Seamos sinceros. Si alguien oye hablar de la criónica por primera vez y piensa: «Esto parece una estafa», entiendo esa reacción.
Una empresa habla de la muerte, pide a la gente que consiga una financiación considerable y describe un futuro que nadie puede demostrar hoy por la mañana. Estas son precisamente las circunstancias en las que la desconfianza resulta útil.
Me preocuparía más si nadie hiciera preguntas difíciles.
Pero «incierto» y «deshonesto» no son sinónimos. La criónica tiene un objetivo profundamente incierto. El trabajo que se lleva a cabo hoy en día es real, físico y está abierto a inspección.
Esa diferencia es el quid de la cuestión.
No estás comprando un renacimiento garantizado
Tomorrow.bio No promete un retorno garantizado a la vida. No podemos prometer que la medicina del futuro sea capaz de reparar las causas de la muerte, revertir el daño causado por la crioconservación y reanimar a un paciente de forma segura.
Nadie puede hacer esa promesa.
Nuestro consentimiento informado público establece que, en la actualidad, la resurrección de seres humanos no es posible. Asimismo, señala que es posible que la tecnología necesaria nunca llegue a existir y que no podemos ofrecer una probabilidad significativa de éxito.
Esto no está oculto en ningún documento legal que la gente descubra después de haber pagado. Es lo primero que hay que saber sobre el servicio.
Entonces, ¿qué es lo que organiza realmente un miembro?
Se encargan de preparar todo en vida, de dar una respuesta cuando llegue el momento, de la criopreservación tras la muerte legal, del transporte y de los cuidados a largo plazo en Suiza. Se trata de responsabilidades actuales que implican personal, equipamiento, documentación y contratos.
La distinción puede parecer obvia. Pero no lo es.
Una estafa necesita ese futuro anhelado para distraerte de la ausencia de algo real en el presente. Una organización de criónica seria tiene que hacer lo contrario. Debe separar el objetivo especulativo de todas las obligaciones que pueda cumplir en la actualidad.
¿Reaccionó el equipo? ¿Cuánto tardó en iniciarse la refrigeración? ¿Se mantuvo la circulación? ¿Se administró el crioprotector? ¿Se registraron la presión, la temperatura y la concentración? ¿Se controló el proceso de enfriamiento? ¿Dónde se encuentra el paciente?
Esas preguntas no demuestran que haya habido un renacimiento. Lo que muestran es si la organización ha llevado a cabo la labor que se comprometió a realizar.
El futuro aún no se puede auditar. El procedimiento, las instalaciones y el dinero sí se pueden auditar.
Por eso es tan importante nuestro proceso de consentimiento informado. Un socio debe comprender ambas afirmaciones a la vez: el resultado esperado no está demostrado y la calidad de la conservación sigue siendo hoy en día de vital importancia.
Fíjate en lo que hay hoy en día
Las historias no cuestan nada. La infraestructura de crioconservación, en cambio, sí.
Tomorrow.bio Cuenta con equipos de intervención cualificados, equipamiento especializado y ambulancias de biostasis. Realizamos la crioprotección sobre el terreno y trasladamos a los pacientes al centro « European Biostasis Foundation » de Rafz.
El EBF no es un proyecto de un edificio futuro. La instalación lleva en funcionamiento desde 2022 y ya cuenta con pacientes humanos y mascotas almacenados criogénicamente.
Sus sistemas incluyen almacenamiento criogénico, recarga automática de nitrógeno líquido, espacios destinados a la medicina y la investigación, y tomografía computarizada a baja temperatura. El funcionamiento de las instalaciones se explica en nuestro artículo sobre el almacenamiento a largo plazo en EBF.
También publicamos contratos, políticas de financiación, protocolos e informes de casos. Los informes de casos recogen lo ocurrido en cada intervención, incluidos los casos difíciles en los que las circunstancias distaban mucho de ser ideales.
Esa parte es importante. Las pruebas selectivas son fáciles de maquillar. Una operación real presenta retrasos, desviaciones y lecciones aprendidas, y debería reflejarlas.
Nuestro trabajo de calidad incluye registros de enfriamiento, datos de perfusión, mediciones del índice de refracción y tomografías computarizadas. Los límites y usos de dichas mediciones se abordan en nuestra evaluación de la calidad de la crioconservación.
Una vez más, nada de esto demuestra que el renacimiento vaya a funcionar.
Esto demuestra algo más inmediato: existe una organización operativa que se encarga de la parte del trabajo —difícil, costosa y susceptible de ser inspeccionada— que se lleva a cabo en la actualidad.
Sigue al paciente y al dinero
Una sola empresa no debería controlar indefinidamente todas las promesas, todos los activos y todos los pacientes. Desde el principio, diseñamos Tomorrow.bio teniendo en cuenta ese problema.
Tomorrow Biostasis GmbH es la empresa operativa alemana. Se encarga de gestionar la afiliación, la preparación y el procedimiento de crioconservación.
La Fundación para la Atención al Paciente de Suiza actúa como tutor legal del cuerpo del paciente y del capital que se le ha asignado. Es responsable de velar por los intereses a largo plazo del paciente.
EBF es una fundación suiza independiente sin ánimo de lucro. Es propietaria y gestora de la instalación de almacenamiento de Rafz y lleva a cabo investigaciones sobre biostasis.
Nuestra estructura organizativa detalla las responsabilidades de las tres entidades. La razón para separarlas es sencilla: la atención al paciente no debe depender del futuro comercial de una sola empresa operativa.
La EBF también publica informes anuales de actividades y cuentas auditadas por terceros. En su informe de auditoría de 2024 se indica el nombre del auditor independiente, el organismo regulador federal suizo de fundaciones, así como sus activos, pasivos, ingresos y gastos.
No se trata de una página transparente con fines decorativos. Son cifras que cualquiera puede cuestionar.
Los importes mínimos de financiación y los modelos de documentos también son de acceso público. Puedes revisar el contrato antes de firmarlo, ver cómo se reparten las responsabilidades entre las entidades y preguntar qué ocurre si cambian las circunstancias.
Explicamos el escenario de fracaso directamente en el artículo «¿Qué pasaría si Tomorrow.bio quebrara?». Crear una organización capaz de sobrevivir a sus fundadores y a la empresa operadora es también el tema central de la creación de organizaciones destinadas a perdurar.
Ninguna estructura elimina todos los riesgos a largo plazo. Afirmar que sí lo hace volvería a plantear precisamente el problema que aborda este artículo.
Pero hay una enorme diferencia entre fingir que no existe riesgo y establecer medidas legales, financieras y operativas para reducirlo.
La desesperación cambia nuestra responsabilidad
Hay personas que se ponen en contacto con nosotros por primera vez cuando aún gozan de buena salud y organizan la crioconservación muchos años antes de que prevean necesitarla. Otras se topan con este tema porque la muerte se ha convertido de repente en algo cercano y real.
El mismo nivel de honestidad debe mantenerse en ambas situaciones.
El miedo puede hacer que cualquier promesa resulte más atractiva. Eso nos impone una mayor responsabilidad de ser precisos, no menor.
Podemos actuar con rapidez cuando la situación lo requiere. No podemos convertir la urgencia en certeza, inventarnos una probabilidad de éxito ni decirle a una familia que la recuperación futura está garantizada.
Hace poco hablamos con algunos miembros sobre cómo llegaron a tomar su decisión. No vamos a publicar sus historias personales, pero hay un patrón que merece la pena compartir.
Algunas personas se sintieron seguras enseguida tras visitar las instalaciones, leer las opiniones de otros usuarios o hablar directamente con el equipo. Otras se inscribieron, pero seguían queriendo más información sobre los avances de la investigación, más detalles financieros y más pruebas sobre la estabilidad a largo plazo.
Sinceramente, creo que eso es algo positivo.
Firmar un contrato no debería obligar a nadie a desconectar esa parte de su mente que plantea preguntas incómodas. Debería ofrecer a esas preguntas un lugar concreto al que dirigirse.
Las opiniones de los usuarios pueden darte una idea de cómo ha sido la experiencia de otras personas con nuestra comunicación y nuestra asistencia. No pueden validar la criobiología. Una visita a las instalaciones puede demostrar que EBF existe y funciona. No puede demostrar que la reanimación futura sea posible.
Un artículo científico puede respaldar una afirmación técnica. Pero no puede decirte si un equipo contestará al teléfono de emergencias.
Cada tipo de prueba responde a preguntas diferentes. La confianza cobra sentido cuando la prueba respalda la afirmación.
Si alguien decide que la incertidumbre es demasiado grande, que el coste no está justificado o que, sencillamente, la idea no es para él, esa es una decisión legítima. No estar de acuerdo con la criónica no es sinónimo de ignorancia.
Pero la pregunta sobre la estafa tiene una respuesta directa.
Tomorrow.bio Es una organización dedicada a la crioconservación humana que ya está en funcionamiento. Exponemos con claridad la principal incertidumbre, publicamos los documentos en los que se basa el acuerdo, informamos sobre nuestros casos y recurrimos a fundaciones suizas independientes para la atención a los pacientes y el almacenamiento.
No te pedimos que compres la certeza sobre el futuro. Te pedimos que examines lo que hemos construido hoy y que decidas si, para ti, merece la pena conservar esa oportunidad.
Ese es el criterio con el que queremos que se nos juzgue.
En resumen: La criónica tiene un objetivo futuro sin demostrar, pero eso no convierte a Tomorrow.bio en una estafa. Juzguen por el trabajo que realizamos ahora, la incertidumbre que revelamos, los documentos y los informes de casos que publicamos, y la estructura independiente que protege a los pacientes y su financiación.
Más información