Fernando Azevedo Pinheiro, habla de su experiencia de trabajo en criónica.
Me motivó bastante escribir sobre cómo es trabajar en una empresa criónica , porque es una de las preguntas más habituales que suele hacerme la gente que me conoce. Cada vez que explico en qué trabajo, la primera reacción es siempre una mezcla de incredulidad y cara de "Wtf". Puedo entenderlo, porque yo también he pasado por eso. En mi primera entrada del blog"por qué me convertí en cofundador de una startup biostasis", hablé de mis razones generales por las que decidí unirme a este proyecto. Aún así, la primera vez que hablé seriamente de Biostasis, también me produjo algunos sentimientos extraños. Por sensaciones extrañas me refiero a una abrumadora sensación de complejidad y controversia. El simple hecho de mencionarlo a personas que no tienen el mismo contexto que yo, les hace sentir que es demasiado de ciencia ficción. Es lo mismo que decirle a tu familia que estás trabajando en una startup de teletransporte (lo que obviamente sería increíblemente guay, aunque Biostasis es casi eso).
Así que como un rápido recap.... Mi nombre es Fernando, soy el COO y Co-fundador de Tomorrow Biostasis. Nací y crecí en:
La definición básica de Biostasis, también conocida como criónica o Criogenia(aquí aprenderás cuál es la diferencia entre los términos), es la práctica de preservar cuerpos humanos a temperaturas bajo cero (-196°C) con la intención de restaurar la buena salud cuando la tecnología médica tiene la capacidad. No voy a profundizar en los detalles técnicos, pero si quiere saber más sobre cómo funciona, haga clic aquí.
Quiero hablar del trabajo real aquí. No puedo hablar, por supuesto, de otras organizaciones de todo el mundo, ¡pero podemos hablar de Mañana! =)
En los últimos 50 años, desde los albores de criónica en los Estados Unidos, no ha habido mucho progreso en el desarrollo tecnológico de Biostasis. Es cierto que se han producido algunas mejoras tecnológicas, como la utilización de escáneres CTR y mejores soluciones de crioprotección, pero aún se está lejos de lograr un gran avance. Nuestro punto de vista sobre el tema es que, a menos que el sector privado, en colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro, entre en el juego, no cambiará mucho en las próximas décadas.
Creemos que lo mejor es construir un sistema de organizaciones independientes, pero cohesionadas, que puedan sobrevivir a nuestros nietos. Nuestro objetivo es que, independientemente del éxito de Tomorrow Biostasis como empresa, en cualquier escenario en el que la empresa dejara de existir, todos los clientes que estuvieran criopreservados para entonces no se verían afectados en absoluto. ¿Cómo es posible?
Los pacientes crioconservados están protegidos porque los fondos de los pacientes son gestionados por una Fundación de Pacientes independiente. La fundación está legalmente obligada a proteger y mantener a los pacientes crioconservados durante el tiempo que sea necesario, en un almacén seguro.
El patronato de la Fundación de Pacientes está formado por personas inscritas para la crioconservación durante varios años, mientras que los clientes de "Tomorrow Biostasis" pueden supervisar las actividades de la fundación como parte interesada. El centro de almacenamiento a largo plazo también es una entidad independiente. Es una organización sin ánimo de lucro, centrada en la investigación y el desarrollo de la tecnología Biostasis. Puede obtener más información sobre nuestras organizaciones asociadas AQUÍ.
Creemos que este enfoque es más adecuado para lograr la máxima seguridad y estabilidad a largo plazo. Otra ventaja es que esto libera a Tomorrow Biostasis (una organización con ánimo de lucro) para perseguir y desarrollar el mercado de forma más agresiva, con fondos que también son independientes de los pacientes. El objetivo de mañana es hacer que el tema de la Biostasis se generalice, sea más rápido y mucho más dinámico que las actuales organizaciones existentes, apuntando también a un público más joven.
No existe un A-B-C sobre cómo construir una startup en esta industria, ni siquiera una organización tradicional. Aunque no es nuevo, Biostasis (también conocido como criónica) todavía está en su fase inicial. La gente simplemente no sabe que esto existe y cuando lo sabe, por ignorancia o por puro prejuicio, algunos tienden a creer que no funcionará (demasiado de ciencia ficción), que es demasiado morboso o incluso que se trata de algún tipo de estafa. Por lo tanto, con todo este trasfondo negativo hacia el tema, construir un lugar de trabajo feliz se vuelve aún más crítico si queremos tener éxito con este proyecto a largo plazo. ¿Por dónde empezar? En primer lugar, encontrar y atraer a un grupo de talentos internacionales de mentalidad abierta:
Berlín es una ciudad muy cosmopolita e internacional. Esto nos permitió empezar a crear un equipo con diferentes nacionalidades, conocimientos y estilos de vida. Siempre he creído que crear un verdadero equipo internacional, desde el principio de una empresa, es la mejor manera de pensar globalmente y, con el tiempo, globalizarse.
Como resultado, empezamos a "refrescar" la imagen de una organización Biostasis tradicional, de gente mayor a gente más joven, de lenta a dinámica, de sin ánimo de lucro a startup.
Hablando de frescura, este es mi cofundador y también nuestro Director General, el Dr. Emil, con su atuendo clásico, listo para los negocios o la fiesta.
Emil tiene esta visión para Biostasis, de la que hablamos varias horas antes de construir una empresa criónica llamada Tomorrow, y tengo que admitir que me enganchó. Tiene tanto sentido, hay tantas oportunidades para la humanidad en ella, pero este es un tema para una futura entrada en el blog.
¿Y ahora qué? Pues empezar a poner a tu equipo a trabajar en proyectos desafiantes y hacer que se impliquen en la construcción de su propio entorno. Una de las ventajas de una startup en fase inicial es que, cuando empiezas a crecer, necesitas mudarte a una oficina más grande. Nuestra oficina anterior era muy pequeña y se llenó enseguida. La oficina actual de Tomorrow Biostasis nos dio la oportunidad de montar el lugar en equipo, como cada uno quería, de la forma más rentable. Siempre he creído en los equipos prácticos, como decimos en Brasil "Pau pra toda obra".
Al introducir mentes más jóvenes en un sector tan anticuado, empezamos a ver cómo brotaban rápidamente algunas innovaciones. Orientación al producto, recorrido del cliente, UX-UI, desarrollo de aplicaciones, marketing de resultados, soluciones de ingeniería personalizadas, etc. Das oportunidades, retos y formación a tu equipo y ves cómo crecen personal y profesionalmente con tu organización.
Creo que, como entrenador, ése es uno de los momentos profesionales más felices, una vez que empiezas a ver que tu equipo evoluciona y mejora.
Soy muy parcial al hablar de ello porque soy uno de los fundadores, pero realmente lo disfruto. Me encanta el hecho de que estamos construyendo una industria desde cero en Europa y, a pesar de todos los retos del principio, es muy satisfactorio. Cada nuevo cliente que conseguimos lo celebramos en la oficina. Es un paso más hacia nuestra misión de generalizar la criopreservación, desmitificarla y hacerla accesible.
Pero dejemos que otras personas que trabajan aquí den su opinión. Así que chicos, ¿qué os parece trabajar para una startup de Biostasis? 1, 2, 3, ¡adelante!
A medida que el equipo crece en nuestra empresa emergente criónica , la gente va y viene, por lo que la imagen de abajo siempre cambiará.
Pero la legacy de lo que estamos construyendo aquí, hoy, quedará para los futuros "Tomorrowers". Nuestra misión es hacer de Biostasis algo corriente, invertir en I+D y abrir una conversación franca con la sociedad sobre la muerte, la criopreservación y el futuro. Al final, en el fondo, todo este proyecto trata de amar la vida y su perpetuidad. La vida siempre encuentra un camino.
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