique les responsabilités de ces trois entités. La raison de cette séparation est simple : la prise en charge des patients ne doit pas dépendre de l'avenir commercial d'une seule société opérationnelle.
EBF publie aussi des rapports d'activité annuels ainsi que des comptes audités par un organisme externe. Son rapport d'audit 2024 nomme l'auditeur indépendant, l'autorité fédérale suisse de surveillance des fondations, ainsi que ses actifs, ses passifs, ses revenus et ses charges.
Ce n'est pas une page de transparence de façade. Ce sont des chiffres que chacun peut vérifier.
Les montants minimaux de financement et des exemples de documents d'adhésion sont également publics. Vous pouvez examiner le contrat avant de le signer, voir comment les responsabilités se répartissent entre les entités et demander ce qui se passerait si les circonstances venaient à changer.
Nous expliquons directement le scénario d'échec dans notre article que se passe-t-il si Tomorrow.bio fait faillite ? La question de construire une organisation capable de survivre à ses fondateurs et à sa société opérationnelle est aussi traitée dans notre article sur la construction d'organisations faites pour durer.
Aucune structure ne supprime tout risque à long terme. Prétendre le contraire reviendrait à recréer exactement le problème que cet article cherche à traiter.
Mais il existe une différence considérable entre prétendre que le risque n'existe pas et construire des couches juridiques, financières et opérationnelles pour le réduire.
Le désespoir change notre responsabilité
Certaines personnes nous contactent d'abord en bonne santé et organisent leur cryoconservation de nombreuses années avant d'en avoir besoin. D'autres découvrent le sujet parce que la mort est soudain devenue proche et réelle.
La même exigence d'honnêteté doit s'appliquer dans les deux cas.
La peur peut rendre n'importe quelle promesse plus séduisante. Cela nous impose davantage de rigueur, pas moins.
Nous pouvons agir rapidement lorsque la situation l'exige. Nous ne pouvons pas transformer l'urgence en certitude, inventer une probabilité de succès ou dire à une famille que la réanimation future est garantie.
Nous avons récemment échangé avec des adhérents sur la manière dont ils avaient pris leur décision. Nous ne publions pas leurs récits personnels, mais une tendance mérite d'être partagée.
Certaines personnes se sont senties rassurées rapidement après avoir visité l'installation, lu des avis publics ou parlé directement avec l'équipe. D'autres ont adhéré tout en continuant à vouloir plus de mises à jour de recherche, plus de détails financiers et plus de preuves sur la stabilité à long terme.
Honnêtement, je trouve cela sain.
Signer un contrat ne devrait pas obliger quiconque à faire taire la part de son esprit qui pose des questions dérangeantes. Cela devrait au contraire donner à ces questions un endroit concret où trouver réponse.
Les avis publics des adhérents peuvent vous dire comment les gens ont vécu notre communication et notre accompagnement. Ils ne peuvent pas valider la cryobiologie. Visiter l'installation peut montrer qu'EBF existe et fonctionne. Cela ne peut pas prouver une future réanimation.
Un article scientifique peut étayer une affirmation technique. Il ne peut pas vous dire si une équipe répondra au téléphone d'urgence.
Des preuves différentes répondent à des questions différentes. La confiance devient significative lorsque la preuve correspond à l'affirmation qu'elle est censée soutenir.
Si quelqu'un juge que l'incertitude est trop grande, que le coût n'est pas justifié ou que cette démarche n'est simplement pas faite pour lui, il s'agit d'une décision légitime. Être en désaccord avec la cryonie n'est pas de l'ignorance.
Mais la question de l'escroquerie appelle une réponse directe.
Tomorrow.bio est une organisation opérationnelle de cryoconservation humaine. Nous exposons clairement l'incertitude centrale, publions les documents qui sous-tendent nos engagements, rendons compte de nos cas et recourons à des fondations suisses distinctes pour la prise en charge des patients et le stockage.
Nous ne vous demandons pas d'acheter une certitude sur l'avenir. Nous vous demandons d'examiner ce que nous avons construit aujourd'hui et de décider si préserver une chance en vaut la peine pour vous.
C'est la norme sur laquelle nous voulons être jugés.
En résumé : la cryonie poursuit un objectif futur non prouvé, mais cela ne fait pas de Tomorrow.bio une escroquerie. Jugez-nous sur le travail que nous accomplissons aujourd'hui, sur l'incertitude que nous divulguons, sur les documents et rapports de cas que nous publions, et sur la structure indépendante qui protège les patients et leur financement.
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