Tomorrow Biostasis Una GmbH puede fracasar. Un sistema serio, concebido a escala centenaria, debe partir de la base de que toda empresa en funcionamiento acaba cambiando, fusionándose, reestructurándose o desapareciendo.
La cuestión importante no es si la quiebra es una posibilidad, sino qué obligaciones tiene la empresa en ese momento.
En el caso de « Tomorrow.bio », la respuesta varía considerablemente según se trate de un miembro vivo, un caso activo o un paciente que ya haya sido trasladado a un centro de cuidados de larga duración.
La quiebra no borra todo de golpe
La insolvencia es un proceso legal destinado a resolver la situación de una entidad que no puede hacer frente a sus obligaciones. No es un mecanismo que elimine de forma instantánea a todos los empleados, contratos o equipos.
Un administrador puede continuar con algunas operaciones, vender activos, transferir contratos o liquidar la empresa. El resultado depende de la legislación, la situación financiera y las contrapartes disponibles.
Nadie puede prometer de antemano cuál será el curso que tomará una futura insolvencia.
Lo que sí se puede definir de antemano es el límite en torno a los activos que no deben pasar a formar parte del patrimonio ordinario de la empresa.
Los miembros vivos son los que se enfrentan a la mayor carencia de servicios
Un miembro vivo sigue dependiendo de la empresa operadora en lo que respecta a la preparación, standby, el transporte y el procedimiento en sí.
Si Tomorrow.bio dejara de funcionar antes de que el afiliado necesitara asistencia, una póliza de seguro seguiría siendo un activo según sus propias condiciones.
Pero el dinero no puede garantizar la estabilización ni la perfusión. El miembro necesitaría un acuerdo de sustitución u otro proveedor dispuesto y capaz de asumir la responsabilidad.
Las condiciones, los precios, la zona geográfica y los servicios médicos pueden variar. No se puede garantizar la sustitución con décadas de antelación.
Por eso, los afiliados deben mantener los contratos, los registros de financiación y las instrucciones médicas a la vista a través del sistema descrito en la sección «Documentos importantes que hay que conservar».
La transición más difícil es la de un caso activo
Un fallo durante una « standby » o una intervención supondría un problema más urgente que un fallo durante las operaciones habituales.
Por lo tanto, la continuidad depende del personal destinado, del acceso al equipamiento, de la autoridad legal, de la coordinación local de los servicios funerarios, del pago y de la capacidad para llevar a cabo el transporte.
La separación organizativa no puede eliminar esa concentración operativa. El procedimiento sigue requiriendo un equipo competente que actúe en tiempo real.
Los equipos redundantes, los protocolos documentados y las redes de colaboradores reducen la dependencia de personas concretas, pero no hacen que el proveedor operativo sea intercambiable de la noche a la mañana.
Los pacientes registrados no forman parte del inventario de la empresa
Tras el traslado a un centro de cuidados de larga duración, la estructura cambia. « Tomorrow.bio » no es propietaria del centro de acogida Rafz ni considera al paciente como un activo de la empresa operadora.
La Fundación para la Atención al Paciente actúa como tutora legal del cuerpo del paciente y de su capital destinado a tal fin. EBF gestiona el centro en virtud del acuerdo de atención al paciente.
Dichos roles se describen en el ecosistema «Tomorrow.bio » y en el acuerdo público de almacenamiento a largo plazo.
El objetivo de esta separación es mantener a los pacientes registrados y su capital asistencial al margen del conjunto de acreedores ordinarios de la sociedad operativa alemana.
La conclusión que cabe extraer es que la quiebra de una empresa, por sí sola, no debería provocar un calentamiento inmediato ni la liberación de los pacientes almacenados.
Eso no quiere decir que nada cambie. Es posible que siga siendo necesario sustituir los registros, los contratos, los conocimientos especializados y la capacidad procedimental futura.
El PCF está diseñado para prorrogar la obligación
El objetivo registrado del PCF da prioridad al mantenimiento de las personas que ya se encuentran en bioestasis. Si la actividad en general se ve amenazada, se da prioridad explícita a la preservación de la estructura neuronal.
Su finalidad también permite la transferencia de pacientes, responsabilidades, supervisión y financiación correspondiente a otra organización adecuada cuando ello contribuya a mejorar la atención a los pacientes.
Esa autoridad sucesora es fundamental para el diseño del procedimiento concursal. Una misión permanente no debería requerir una dependencia permanente de una sola empresa o contratista de almacenamiento.
Si existe un sucesor adecuado sigue siendo una cuestión empírica. La facultad de delegar es valiosa, pero no puede crear una capacidad que no existe.
La EBF sigue siendo una institución independiente
EBF es una fundación suiza con su propio consejo de administración, patrimonio, sede, contabilidad y obligaciones de supervisión.
Sus estatutos definen una finalidad relacionada con la biostasis independiente de la empres Tomorrow Biostasis GmbH. En caso de disolución, los activos deben destinarse a una organización suiza exenta de impuestos con una finalidad similar.
Los sistemas pasivos de nitrógeno líquido de la instalación permiten a los operarios disponer de tiempo para reaccionar ante muchas interrupciones habituales sin que se produzca un aumento inmediato de la temperatura que pueda causar daños.
El almacenamiento sigue requiriendo reposiciones semanales, una supervisión continua de los niveles, suministro de nitrógeno, mantenimiento e intervención humana. Estos detalles se recogen en el sistema de almacenamiento clásico.
Por lo tanto, el EBF reduce la dependencia respecto a la empresa operadora. No elimina, sin embargo, la dependencia respecto a una gestión institucional competente.
Analiza los tres escenarios por separado
Tomorrow.bio se reestructura, pero sigue adelante
Una reestructuración podría permitir mantener los equipos y los contratos bajo una nueva forma jurídica. Es posible que los socios noten algunos cambios administrativos mientras continúan los trámites.
PCF y EBF seguirían siendo contrapartes independientes, en lugar de activos que se incorporaran automáticamente a dicha reestructuración.
Tomorrow.bio se va apagando poco a poco, dejando tiempo para la transferencia
Los expedientes de los socios en activo, las instrucciones de financiación, el equipamiento y las relaciones con el personal podrían transferirse a un sucesor, siempre que lo permitan los contratos, la legislación en materia de protección de datos y los acuerdos pertinentes.
Los pacientes ingresados permanecerían bajo las estructuras de atención y alojamiento mientras se restablece la capacidad para realizar intervenciones.
Tomorrow.bio se estropea de repente
Los miembros activos podrían verse afectados por una interrupción inmediata de la cobertura. Los pacientes almacenados mantendrían una mayor protección estructural, ya que la custodia, el capital y la gestión de las instalaciones se encuentran en otro lugar.
Este es precisamente el tipo de situación que la separación está pensada principalmente para mejorar. Limita el alcance del fallo, en lugar de fingir que este no tiene consecuencias.
Vale la pena mencionar los riesgos residuales
Los fundadores o consejeros comunes pueden dar lugar a una estructura de gobierno interrelacionada. Una crisis de un proveedor puede afectar a varias entidades a la vez.
El capital paciente puede ofrecer un rendimiento inferior al esperado. Los costes de almacenamiento pueden aumentar. Los registros pueden estar incompletos y la legislación puede cambiar.
Esos argumentos no significan que la separación no sirva para nada. Explican por qué la auditoría independiente, la información pública, la planificación de la sucesión y la redundancia operativa siguen siendo importantes tras la separación jurídica.
La lógica general se basa en crear organizaciones destinadas a perdurar.
En resumen: Tomorrow.bio la quiebra afectaría al funcionamiento y a los servicios para los miembros activos, pero los datos de los pacientes y la financiación de la asistencia se mantienen por separado. Esa separación reduce el riesgo, aunque no garantiza una asistencia permanente.
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