Bei einem Preis von 200.000 Euro liegen zwei spontane Vermutungen nahe. Entweder wird eine einfache Leistung überteuert angeboten, oder ein außergewöhnlich aufwendiges Verfahren rechtfertigt den hohen Preis.
Keine der beiden Annahmen wird der veröffentlichten Kostenaufstellung gerecht.
Im Folgenden erläutern wir, wie sich die Gebühr zusammensetzt, welcher Posten am größten ist und warum sich die Kosten nicht ohne Weiteres senken lassen.
Die Gebühr besteht aus zwei unterschiedlich großen Anteilen
Die Ganzkörperkonservierung kostet für Mitglieder 200.000 Euro. Davon entfallen 80.000 Euro auf das Verfahren und 120.000 Euro auf die Lagerung.
Die reine Gehirnkonservierung kostet für Mitglieder 75.000 Euro: 60.000 für das Verfahren und 15.000 für die Lagerung.
Bei einer Ganzkörperkonservierung entfällt der größte Teil der Kosten also nicht auf die medizinischen Maßnahmen. Den größten Anteil verursacht die Lagerung im Jahrhundert danach.
Nichtmitglieder zahlen 230.000 beziehungsweise 115.000 Euro. Der Vergleich der beiden Optionen zeigt, wie sich die jeweiligen Preise zusammensetzen.
Die Kosten des Verfahrens im Einzelnen
Die 80.000 Euro für die Ganzkörperkonservierung verteilen sich auf sieben Posten, die in der öffentlich zugänglichen Kostenaufstellung einzeln aufgeführt sind.
- Material und Verbrauchsgüter: 8.000
- Personalkosten für die Kryoprotektion: 22.000
- Anteilige Gerätekosten: 10.000
- Transport: 10.000
- Abkühlung: 10.000
- Qualitätssicherung: 7.500
- Personalkosten für Abkühlung, Qualitätssicherung und Lagerung: 12.500
Den größten Einzelposten bilden die Personalkosten für die kryoprotektive Perfusion, bei der ein geschultes Team unter Zeitdruck eine Schutzlösung durch das Gefäßsystem leitet.
Vier der sieben Posten sind bei einer reinen Gehirnkonservierung niedriger: Transport, Abkühlung, Qualitätssicherung und die zugehörigen Personalkosten. Die übrigen drei kosten in beiden Fällen gleich viel.
Die Dauer der Lagerung ist offen
Die Lagerung, für die 120.000 Euro vorgesehen sind, lässt sich am schwersten kalkulieren, weil ihre Dauer nicht absehbar ist.
Nach der Vitrifikation wird ein Patient auf unbestimmte Zeit bei −196 °C gelagert. Flüssigstickstoff wird nachgefüllt, Dewargefäße werden überwacht, die Anlage wird instand gehalten.
Der Betrag wird bei der Konservierung in voller Höhe fällig. Für die Lagerung werden anschließend keine jährlichen Zahlungen erhoben; der eingezahlte Betrag verbleibt nicht beim Betreiberunternehmen.
Es geht an die Patient Care Foundation in Basel, eine vom Betreiberunternehmen getrennte Einrichtung, die das Geld für die langfristige Patientenversorgung verwaltet. Der Fonds ist konservativ angelegt, die Erträge decken den laufenden Unterhalt.
Die Gelder werden an einem anderen Ort verwaltet, als die Patienten gelagert werden. Die Gelder werden in Basel verwaltet; die Patienten werden in der Einrichtung der European Biostasis Foundation im schweizerischen Rafz gelagert.
Diese organisatorische Trennung soll die Finanzierung der Lagerung vom wirtschaftlichen Fortbestand des Betreibers unabhängig machen. Wäre der Fonds für die Lagerung Teil des Betreiberunternehmens, wäre er von dessen wirtschaftlicher Entwicklung abhängig. Diese Trennung soll die weitere Versorgung auch bei einer Insolvenz des Anbieters sichern. Die zuständige Organisation muss dafür langfristig bestehen können, unabhängig von den Menschen, was passiert, wenn der Anbieter scheitert, die heute für sie arbeiten, und deshalb muss die Organisation so gebaut sein, dass sie alle überdauert, die ihr heute angehören.
Bereitschaft wird gesondert bezahlt
Die Gebühr enthält allerdings einen naheliegenden Kostenpunkt nicht: die Einsatzbereitschaft der Teams.
Ein Team muss jederzeit ausrücken können, weil sich der Zeitpunkt eines Todesfalls nicht verlässlich vorhersagen lässt. Teams sind in Berlin und in Rafz stationiert, in den USA im Großraum New York, in Florida und in Kalifornien. Weitere Standorte sind in Frankreich, Texas und Portland vorgesehen. Das Einsatzgebiet umfasst das europäische Festland und die zusammenhängenden US-Bundesstaaten.
In Europa ist das Biostase-Einsatzfahrzeug als Bestattungsfahrzeug zugelassen und kann deshalb Grenzen passieren, ohne an jeder Grenze kontrolliert zu werden.
Diese Bereitschaft wird über die Mitgliedsgebühr finanziert, nicht über die Konservierungsgebühr. Die Mitgliedschaft kostet deshalb 50 Euro im Monat, unabhängig davon, ob das Mitglied jemals einen Einsatz benötigt.
Das erklärt auch den Unterschied zwischen Mitgliedern und Nichtmitgliedern. Bei Nichtmitgliedern muss der Einsatz ohne vorherige Mitgliedschaft organisiert werden; dafür fällt eine höhere Gebühr an.
Warum sich die Kosten nicht ohne Weiteres senken lassen
Das Verfahren erlaubt keinen zweiten Versuch. Nach dem Herzstillstand nehmen die Schäden durch die unterbrochene Blutversorgung zu. Deshalb muss das Team schnell und fehlerfrei arbeiten. Der gesamte Ablauf ist deshalb darauf ausgerichtet, Schäden durch die unterbrochene Blutversorgung möglichst zu begrenzen, dem Wettlauf gegen den Zellabbau und der Ischämie einen Schritt voraus.
Der größte Teil der Kosten fällt unabhängig davon an, wie viele Patienten versorgt werden. Die Kosten für ein geschultes Team, einen ausgestatteten Rettungswagen, einen Perfusionsraum und eine Lagereinrichtung bleiben annähernd gleich, unabhängig davon, ob fünfzig oder fünfhundert Patienten versorgt werden.
Das bedeutet: Die Kosten pro Mitglied sollen durch eine wachsende Mitgliederzahl sinken, nicht durch Sparmaßnahmen. Mit mehr Mitgliedern verteilen sich die Fixkosten auf mehr Menschen. Das ist unser erklärtes Ziel.
Wichtiger Hinweis: vereinfachtes Wachstumsmodell. Die Grafik zeigt vereinfacht, wie sich eine wachsende Mitgliederzahl auf die Kosten von Tomorrow.bio auswirken könnte. Betriebliche Abläufe, Änderungen rechtlicher Vorgaben, technische Entwicklungen, Veränderungen am Markt und technische Einzelheiten bleiben unberücksichtigt. Das Modell ersetzt weder einen Geschäftsplan noch einen technischen Entwicklungsplan.
Welche Finanzierungssumme für die jeweilige Option mindestens erforderlich ist, legt die Richtlinie zu Mindestfinanzierungsbeträgen für die Kryokonservierung fest.
Was du tatsächlich aus eigener Tasche zahlst
Fast niemand zahlt 200.000 Euro aus Erspartem, und das Modell setzt das auch nicht voraus.
Monatlich fallen die Mitgliedsgebühr und ein Versicherungsbeitrag an. Die meisten Mitglieder treten die Ansprüche aus einer Risikolebensversicherung an den Anbieter ab, sodass dieser die Versicherungsleistung direkt erhält.
Weitere Finanzierungsmöglichkeiten werden in der Übersicht erläutert. Wir raten davon ab, die Finanzierung den Angehörigen zu überlassen, weil dabei absehbare Probleme auftreten können.
Das macht die Summe nicht kleiner. Wer sich dafür entscheidet, geht eine erhebliche finanzielle Verpflichtung ein. Maßgeblich für die Beurteilung sollte die veröffentlichte Kostenaufstellung sein, nicht eine Vermutung darüber, wie sich der Preis zusammensetzt.
Wenn der Preis weiterhin das größte Hindernis ist, lohnt es sich, die Annahme zu prüfen, Kryonik sei nur für Reiche erschwinglich.
Kurz gesagt: Die Gebühren finanzieren die Einsatzbereitschaft spezialisierter Teams, die Kryoprotektion, den Transport und die langfristige Lagerung bei tiefen Temperaturen. Ein großer Teil der Finanzierung bei der Ganzkörperkonservierung fließt in Lagerung und Patientenversorgung, nicht in Unternehmensgewinne.
Weiterführende Artikel