Cuando la gente oye que Tomorrow.bio se fundó en 2020, a veces la primera reacción es de sorpresa.
Suena reciente para una organización que pide que se confíe en ella una responsabilidad que puede durar siglos.
Entiendo esa reacción. En la mayoría de sectores, seis años no son una historia larga. En criopreservación, sin embargo, la pregunta útil no es simplemente cuántos cumpleaños ha tenido una organización.
La pregunta útil es: ¿qué construyó con ese tiempo?
Tomorrow.bio no empezó como una web que vendía un servicio futuro. Empezamos construyendo la capacidad médica, la estructura legal y la infraestructura física necesarias para realizar criopreservación en Europa.
Después tuvimos que demostrar que todo el sistema funcionaba en casos reales.
Esta es esa historia.
La fundación llegó primero
La historia empieza antes que el propio Tomorrow.bio.
El 27 de mayo de 2019, seis fundadores crearon la European Biostasis Foundation en Suiza. Eligieron una fundación sin ánimo de lucro porque la investigación y el cuidado de los pacientes exigen un horizonte mucho más largo que el de una empresa ordinaria.
Tomorrow Biostasis GmbH llegó después, en Berlín, en enero de 2020. La fundaron Emil Kendziorra y Fernando Azevedo Pinheiro, que reunieron medicina, ingeniería, operaciones y espíritu emprendedor.
Teníamos un problema sencillo que resolver.
La criopreservación ya existía, pero quien vivía en Europa seguía sin un proveedor moderno construido en torno a una respuesta local rápida, operaciones médicas profesionales y almacenamiento a largo plazo cerca de casa.
Sinceramente, el camino más fácil habría sido hablar de la idea durante unos años antes de actuar.
Hicimos lo contrario.
Los primeros miembros se incorporaron en marzo de 2020. En junio, nuestro primer sistema de perfusión ya funcionaba. En noviembre entró en servicio nuestra primera ambulancia dedicada a biostasis.
Esas fechas quedaron tan cercanas porque no queríamos captar miembros para un servicio que solo existiera en una presentación.
Queríamos que el equipo, los protocolos y la capacidad de respuesta existieran desde el principio.
El primer equipo era pequeño. Cada persona hacía varios trabajos, porque no existía una descripción de puesto estándar para construir una organización de criopreservación en Europa.
Los procedimientos médicos, el diseño de los vehículos, la atención a los miembros, la logística y la comunicación pública tuvieron que crecer todos a la vez.
Esa cultura de trabajo directo sigue importando. La criopreservación no mejora con la marca. Mejora cuando las personas se forman, prueban el equipo, revisan datos y corrigen lo que no funcionó.
Construir el lugar donde permanecerían los pacientes
Una ambulancia puede llegar hasta un paciente. No puede cuidarlo durante los próximos cien años.
Eso exigía un segundo tipo de organización y un tipo de infraestructura muy distinto.
En febrero de 2021, EBF adquirió el terreno para su instalación en Rafz, Suiza. La construcción duró alrededor de un año y medio, y el edificio se entregó en marzo de 2022.
No se trataba de un almacén alquilado con un tanque criogénico colocado dentro.
EBF es propietaria tanto del terreno como del edificio. La instalación incluye espacio médico, de imagen, de laboratorio, de almacenamiento y operativo, con la zona de almacenamiento protegida en su estructura subterránea.
El primer dewar de almacenamiento criogénico llegó en junio de 2022. La instalación funciona desde ese año.
Desde entonces, EBF ha ampliado la capacidad, instalado un sistema automático de recarga de nitrógeno líquido, mejorado los sistemas de manipulación y desarrollado capacidades de imagen criogénica y control de calidad.
Puedes leer el detalle de ingeniería en la instalación de almacenamiento a largo plazo. El punto histórico importante es más sencillo.
Para 2022, los miembros de Tomorrow.bio ya no tenían que imaginar dónde ocurriría algún día el cuidado a largo plazo. La instalación estaba allí, en Suiza, en funcionamiento.
No construimos primero una empresa para prometer que resolveríamos después el cuidado a largo plazo. El cuidado a largo plazo formó parte de la estructura desde el principio.
El diseño organizativo siguió madurando.
En abril de 2024 se creó en Suiza la Patient Care Foundation. Actúa como guardiana legal de los cuerpos de los pacientes y del capital dedicado, mientras que EBF es propietaria y operadora de la instalación.
Tomorrow.bio sigue siendo la empresa operativa. Atiende a los miembros, mantiene la capacidad de guardia y realiza los procedimientos de criopreservación.
Tres organizaciones pueden sonar más complicado que una sola. Lo es.
Pero esa complicación tiene un propósito. La empresa que debe moverse con rapidez y asumir riesgos operativos no controla el capital de los pacientes a largo plazo ni es propietaria de los pacientes en cuidado.
El ecosistema de Tomorrow.bio explica cómo se conectan esas responsabilidades.
Los primeros casos reales lo cambiaron todo
Hasta 2023, Tomorrow.bio tenía miembros, equipos formados, ambulancias, material y una instalación terminada.
Todavía no había realizado ninguna criopreservación humana.
Nuestro primer caso humano tuvo lugar en marzo de 2023. El primer caso de una mascota llegó en agosto. En octubre se incorporó una segunda ambulancia a la operación.
En abril de 2024 completamos nuestra primera criopreservación exclusiva de cerebro. En junio, el número de miembros llegó a 600. En julio, Tomorrow.bio se lanzó en Estados Unidos continental.
Los casos reales cambiaron la organización de un modo que ningún simulacro habría logrado.
Un escenario de entrenamiento empieza a la hora prevista. Una emergencia real no.
Los hospitales, las familias, las funerarias colaboradoras, las aerolíneas, las autoridades y el tiempo atmosférico no se organizan en torno al protocolo. El equipo tiene que hacer que el protocolo funcione ante la realidad sin sacrificar la calidad del procedimiento.
Por eso publicamos informes de casos de criopreservación. Los informes no presentan cada caso como perfecto. Muestran los tiempos, las mediciones, las complicaciones y la secuencia real de los hechos.
Ese registro incluye ahora informes de casos completados en 2025, no solo los primeros casos de 2023 y 2024.
También empezamos a usar imágenes de TC para evaluar cada criopreservación humana, lo que convirtió preguntas internas de calidad en mediciones que se pueden comparar y mejorar.
El sistema más amplio se describe en los controles de calidad de biostasis. Aquí es donde la historia de Tomorrow.bio deja de ser una simple sucesión de fechas.
Cada caso debería hacer que el siguiente sea mejor.
El crecimiento sirve cuando genera capacidad
A finales de 2022, Tomorrow.bio tenía 250 miembros. Llegó a 600 en junio de 2024 y superó los 1000 miembros en 2026.
A 8 de julio de 2026, Tomorrow.bio contaba con más de 1010 miembros repartidos en más de 200 ciudades y 45 países.
Esas cifras nos enorgullecen. No son trofeos.
El crecimiento financia equipos, ambulancias, formación, material, investigación y una red de respuesta más densa. Nos da más experiencia operativa y más datos con los que mejorar la calidad de la preservación.
Por eso nos importa la escala.
Las entrevistas con nuestros miembros también dejaron algo claro. Para muchas personas, la sola existencia de un proveedor europeo creíble era la pieza que faltaba.
Algunos conocían la criónica desde hacía años. Actuaron cuando vieron una instalación real, un equipo en funcionamiento, casos publicados o, simplemente, recibieron una respuesta clara de otra persona.
Eso no es un hito técnico, pero pertenece a la historia.
La confianza se construyó a partir de cosas que la gente podía comprobar y de personas con las que podía hablar. No a partir de una promesa de haber resuelto la muerte.
No la hemos resuelto.
Ningún ser humano criopreservado por ninguna organización ha sido reanimado, y nadie puede dar honestamente una probabilidad ni una fecha de cuándo podría llegar a ser posible.
Pero esa incertidumbre es precisamente la razón por la que la ejecución de hoy importa tanto. No habrá una futura oportunidad de beneficiarse de una medicina mejor si la información necesaria para la recuperación se preserva mal ahora.
Tomorrow.bio se creó para mejorar esa primera parte, la decisiva, del problema.
Desde 2020 hemos pasado de un sistema de perfusión y una ambulancia a una operación que abarca Europa y Estados Unidos continental, respaldada por una instalación suiza construida a propósito y dos fundaciones dedicadas a la investigación y al cuidado de los pacientes.
Seguimos al principio de la misión. No estamos al principio de llevarla a cabo.
Ese es el sentido de esta historia.
Tomorrow.bio ya no es un argumento sobre qué aspecto podría tener una organización europea de criopreservación. Es una organización en funcionamiento, construida caso a caso, que sigue mejorando.
En resumen: Tomorrow.bio se fundó en 2020 y construyó su operación médica, su red de respuesta europea y su sistema de almacenamiento a largo plazo en Suiza antes de completar su primer caso humano en 2023. Ahora opera en Europa y en Estados Unidos continental, con más de 1000 miembros y un registro creciente de casos publicados.
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