Fernando Azevedo Pinheiro, racconta la sua esperienza di lavoro in crionica.
Ero abbastanza motivato a scrivere su cosa significhi lavorare in un'azienda di crionica , perché questa è una delle domande più comuni che le persone che mi conoscono tendono a fare. Ogni volta che spiego a cosa sto lavorando, la prima reazione è sempre un misto di incredulità e una faccia "Wtf". Posso capirlo, perché ci sono passata anch'io. Nel mio primo post sul blog"perché sono diventato cofondatore di una startup biostasi", ho parlato delle ragioni generali per cui ho deciso di partecipare a questo progetto. Tuttavia, la prima volta che ho parlato seriamente di Biostasis, ho provato delle sensazioni strane. Per strane sensazioni intendo un senso opprimente di complessità e controversia. Il semplice parlarne a persone che non hanno il mio stesso contesto, le fa sentire troppo fantascientifiche. È come dire alla propria famiglia che si sta lavorando a una startup di teletrasporto (che ovviamente sarebbe una figata pazzesca, anche se Biostasis è quasi questo).
Allora, un rapido riepilogo.... Mi chiamo Fernando, sono il COO e co-fondatore di Tomorrow Biostasis. Sono nato e cresciuto a:
La definizione di base della biostasi, nota anche come crionica o criogenia(qui scoprirete la differenza tra i termini), è la pratica di preservare i corpi umani a temperature inferiori a quelle di congelamento (-196°C) con l'intento di ripristinare la buona salute quando la tecnologia medica ne ha la capacità. Non mi addentrerò nei dettagli tecnici, ma se volete saperne di più su come funziona, cliccate qui.
Voglio parlare dell'effettivo lavoro qui. Non posso parlare, ovviamente, di altre organizzazioni in tutto il mondo, ma possiamo parlare di domani! =)
Negli ultimi 50 anni, dagli albori della crionica negli Stati Uniti, non ci sono stati molti progressi nello sviluppo tecnologico della biostasi. Ci sono stati sicuramente alcuni miglioramenti tecnologici, come l'utilizzo di scansioni CTR e migliori soluzioni di crioprotezione, ma siamo ancora lontani da qualsiasi passo avanti. Il nostro punto di vista sull'argomento ritiene che, a meno che il settore privato in collaborazione con le organizzazioni no-profit non entri in gioco, non cambierà molto nei prossimi decenni.
Pensiamo che l'approccio migliore sia quello di costruire un sistema di organizzazioni indipendenti, ma coese, che possano sopravvivere ai nostri nipoti. Il nostro obiettivo è che, indipendentemente dal successo di Tomorrow Biostasis come azienda, in qualsiasi scenario in cui l'azienda cessi di esistere, tutti i clienti che erano già su criopreservato non ne risentano affatto. Come è possibile?
I criopreservato pazienti sono protetti perché i fondi dei pazienti sono gestiti da una Fondazione indipendente per i pazienti. La fondazione è legalmente tenuta a proteggere e mantenere i fondi criopreservato dei pazienti per tutto il tempo necessario, in una struttura conservazione sicura.
Il consiglio della Fondazione per i pazienti è formato da persone iscritte a criopreservazione per diversi anni, mentre i clienti di "Tomorrow Biostasis" possono supervisionare le attività della fondazione come parte interessata. Anche la struttura a lungo termine conservazione è un'entità separata. È un'organizzazione senza scopo di lucro, focalizzata sulla ricerca e sullo sviluppo della tecnologia Biostasis. Per saperne di più sulle nostre organizzazioni affiliate, cliccare QUI.
Riteniamo che questo approccio sia più adeguato per garantire la massima sicurezza e stabilità a lungo termine. Un altro vantaggio è che in questo modo Tomorrow Biostasis (un'organizzazione a scopo di lucro) è libera di perseguire e sviluppare il mercato in modo più aggressivo, con fondi che sono anche indipendenti dai pazienti. L'obiettivo di domani è quello di rendere il tema della biostasi mainstream, essere più veloce e molto più dinamico delle attuali organizzazioni esistenti, puntando anche a un pubblico più giovane.
Non esiste una A-B-C su come costruire una startup in questo settore, nemmeno un'organizzazione tradizionale. Anche se non è una novità, la biostasi (alias crionica) è ancora in fase embrionale. Le persone semplicemente non sanno che esiste e quando lo sanno, per ignoranza o per puro pregiudizio, alcuni tendono a credere che non funzionerà (troppo fantascientifico), che è troppo morboso o che è addirittura un tipo di truffa. Quindi, con tutto questo background negativo verso l'argomento, costruire un luogo di lavoro felice diventa ancora più critico se vogliamo avere successo con questo progetto nel lungo periodo. Da dove cominciare? Innanzitutto, trovare e attrarre un gruppo di talenti internazionali dalla mentalità aperta:
Berlino è una città molto cosmopolita e internazionale. Questo ci ha permesso di iniziare a costruire un team con nazionalità, competenze e stili di vita diversi. Ho sempre creduto che costruire un vero team internazionale, fin dall'inizio di un'azienda, sia il modo migliore per pensare in modo globale e, alla fine, per diventare globali.
Di conseguenza, abbiamo iniziato a "rinfrescare" l'immagine di un'organizzazione Biostasis tradizionale, passando da persone più anziane a persone più giovani, da lente a dinamiche, da nonprofit a startup.
A proposito di freschezza, questo è il mio cofondatore e anche nostro CEO, il Dr. Emil, nel suo abbigliamento classico pronto per gli affari o per le feste.
Emil ha questa visione per Biostasis, di cui abbiamo parlato per diverse ore prima di costruire una società crionica chiamata Tomorrow, e devo ammettere che mi ha conquistato. Ha molto senso, ci sono così tante opportunità per il genere umano, ma questo è un argomento per un futuro post sul blog.
E poi? Si inizia a far lavorare il team su progetti impegnativi e a coinvolgerlo nella costruzione del proprio ambiente. Una delle bellezze di una startup in fase iniziale è che quando si inizia a crescere, è necessario trasferirsi in un ufficio più grande. Il nostro ufficio precedente era molto piccolo ed è diventato subito super affollato. L'attuale ufficio di Tomorrow Biostasis ci ha dato l'opportunità di organizzare il posto come un team, nel modo in cui tutti volevano, nel modo più conveniente. Ho sempre creduto nei team di lavoro, come diciamo in Brasile "Pau pra toda obra".
Quando si iniziano a inserire menti più giovani in un settore così vecchiotto, abbiamo iniziato a vedere spuntare rapidamente alcune innovazioni. Orientamento al prodotto, Customer journey, UX-UI, sviluppo di app, marketing performante, soluzioni ingegneristiche personalizzate, ecc. Offrite opportunità, sfide e formazione al vostro team e lo vedrete crescere personalmente e professionalmente con la vostra organizzazione.
Credo che come manager questo sia uno dei momenti professionali più felici, quando inizi a vedere che la tua squadra si sta evolvendo e sta migliorando e migliorando.
Sono molto parziale nel parlarne perché sono uno dei fondatori, ma mi piace molto. Mi piace il fatto che stiamo costruendo un'industria da zero in Europa e, nonostante tutte le sfide dell'inizio, è molto soddisfacente. Ogni nuovo cliente acquisito viene festeggiato in ufficio! È un passo avanti verso la nostra missione di rendere criopreservazione mainstream, desmitizzato e accessibile.
Ma lasciamo che altre persone che lavorano qui diano la loro opinione. Allora ragazzi, cosa ne pensate di lavorare per una startup Biostasis? 1, 2, 3, via!
Man mano che il team cresce nella nostra startup crionica , le persone vanno e vengono, quindi l'immagine qui sotto cambierà sempre.
Ma il legacy di ciò che stiamo costruendo qui, oggi, rimarrà per i futuri "Tomorrowers". La nostra missione è rendere la Biostasi qualcosa di mainstream, investire in ricerca e sviluppo e aprire una conversazione franca con la società sulla morte, criopreservazione e il futuro. Alla fine, il nocciolo di questo progetto è l'amore per la vita e la sua perpetuità. La vita trova sempre un modo.
%20(1).webp)
.png)