Quand on apprend que Tomorrow.bio a été fondée en 2020, la première réaction est parfois la surprise.
Cela paraît récent pour une organisation qui demande qu'on lui confie une responsabilité susceptible de durer des siècles.
Cette réaction, je la comprends. Dans la plupart des secteurs, six ans ne constituent pas une longue histoire. En cryoconservation, pourtant, la question utile n'est pas simplement de savoir combien d'anniversaires une organisation a connus.
La question utile est la suivante : qu'a-t-elle construit pendant ce temps ?
Tomorrow.bio n'a pas commencé comme un site web vendant un service à venir. Nous avons commencé par construire la capacité médicale, la structure juridique et l'infrastructure physique nécessaires pour pratiquer la cryoconservation en Europe.
Il a ensuite fallu prouver que l'ensemble du système fonctionnait dans des cas réels.
Voici cette histoire.
La fondation est venue en premier
L'histoire commence avant Tomorrow.bio elle-même.
Le 27 mai 2019, six fondateurs ont créé l'European Biostasis Foundation en Suisse. Ils ont choisi une fondation à but non lucratif, car la recherche et la prise en charge des patients exigent un horizon bien plus long que celui d'une entreprise ordinaire.
Tomorrow Biostasis GmbH a suivi à Berlin en janvier 2020. Elle a été fondée par Emil Kendziorra et Fernando Azevedo Pinheiro, réunissant médecine, ingénierie, gestion opérationnelle et esprit d'entreprise.
Nous avions un problème simple à résoudre.
La cryoconservation existait déjà, mais une personne vivant en Europe manquait encore d'un prestataire moderne, organisé autour d'une intervention locale rapide, d'opérations médicales professionnelles et d'un stockage de long terme proche de chez elle.
Honnêtement, la voie la plus facile aurait consisté à parler de l'idée pendant quelques années avant d'agir.
Nous avons fait l'inverse.
Les premiers membres ont rejoint l'organisation en mars 2020. Dès juin, notre premier système de perfusion était opérationnel. En novembre, notre première ambulance dédiée à la biostase est entrée en service.
Ces dates étaient rapprochées parce que nous ne voulions pas recruter des membres pour un service qui n'existait que sur une présentation.
Nous voulions que l'équipement, les protocoles et la capacité d'intervention existent dès le départ.
L'équipe des débuts était réduite. Chacun occupait plusieurs fonctions, car il n'existait aucune fiche de poste type pour bâtir une organisation de cryoconservation en Europe.
Les procédures médicales, la conception des véhicules, l'accompagnement des membres, la logistique et la communication publique devaient progresser en même temps.
Cette culture du terrain compte encore aujourd'hui. La cryoconservation ne progresse pas grâce à l'image de marque. Elle progresse quand on forme les équipes, qu'on teste le matériel, qu'on examine les données et qu'on corrige ce qui n'a pas fonctionné.
Construire le lieu où séjourneraient les patients
Une ambulance peut arriver rapidement auprès d'un patient. Elle ne peut pas s'occuper de lui pendant les cent années suivantes.
Cela exigeait un second type d'organisation et une infrastructure d'une tout autre nature.
En février 2021, l'EBF a acquis le terrain de son installation à Rafz, en Suisse. La construction a duré environ un an et demi, et le bâtiment a été livré en mars 2022.
Il ne s'agissait pas d'un entrepôt loué dans lequel on aurait installé une cuve cryogénique.
L'EBF possède à la fois le terrain et le bâtiment. L'installation comprend des espaces médicaux, d'imagerie, de laboratoire, de stockage et d'exploitation, la zone de stockage étant protégée à l'intérieur de sa structure souterraine.
Le premier dewar de stockage cryogénique est arrivé en juin 2022. L'installation fonctionne depuis cette année-là.
Depuis, l'EBF a augmenté sa capacité, installé un système automatisé de réapprovisionnement en azote liquide, amélioré les systèmes de manutention et développé ses capacités d'imagerie cryogénique et de contrôle qualité.
Le détail technique est présenté dans l'article consacré à l'installation de stockage de long terme. Le point historique important est plus simple.
Dès 2022, les membres de Tomorrow.bio n'avaient plus à imaginer où pourrait un jour se dérouler la prise en charge de long terme. L'installation existait, en Suisse, et elle fonctionnait.
Nous n'avons pas construit une entreprise d'abord, en promettant de résoudre la prise en charge de long terme plus tard. Celle-ci faisait partie de la structure dès le départ.
La conception organisationnelle a continué de mûrir.
En avril 2024, la Patient Care Foundation a été créée en Suisse. Elle assure la tutelle légale des corps des patients et des capitaux qui leur sont dédiés, tandis que l'EBF possède et exploite l'installation.
Tomorrow.bio demeure la société opérationnelle. Elle sert les membres, maintient la capacité d'astreinte et réalise les procédures de cryoconservation.
Trois organisations peuvent sembler plus compliquées qu'une seule. Elles le sont.
Mais cette complexité a un objectif précis. La société qui doit agir vite et assumer des risques opérationnels ne contrôle ni les capitaux de long terme des patients, ni la garde de ces derniers.
L'écosystème Tomorrow.bio explique comment ces responsabilités s'articulent.
Les premiers cas réels ont tout changé
Jusqu'en 2023, Tomorrow.bio disposait de membres, d'équipes formées, d'ambulances, d'équipements et d'une installation achevée.
Elle n'avait encore réalisé aucune cryoconservation humaine.
Notre premier cas humain a eu lieu en mars 2023. Le premier cas animalier a suivi en août. Une seconde ambulance est entrée en service en octobre.
En avril 2024, nous avons réalisé notre première cryoconservation limitée au cerveau. En juin, le nombre de membres avait atteint 600. En juillet, Tomorrow.bio s'est lancée dans les États-Unis continentaux.
Les cas réels ont transformé l'organisation d'une façon qu'aucune simulation n'aurait permise.
Un exercice de formation commence à l'heure prévue. Une urgence réelle, elle, ne le fait pas.
Les hôpitaux, les familles, les partenaires funéraires, les compagnies aériennes, les autorités et la météo ne s'organisent pas autour du protocole. L'équipe doit faire fonctionner le protocole au contact de la réalité, sans jamais sacrifier la qualité de la procédure.
C'est pourquoi nous publions des rapports de cas de cryoconservation. Ces rapports ne présentent pas chaque cas comme parfait. Ils montrent les délais, les mesures, les complications et le déroulement réel des événements.
Ces archives comprennent désormais des rapports de cas menés en 2025, et non plus seulement les premiers cas de 2023 et 2024.
Nous avons également commencé à utiliser l'imagerie par tomodensitométrie pour évaluer chaque cryoconservation humaine, transformant des questions de qualité interne en mesures comparables et perfectibles.
Le système plus large est décrit dans l'article consacré aux contrôles qualité en biostase. C'est là que l'histoire de Tomorrow.bio dépasse la simple succession de dates.
Chaque cas doit permettre d'améliorer le suivant.
La croissance n'a de valeur que si elle renforce la capacité
Fin 2022, Tomorrow.bio comptait 250 membres. Elle en comptait 600 en juin 2024, puis plus de 1 000 en 2026.
Au 8 juillet 2026, Tomorrow.bio comptait plus de 1 010 membres répartis dans plus de 200 villes et 45 pays.
Ces chiffres nous rendent fiers. Ce ne sont pas des trophées.
La croissance finance les équipes, les ambulances, la formation, l'équipement, la recherche et un réseau d'intervention plus dense. Elle nous apporte davantage d'expérience opérationnelle et de données pour améliorer la qualité de la préservation.
C'est pour cela que l'échelle nous importe.
Nos entretiens avec les membres ont également mis en lumière un autre point. Pour beaucoup de personnes, l'existence d'un prestataire européen crédible constituait à elle seule l'élément manquant.
Certaines connaissaient la cryonie depuis des années. Elles sont passées à l'acte en voyant une installation réelle, une équipe opérationnelle, des cas publiés, ou simplement en recevant une réponse claire de la part d'un être humain.
Ce n'est pas une étape technique, mais cela a sa place dans cette histoire.
La confiance s'est construite sur des faits vérifiables et des interlocuteurs à qui l'on pouvait parler, pas sur une promesse d'avoir résolu la mort.
Nous ne l'avons pas résolue.
Aucun être humain cryoconservé, quelle que soit l'organisation, n'a été réanimé, et personne ne peut honnêtement avancer une probabilité ou une date pour savoir quand cela deviendra possible.
Mais cette incertitude explique précisément pourquoi l'exécution, aujourd'hui, compte autant. Il n'y aura aucune chance future de bénéficier d'une médecine meilleure si les informations nécessaires à la réanimation sont mal préservées aujourd'hui.
Tomorrow.bio a été créée pour améliorer cette première étape, décisive, du problème.
Depuis 2020, nous sommes passés d'un système de perfusion et d'une ambulance à une organisation présente en Europe et dans les États-Unis continentaux, appuyée sur une installation suisse conçue à cet effet et deux fondations dédiées à la recherche et à la prise en charge des patients.
Nous en sommes encore aux débuts de cette mission. Nous n'en sommes plus aux débuts de sa mise en œuvre.
C'est là tout l'objet de cette histoire.
Tomorrow.bio n'est plus un argument sur ce à quoi pourrait ressembler une organisation européenne de cryoconservation. C'est une organisation en activité, construite cas après cas, et qui continue de progresser.
En résumé : Tomorrow.bio a été fondée en 2020 et a construit son dispositif médical, son réseau d'intervention européen et son système de stockage de long terme en Suisse avant de réaliser son premier cas humain en 2023. Elle opère aujourd'hui en Europe et dans les États-Unis continentaux, avec plus de 1 000 membres et un nombre croissant de cas publiés.
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