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Wie hat das 240 Jahre alte Unternehmen Takeda Pharmaceutical einen aufgabenorientierten Führungsstil eingeführt, der auf Sparsamkeit ohne kurzfristige Belohnungen beruht?
Takeda Pharmaceutical wurde 1781 gegründet und ist eines der größten Pharmaunternehmen in Japan. Das Unternehmen investiert stark in Forschung und Entwicklung und konzentriert sich dabei auf vier Therapiebereiche: Onkologie, seltene Krankheiten, Neurowissenschaften und Gastroenterologie. Außerdem tätigt das Unternehmen gezielte FuE-Investitionen in aus Plasma gewonnene Therapien und Impfstoffe. Das Unternehmen ist insgesamt in folgenden Bereichen tätig:
Die Organisation hat ihre Werte von den Takeda-Familien übernommen. Der wichtigste davon war die konfuzianische Lehre: "Keine Nebenwege gehen". Das bedeutet, die Realität so zu akzeptieren, wie sie ist, und mit Problemen umzugehen, ohne Werte zu verletzen oder Abkürzungen zu nehmen. In diesem Artikel werden wir erörtern, wie die Umsetzung einer Führungsphilosophie, die auf klaren Werten, einer Mission und einer Vision basiert, Takeda zu einem Unternehmen verhalf, das Hunderte von Jahren überdauerte.
Im Jahr 1781 begann der 32-jährige Chobei Takeda I. in Osaka, dem Zentrum des Arzneimittelhandels in Japan, mit dem Verkauf traditioneller japanischer und chinesischer Arzneimittel. Sein kleines Geschäft kaufte Medikamente von Großhändlern, teilte sie dann in kleinere Chargen auf und verkaufte sie an örtliche Medizinhändler und Ärzte.
1852 ließ Chobei Takeda III. das alte Familienanwesen in Osaka abreißen und baute ein neues Haus und ein Lagerhaus. 1871 gründete Chobei Takeda IV. in Yokohama eine Genossenschaft für den Einkauf westlicher Arzneimittel und begann mit ausländischen Handelsgesellschaften zu handeln.
Im Jahr 1895, als sich Japan im Ersten Chinesisch-Japanischen Krieg mit China im Krieg befand, errichtete das Unternehmen eine eigene Fabrik in Osaka und wurde zum Arzneimittelhersteller. Parallel zum Bau der Fabrik begann Takeda mit Direktimporten aus England, den USA, Deutschland, Spanien und anderen Ländern. Das Unternehmen, das als Laden für altmodische japanische und chinesische Heilmittel begonnen hatte, verlagerte seine Grundausrichtung schnell auf westliche Arzneimittel. Im Jahr 1914 wurde eine Forschungsabteilung eingerichtet. Etwa zu der Zeit, als die Importe aus Deutschland aufgrund des Ersten Weltkriegs eingestellt wurden, begann Takeda mit dem Verkauf seiner eigenen Produkte. Im Jahr 1925 wurde das Unternehmen als Chobei Takeda & Co, Ltd. mit Chobei Takeda V. als Präsident gegründet. Das Unternehmen wandelte sich von einem Einzelunternehmen zu einer modernen Unternehmensorganisation, die Forschung und Entwicklung, Produktion und Marketing miteinander verbindet.
1933 wurde der Takeda Garden for Medicinal Plant Conservation gegründet. In diesem Garten wurden Kräuter und andere Pflanzen mit medizinischem Wert aus der ganzen Welt gesammelt, angebaut und verwendet. Das Unternehmen war während des Zweiten Weltkriegs tätig, und obwohl es wie jedes andere Unternehmen in Japan betroffen war, begann es nach dem Ende des Konflikts wieder zu investieren. Im Jahr 1946 baute Takeda die zerbombten Ruinen eines Marinearsenals in Hikari, Präfektur Yamaguchi, zu einer Fabrik um. Dies war die erste private Nutzung von öffentlichem Land nach dem Krieg. Es wurde nach dem Werk in Osaka zum zweiten Hauptwerk von Takeda und stellte vor allem Impfstoffe her, die von der japanischen Gesellschaft zu dieser Zeit dringend benötigt wurden. 1949 öffnete Takeda seine Aktien und wurde ein öffentlich gehandeltes Unternehmen. 1953 gründeten Takeda und ACC Lederle (Japan), das heutige Wyeth K.K. Dies war das erste pharmazeutische Joint Venture in Japan nach dem Krieg. Nach der Gründung eines Produktions- und Vertriebsunternehmens in Taiwan im Jahr 1962 gründete Takeda Produktions- und Vertriebsunternehmen in Südostasien, darunter auf den Philippinen, in Thailand und Indonesien. Im Jahr 1978 gründete Takeda ein pharmazeutisches Marketing-Joint-Venture in Frankreich, gefolgt von Betriebsstätten in Deutschland und Italien.
Von 1985 bis 1999 baute das Unternehmen seine Aktivitäten in Europa und Nordamerika aus, errichtete neue Forschungseinrichtungen und führte führende Produkte ein. In den 2000er Jahren trennte sich das Unternehmen vom nicht-pharmazeutischen Geschäft, um die Managementressourcen auf das pharmazeutische Geschäft und die weitere Expansion zu konzentrieren. Im Jahr 2019 schloss Takeda die Übernahme von Shire plc ab, eine der bisher größten globalen Fusionen und Übernahmen in der Pharmabranche, und wurde so zu einem weltweit führenden, auf Forschung und Entwicklung ausgerichteten biopharmazeutischen Unternehmen mit einer Präsenz in 80 Ländern und Regionen.
Das Unternehmen eröffnete ein kleines Geschäft in Osaka, um traditionelle japanische und chinesische Arzneimittel zu verkaufen. Professor Funabashi erwähnt in seinem Buch, dass bis 1805, zur Zeit des ersten Familienoberhaupts Chobei Takeda I., das Inventar um das Fünfzigfache vergrößert wurde. Chobei Takeda II erweiterte das Familienunternehmen. Der Umsatz stieg um das Sechsfache. Chobei Takeda III konzentrierte sich am Ende der Shogunatsära darauf, das Unternehmen nachhaltig und widerstandsfähig zu machen, und arbeitete hart daran, das Familienunternehmen in dieser turbulenten Zeit zu erhalten und zu übergeben. Seitdem haben der IV. und V. Chobei das Unternehmen zu einem modernen Pharmaunternehmen entwickelt. Das letzte Mitglied der Familie Takeda, das das Unternehmen leitete, war Kunio Takeda, der entscheidende Reformen vorantrieb und die Umsätze und Gewinne des Unternehmens in den für Japan wirtschaftlich schwierigen Zeiten steigerte.
Heute besteht der Vorstand und das Führungspersonal aus einem internationalen Team. Das Unternehmen ist seit mehr als 240 Jahren in der Pharmaindustrie tätig und hat sich von einem kleinen Einzelhändler zu einem Großhändler und schließlich zu einem großen Pharmakonglomerat entwickelt. Die Takeda Pharmaceutical Company Limited hat ihren Hauptsitz seit mehr als 100 Jahren im selben Bezirk von Tokio. Der Hauptsitz in Osaka befindet sich an dem Ort, an dem das Unternehmen 1781 gegründet wurde.
Die Gruppe hat 46.000 Mitarbeiter, 466.000 Aktionäre und im Geschäftsjahr 2022 einen Jahresumsatz von 26 Milliarden Euro.
Während der Recherche für sein Buch interviewte Professor Funabashi Kunio Takeda, den damaligen Präsidenten der Takeda Pharmaceutical Company. Derzeit ist Herr Takeda der ehemalige Vorsitzende des Konzerns und das letzte Familienmitglied, das das Unternehmen leitet.
Herr Takeda sagte, dass sein Vater, Chobei Takeda VI, das sechste Familienoberhaupt,
zitierte oft das Motto: "keine Nebenwege gehen". Sein Vater erwähnte auch, dass Erfolg Glück und ein angemessenes Maß an Langweiligkeit(aufgrund der langweiligen Arbeit) und Ausdauer erfordert. Da Kunio Takeda der dritte Sohn ist, rechnete er nicht damit, das Unternehmen zu übernehmen. Aber nachdem er Präsident geworden war, dachte er oft über diese Worte und ihre Bedeutung im Zusammenhang mit der Wirtschaft nach.
Als Kunio Takeda 1993 zum Präsidenten der Takeda Pharmaceutical Company ernannt wurde, begann in Japan gerade der Abstieg von den Höhen der Blasenwirtschaft. Er erkannte, dass er das Unternehmen zu einer stärkeren Ausrichtung führen und die richtigen Veränderungen vornehmen musste, ohne dabei Kompromisse bei den Werten einzugehen oder die Umgehungsstraße zu betreten. Unter seiner Führung trieb das Unternehmen systematisch selbst initiierte Reformen voran. Trotz aller Schwierigkeiten, unter denen die japanische Wirtschaft litt, gelang es ihm in diesen Jahren, den Umsatz zu steigern, den Gewinn zu erhöhen und die Eigenkapitalrendite zu verbessern. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass er akribische Auswahl- und Konzentrationsprozesse durchführte.
Bei der Umsetzung dieser Prozesse sah er sich mit heftigem Widerstand innerhalb und außerhalb des Unternehmens konfrontiert. Pharmaunternehmen geben jedes Jahr Milliarden von Dollar für die Forschung aus und stehen im Wettbewerb mit anderen globalen Giganten. Sie haben einfach nicht den Luxus, Geschäftsprozesse auszuarbeiten. Wie üblich konnten sich einige Führungskräfte, Mitarbeiter und Geschäftspartner nicht von der alten Ordnung und den alten Praktiken lösen. Kunio Takeda ist der Ansicht, dass es bei der Führungsarbeit darum geht, einige schwierige Entscheidungen zu treffen. Das sagte er:
"Man kann nicht zu jedem nett sein, wenn man ein Unternehmen reformieren will. "
In einem feindseligen, veränderungsresistenten Unternehmensumfeld sollte das Motto: "keine Nebenwege gehen" sollte ihm den nötigen emotionalen Rückhalt geben, um schwierige Entscheidungen zu treffen.
Obwohl sich die Umsätze und Gewinne des Unternehmens während der Reformen stark verbessert haben, war er mit der alleinigen Ausrichtung auf den Gewinn nicht zufrieden. Er glaubt an einen CEO-Führungsstil, der sich nicht von privaten Interessen blenden lassen darf, sondern wie es in einem alten Sprichwort heißt: "Leicht zu sagen, schwer zu tun". Er fügte der Unternehmensphilosophie von Takeda die Regel hinzu, dass sich das Unternehmen um die Gesundheit seiner Mitarbeiter bemühen sollte, und verknüpfte dies mit dem Zweck des Unternehmens, der darin besteht, Fortschritte in der Medizin zu erzielen.
Die ursprünglichen Unternehmensregeln von Takeda wurden von Kunios Großvater, Chobei Takeda V., dem fünften Familienoberhaupt, im Jahr 1940 festgelegt. Sie spiegeln den Einfluss der Lehren von Prinz Shotoku (Herrscher von Japan von 594 bis 622 n. Chr.) wider:
Kunio Takeda lebte bei seinem Großvater, der in der Zeit zwischen der Meiji-Restauration und der Showa-Ära lebte und Takeda in ein modernes Pharmaunternehmen verwandelte. Herr Kunio hörte seinem Großvater oft zu.
Geschichten über schwere und gute Zeiten. Er sagte:
"In meiner Familie wurde mir beigebracht, kein Blatt Papier zu verschwenden, da ich in einer Kaufmannsfamilie in Osaka aufgewachsen bin. Die Familie war sehr vorsichtig im Umgang mit Geld. In späteren Jahren investierten sie jedoch mutig viel Geld, wenn es nötig war, während sie es normalerweise gut verwalteten und sparten, wenn es möglich war. Sparsamkeit hat uns weit gebracht ".
Herr Takeda lebte mit dem fünften und sechsten Familienoberhaupt (seinem Großvater und seinem Vater) zusammen und betrachtet ihre Haltung als von großer Weisheit geprägt. Daher hat Herr Takeda von seiner Familie viel mehr als nur ein Konglomerat geerbt, das er verwalten muss, sondern auch die Moral und die Werte ihrer Zeit. Die Familie als Medium der Weitergabe von legacy ist der Schlüssel. Er erwähnte auch die von Chobei Takeda III verfassten Regeln, in denen die Grundsätze der zehnjährigen Genügsamkeit festgelegt sind. Herr Takeda sagte:
"Sie bestehen aus neunundfünfzig Bestimmungen, die das höchste Maß an Vorsicht gewährleisten, das ich je gesehen habe. So waren die Familienmitglieder beispielsweise verpflichtet, die Dienste von Schneidern und Modegeschäften abzulehnen, nicht zu trinken oder ins Theater zu gehen usw. Die Familienregeln wurden auf altes Geschenkpapier geschrieben, das für Geschenke zur Jahresmitte verwendet wurde. Ich verstehe wirklich, was wir sonst als die Geizigsten der Geizigen bezeichnen würden".
Diese extreme Genügsamkeit ermöglichte es ihnen, bis zum Ende des Shogunats zu überleben. Für den Takeda-Klan bedeutet Genügsamkeit nur Besonnenheit und Geduld vor der anschließenden Expansion. Das bedeutet, dass sich all die Opfer am Ende 10.000-fach auszahlten.
Tomorrow Bio und die Kryonikbranche können viel von Takeda lernen. Die erste wichtige Erkenntnis ist, dass der Hauptzweck des Unternehmens darin besteht, das öffentliche Wohl zu fördern und einen Beitrag zur Gesellschaft im Allgemeinen zu leisten. Wie es scheint, ist dies ein Muster in Japan, und der Zweck mehrerer Unternehmen konzentriert sich auf das Gemeinwohl und nicht auf persönliche Interessen.
Die zweite wichtige Erkenntnis ist Sparsamkeit. Aus der Sicht von Takeda bedeutet Genügsamkeit, vorsichtig zu sein (mit anderen Worten, zu sparen und einen guten Betrag an freien Mitteln auf der Bank zu halten), vor allem in schwierigen Zeiten, aber dieses Kapital mutig in die Expansion zu investieren, sobald sich eine klare Chance auf hohe Erträge bietet.
Das letzte und wahrscheinlich wichtigste Schlüsselerlebnis ist die Führung mit klaren Werten. Sie sind der Kanal, der das Erbe weitergibt und die familiären Gebote in institutionelle Verhaltensweisen, Regeln und Tugenden umwandelt, von Generation zu Generation.
Für Tomorrow Bio ist es äußerst wichtig, sicherzustellen, dass das zukünftige Management des Unternehmens an unserer langfristigen Vision ausgerichtet bleibt. Die Lektionen, die wir aus der Reise von Takeda gelernt haben, werden uns helfen, unsere Organisation so zu gestalten, dass sie Hunderte von Jahren überdauert. Wenn Sie diesen Inhalt interessant fanden, bewerten Sie bitte meinen Artikel mit Hilfe des blauen Balkens auf der rechten Seite!
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