Tomorrow Biostasis GmbH kann scheitern. Ein System, das für ein Jahrhundert ausgelegt ist, muss berücksichtigen, dass jede Betriebsgesellschaft irgendwann Veränderungen durchläuft, mit einem anderen Unternehmen fusioniert, umstrukturiert wird oder ihre Tätigkeit einstellt.
Die entscheidende Frage ist nicht, ob eine Insolvenz denkbar ist. Sie lautet: Für welche Verpflichtungen ist das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt verantwortlich?
Bei Tomorrow.bio hängt die Antwort wesentlich davon ab, ob es um ein lebendes Mitglied, einen Patienten während eines laufenden Einsatzes oder einen bereits in die Langzeitlagerung überführten Patienten geht.
Bei einer Insolvenz verschwindet nicht der gesamte Betrieb auf einmal
Ein Insolvenzverfahren regelt, wie mit einem Unternehmen umzugehen ist, das seine Zahlungsverpflichtungen nicht mehr erfüllen kann. Mit einer Insolvenz sind nicht schlagartig alle Mitarbeiter weg, alle Verträge beendet und alle Geräte verschwunden.
Ein Insolvenzverwalter kann Teile des Betriebs fortführen, Vermögenswerte verkaufen, Verträge übertragen oder das Unternehmen abwickeln. Wie das Verfahren ausgeht, hängt von der Rechtslage, der finanziellen Situation und davon ab, welche Vertragspartner zur Verfügung stehen.
Niemand kann verbindlich vorhersagen, wie ein künftiges Insolvenzverfahren verlaufen würde.
Im Voraus lässt sich jedoch festlegen, welche Vermögenswerte rechtlich vom Unternehmensvermögen getrennt bleiben sollen.
Lebenden Mitgliedern droht die größte Versorgungslücke
Ein lebendes Mitglied ist weiterhin darauf angewiesen, dass die Betriebsgesellschaft den Bereitschaftsdienst, den Einsatz, den Transport und die Kryokonservierung selbst übernimmt.
Würde Tomorrow.bio den Betrieb einstellen, bevor das Mitglied Hilfe benötigt, blieben dessen Ansprüche aus einer Versicherung nach Maßgabe der jeweiligen Versicherungsbedingungen bestehen.
Geld kann aber keine Stabilisierung oder Perfusion durchführen. Für das Mitglied müsste eine Nachfolgeregelung greifen oder ein anderer Anbieter bereit und in der Lage sein, die Versorgung zu übernehmen.
Dabei könnten andere Konditionen und Preise gelten; auch das Einsatzgebiet und die medizinischen Möglichkeiten könnten abweichen. Ob ein anderer Anbieter einspringen könnte, lässt sich nicht Jahrzehnte im Voraus garantieren.
Deshalb sollten Mitglieder ihre Verträge, Finanzierungsnachweise und medizinischen Anweisungen so aufbewahren, dass sie bei Bedarf zugänglich sind; wie sich das organisieren lässt, beschreibt der Beitrag „Wichtige Dokumente, die man aufbewahren sollte“.
Am schwierigsten ist eine Übergabe während eines laufenden Einsatzes
Würde der Anbieter während eines Bereitschaftseinsatzes oder einer laufenden Kryokonservierung ausfallen, wäre der Handlungsdruck größer als bei einer Betriebseinstellung ohne laufenden Einsatz.
Ob die Versorgung ohne Unterbrechung weitergehen kann, hängt dann davon ab, ob Personal und Geräte verfügbar sind, die nötigen rechtlichen Befugnisse vorliegen, die Zusammenarbeit mit Bestattungsunternehmen vor Ort abgestimmt ist, die Finanzierung gesichert ist und der Transport abgeschlossen werden kann.
Auch bei organisatorisch getrennten Zuständigkeiten müssen diese Voraussetzungen im Einsatz gleichzeitig erfüllt sein. Für die Durchführung muss weiterhin ein fachkundiges Team unmittelbar zur Verfügung stehen.
Redundante Ausrüstung, dokumentierte Protokolle und Partnernetzwerke verringern die Abhängigkeit von einzelnen Personen, machen den ausführenden Anbieter aber nicht über Nacht austauschbar.
Gelagerte Patienten sind kein Firmeninventar
Nach der Überführung in die Langzeitlagerung sind andere Organisationen zuständig. Weder die Lagereinrichtung in Rafz noch der Körper des Patienten gehören zum Vermögen der Betriebsgesellschaft Tomorrow.bio.
Die Patient Care Foundation trägt die rechtliche Verantwortung für den Körper des Patienten und verwaltet das für seine Versorgung vorgesehene Kapital. EBF betreibt die Einrichtung im Rahmen der Patientenversorgungsvereinbarung.
Diese Rollen werden im Tomorrow.bio-Ökosystem und in der öffentlich zugänglichen Langzeitlagerungsvereinbarung beschrieben.
Diese Trennung soll verhindern, dass Gläubiger der deutschen Betriebsgesellschaft auf die Körper gelagerter Patienten oder auf das für deren Versorgung bestimmte Kapital zugreifen können.
Daraus lässt sich vorsichtig schließen: Eine Insolvenz der Betriebsgesellschaft allein dürfte nicht dazu führen, dass die Kühlung gelagerter Patienten sofort eingestellt wird oder ihre Körper herausgegeben werden.
Das heißt nicht, dass sich nichts ändert. Unter Umständen müssten dennoch Unterlagen neu beschafft, Verträge neu geschlossen, Fachwissen gesichert und Kapazitäten für künftige Kryokonservierungen aufgebaut werden.
Die PCF soll die Versorgung dauerhaft sichern
Der satzungsmäßige Zweck der PCF stellt die Betreuung bereits in Biostase befindlicher Menschen an erste Stelle. Wenn die übrigen Aufgaben nicht mehr erfüllt werden können, hat die Erhaltung der neuronalen Struktur ausdrücklich Vorrang.
Die Satzung erlaubt zudem, Patienten einer anderen geeigneten Organisation anzuvertrauen und ihr die Verantwortung, die Aufsicht und die zugehörigen Mittel zu übertragen, wenn dies der Patientenversorgung besser dient.
Die Möglichkeit, die Versorgung einer anderen Organisation zu übertragen, ist der Kern der Vorsorge für den Insolvenzfall. Ein dauerhafter Auftrag sollte nicht von der dauerhaften Existenz eines einzelnen Unternehmens oder Lagerbetreibers abhängen.
Ob im Ernstfall ein geeigneter Nachfolger zur Verfügung steht, muss sich allerdings erst zeigen. Die Übertragung rechtlich zu ermöglichen, ist sinnvoll; fehlende Versorgungskapazitäten lassen sich dadurch jedoch nicht schaffen.
EBF besteht als eigenständige Institution fort
EBF ist eine Schweizer Stiftung mit eigenem Stiftungsrat, eigenem Vermögen, eigener Einrichtung und eigenen Konten; sie unterliegt einer eigenen Stiftungsaufsicht.
Ihre Statuten legen die Biostase als Stiftungszweck fest, unabhängig von Tomorrow Biostasis GmbH. Im Auflösungsfall muss das Vermögen an eine steuerbefreite Schweizer Organisation mit ähnlichem Zweck gehen.
Die passiven Kühlsysteme der Einrichtung arbeiten mit Flüssigstickstoff und geben dem Betreiber bei vielen üblichen Störungen Zeit zum Reagieren, bevor die Temperatur auf ein schädliches Niveau steigt.
Für die Lagerung muss weiterhin wöchentlich Flüssigstickstoff nachgefüllt, der Füllstand laufend überwacht, der Stickstoffnachschub gesichert und die Anlage gewartet werden; bei Bedarf muss Personal eingreifen. Weitere Informationen enthält der Beitrag zum klassischen Lagersystem.
EBF verringert damit die Abhängigkeit von der Betriebsgesellschaft. Die Lagerung bleibt jedoch auf eine fachkundig geführte Organisation angewiesen.
Drei Szenarien getrennt betrachtet
Tomorrow.bio wird umstrukturiert, besteht aber fort
Bei einer Restrukturierung könnten die Teams zusammenbleiben und die Verträge fortbestehen, auch wenn sich die Unternehmensform ändert. Für Mitglieder könnte sich dabei die Verwaltung ändern, während die Kryokonservierungen weiter durchgeführt würden.
PCF und EBF blieben eigenständige Vertragspartner; ihr Vermögen wäre nicht automatisch Teil dieser Restrukturierung.
Tomorrow.bio stellt den Betrieb ein; für eine Übergabe bleibt Zeit
Ein Nachfolger könnte unter Umständen die Akten lebender Mitglieder, Vorgaben zur Finanzierung, Ausrüstung und bestehende Beschäftigungsverhältnisse übernehmen, sofern die geltenden Verträge, das Datenschutzrecht und entsprechende Vereinbarungen dies zulassen.
Für gelagerte Patienten blieben die bisherigen Organisationen für Versorgung und Lagerung zuständig, während Kapazitäten für weitere Kryokonservierungen bei einem anderen Anbieter aufgebaut würden.
Tomorrow.bio scheitert plötzlich
Lebende Mitglieder könnten mit einer sofortigen Versorgungslücke konfrontiert sein. Gelagerte Patienten wären durch die organisatorische Trennung besser geschützt, weil andere Organisationen für ihre Obhut, ihr Versorgungskapital und den Betrieb der Einrichtung zuständig sind.
Genau für dieses Szenario ist die Trennung der Strukturen vor allem gedacht. Sie soll die Folgen einer solchen Betriebseinstellung begrenzen, kann sie aber nicht vollständig verhindern.
Welche Risiken bleiben
Wenn Organisationen dieselben Gründer oder Geschäftsführer haben, können ihre Entscheidungen eng miteinander verknüpft sein. Eine Lieferantenkrise kann mehrere Einheiten gleichzeitig treffen.
Das Patientenkapital kann sich schlechter entwickeln als erwartet. Lagerkosten können steigen. Unterlagen können unvollständig sein, und das Recht kann sich ändern.
Diese Risiken machen die Trennung nicht nutzlos. Sie erklären, warum unabhängige Prüfung, öffentliche Berichterstattung, Nachfolgeplanung und operative Redundanz auch nach der rechtlichen Trennung wichtig bleiben.
Die grundsätzlichen Überlegungen dazu erläutert der Beitrag „Organisationen aufbauen, die Bestand haben sollen“.
Kurz gesagt: Eine Insolvenz von Tomorrow.bio wäre der Betrieb und die Dienstleistungen für lebende Mitglieder beeinträchtigt; die Körper gelagerter Patienten und das Versorgungskapital sind jedoch rechtlich vom Vermögen der Betriebsgesellschaft getrennt. Diese Trennung verringert das Risiko, garantiert aber keine dauerhafte Versorgung.
Weiterführende Informationen