Imagina que estamos en el año 2300. Tu cuerpo lleva más de dos siglos criopreservado en las instalaciones de almacenamiento European Biostasis Foundation. La reanimación ya no es ciencia ficción: los avances en nanotecnología han proporcionado a este campo la inversión que necesitaba, la mayoría de las enfermedades son curables y se están probando diversas tecnologías de reanimación. Ya estás a punto. Entonces, una desastrosa crisis económica lleva a la quiebra a Tomorrow.bio, la empresa berlinesa que te criopreservó en su momento. Si pudieras sentir algo, esto te alarmaría. Así que aquí está la pregunta que realmente importa, formulada sin rodeos: cuando la empresa que te vendió la promesa desaparezca, ¿te descongelarás con ella? ¿O acaso sus fundadores, dos décadas antes, crearon algo que no depende de la supervivencia de la empresa?
Creemos que esta es precisamente la pregunta que debería plantearse una persona prudente, y preferimos responderla antes que tranquilizarte. Un proveedor que no sea capaz de hacer frente a tus preguntas sobre su propio fracaso no merece tu confianza.
Sí, habíamos previsto nuestra propia quiebra
La respuesta corta es sí. El Dr. Emil Kendziorra y Fernando Azevedo Pinheiro, fundadores de Tomorrow.bio, diseñaron desde el principio el proyecto teniendo en cuenta un posible cierre en el futuro. Cuando la vida útil de tu producto se mide en siglos, pensar a largo plazo no es una virtud, es el trabajo en sí. Puedes amar a tu empresa y dedicarte en cuerpo y alma a que tenga éxito y, aun así, admitir que no puedes predecir lo que sucederá en los próximos 200 años. Una crisis económica, una guerra o un colapso interno podrían acabar con cualquier empresa.
Tarde o temprano, la mayoría de ellas desaparecen. Algunas duran unos cuantos siglos. Un milenio es algo extremadamente raro: la empresa más longeva de la que se tiene constancia, la constructora japonesa Kongo Gumi, se fundó en el año 578 d. C. Estudiamos ese tipo de longevidad con seriedad, por ejemplo, a la hora de crear organizaciones destinadas a perdurar, pero estudiarla no es lo mismo que apostar la existencia de tus pacientes a que se superen las probabilidades. Cuando eres responsable de alguien en biostasis, resuelves el problema antes de que surja, aunque nunca llegue a hacerlo. Nuestra solución es estructural, y se llama EBF.
La empresa puede actuar con rapidez porque el paciente no depende de ella
La razón por la que se puede salir adelante de una quiebra es que las dos partes del trabajo se separaron deliberadamente, lo cual constituye el núcleo del Tomorrow.bio . Tomorrow.bio del trabajo diario que requiere un espíritu flexible y adaptable: la atención a los miembros, el marketing y, sobre todo, el propio procedimiento de criopreservación.
European Biostasis Foundation una labor que requiere un temperamento opuesto: estabilidad y seguridad. La EBF es una organización sin ánimo de lucro con sede en Suiza, dedicada a la investigación en biostasis, así como al almacenamiento indefinido y a la posible reactivación futura de pacientes. Suiza es uno de los países más estables del mundo, tanto desde el punto de vista económico como social, y su ley fundacional garantiza que la EBF se mantenga fiel a su misión. Los fondos destinados a tu conservación tampoco se depositan en la empresa operadora, sino que se encuentran en una fundación dedicada exclusivamente al cuidado de los pacientes, cuya única función es protegerlos. Así pues, la entidad que podría quebrar no es la que te mantiene en estado de biostasis, ni la que gestiona tu dinero. Esto no es una casualidad. Es parte del diseño global.
Entonces, ¿qué te pasa realmente?
Vuelve a 2300. Tomorrow.bio, por la razón que sea, cierra sus puertas. ¿Qué será de ti?
La respuesta sincera es decepcionante, y ahí está precisamente la clave: para ti no cambia nada. Permanecerás criopreservado hasta que la tecnología pueda subsanar la causa de tu muerte legal y revivirte. Una vez que estás en manos de EBF, tu conservación no depende de la supervivencia de la empresa que la llevó a cabo. Toda la estructura existe para que la frase «el proveedor falló» nunca se complete con «por lo que se perdió a los pacientes».
Hay una excepción real, y no vamos a fingir lo contrario. Imagina a tu bisnieto, inscrito en Tomorrow.bio aún con vida cuando la empresa quiebre. Obviamente, una empresa que haya cerrado no podrá criopreservarlo cuando le llegue la hora. Así que tendrá que elegir: rescindir su contrato o transferirlo a otro proveedor, y para entonces es muy posible que haya varios entre los que elegir en toda Europa. Como la quiebra no se produce de la noche a la mañana, se avisaría con suficiente antelación a todos los miembros vivos, y haríamos todo lo posible para garantizar que quienes deseen ser criopreservados puedan seguir siéndolo, ya sea con nosotros o con otra empresa. Los que ya están criopreservados están a salvo en cualquier caso. Los que aún no lo están conservan sus opciones.
La empresa con la que firmes un contrato puede quebrar. Tu plan de previsión se ha diseñado expresamente para que no se vea afectado por ello.
Por eso no dejamos de decir que el mayor problema de la criónica no es la ciencia del frío, sino la gestión a lo largo de los siglos. El frío es la parte fácil: la física mantiene los -196 °C sin coste alguno. Lo difícil es garantizar que una institución siga en pie, siga contando con financiación y siga alineada con tus intereses mucho después de que todos sus fundadores hayan fallecido. Hemos respondido a ello de la única forma en la que confiamos: no con la promesa de no fallar nunca, sino con una estructura en la que nuestro fracaso no pueda afectarte.