He aquí la incómoda limitación de diseño que subyace a la criónica: la promesa sobrevive a la empresa que la hace. Un paciente puede esperar décadas, quizá siglos, para ser reanimado, y las empresas normales no duran tanto tiempo. Así pues, la pregunta que hay que plantearse no es «¿confías en esta empresa?», sino «¿qué estructura te protege cuando esta empresa, en su forma actual, ya no exista?».
La respuesta Tomorrow.bio no consiste en prometer que nunca cambiaremos. Consiste en dividir el trabajo en tres organizaciones independientes, cada una en un país diferente y cada una con una única función, de modo que aquello que puede avanzar rápidamente quede estructuralmente aislado de aquello que nunca debe cambiar en absoluto. El objetivo de esta arquitectura es que ningún fallo aislado —ya sea financiero, legal u operativo— pueda afectar al paciente. Se trata de la versión institucional de ese mismo enfoque a largo plazo que aplicamos a la creación de organizaciones destinadas a perdurar.
Un ecosistema, tres funciones que nunca deben mezclarse
Las tres organizaciones son deliberadamente diferentes, ya que abordan problemas opuestos. Una debe ser ágil. Las otras dos deben ser inquebrantables.
Tomorrow.bio Alemania): la parte que tiene que actuar con rapidez
Tomorrow.bio la rama operativa y médica, una sociedad alemana (GmbH). Se encarga de todo lo que requiere rapidez, competencia y mejora constante: mantener y formar a los equipos standby quirúrgicos disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana; llevar a cabo el procedimiento completo de estabilización, perfusión y vitrificación una vez declarada la muerte legal; gestionar los contratos y la coordinación de los miembros; y dirigir la investigación y la educación pública. Su mandato es el crecimiento y la excelencia operativa. Una GmbH es el vehículo adecuado para ello, ya que la innovación necesita una estructura capaz de adaptarse. No es, en cambio, el vehículo adecuado para custodiar los ahorros de toda una vida de un paciente durante 200 años, y precisamente por eso no lo hace.
Fundación Tomorrow Patient Care (TPCF, Suiza): la entidad que gestiona los fondos
Cuando fallece un miembro, se activa la financiación previamente acordada —normalmente un seguro de vida— y los fondos se transfieren a la Tomorrow Patient Care Foundation, no a Tomorrow.bio. La TPCF es una organización suiza sin ánimo de lucro optimizada para garantizar la estabilidad y la supervisión, y actúa como tutora legal tanto del cuerpo del paciente como de su capital destinado a tal fin. Recibe y gestiona los fondos de conservación, paga Tomorrow.bio el procedimiento, gestiona la cuenta de cada paciente para garantizar los recursos necesarios para una atención indefinida y supervisa la propia actividad de almacenamiento. Esta separación es la garantía: dado que la empresa nunca dispone del dinero, ni siquiera en caso de que cambie o quiebre, no puede acceder a él.
European Biostasis Foundation EBF, Suiza): la parte que sujeta al paciente
La European Biostasis Foundation es propietaria y gestora de la instalación de almacenamiento a largo plazo situada en Suiza. Se trata de una fundación sin ánimo de lucro dedicada a la investigación sobre la biostasis y a la conservación segura e indefinida. La EBF mantiene y mejora la infraestructura criogénica, lleva a cabo investigaciones, proporciona un almacenamiento redundante y estable, y emite facturas anuales de mantenimiento a la TPCF. Los pacientes descansan bajo tierra, a -196 °C, en una instalación de hormigón armado construida para garantizar la estabilidad en cualquier circunstancia previsible. Suiza no fue elegida por sus paisajes. Se eligió por su neutralidad política, el bajo riesgo de desastres naturales y una ley de fundaciones lo suficientemente estricta como para que la misión sea, a efectos prácticos, inalterable.
Sigue al paciente, sigue el dinero
La forma más clara de comprender la estructura es seguir, paso a paso, lo que ocurre realmente cuando fallece un miembro:
- El afiliado fallece y se activa el seguro de vida o el mecanismo de financiación.
- Los fondos se transfieren a la Fundación Tomorrow Patient Care.
- La confirmación del pago hace que standby Tomorrow.bio inicie el procedimiento. Este es el momento para el que existe el standby .
- Tomorrow.bio procesos de estabilización, perfusión, vitrificación y enfriamiento hasta alcanzar la temperatura criogénica.
- Tomorrow.bio una única factura por el procedimiento realizado.
- TPCF abona esa factura con cargo a los fondos asignados al paciente.
- El paciente ingresa en el centro de EBF para recibir tratamiento de mantenimiento por tiempo indefinido.
- La EBF factura anualmente a la TPCF por los gastos de mantenimiento, lo que garantiza la continuidad de la financiación y la conservación.
Fíjate en lo que te aporta cada paso. El dinero nunca permanece en manos de la empresa que realiza el procedimiento. El cuerpo y el capital están bajo la custodia de una entidad cuya única obligación legal es protegerlos. Y la empresa que tiene que asumir riesgos para mejorar, la GmbH, es precisamente la entidad que no tiene a su cargo a ningún paciente ni gestiona el dinero de los pacientes. El flujo es eficiente, pero, lo que es más importante, está diseñado para ser contradictorio: cada organización actúa como control de las demás.
¿Para qué complicarse con tres si con uno sería más sencillo?
La simplicidad sería un falso ahorro en este caso. Separar el crecimiento de la estabilidad significa que Tomorrow.bio innovar, expandirse e incluso reestructurarse sin poner nunca en riesgo a un paciente ya preservado. Mantener los fondos en TPCF en lugar de en la empresa operativa significa que, si la empresa cambia de manos o se liquida, el dinero permanece protegido y dedicado exclusivamente a la preservación. Además, registrar TPCF y EBF en Suiza aporta solidez jurídica: una vez creada una fundación suiza, su misión no puede modificarse, lo que la hace prácticamente inmune a adquisiciones, absorciones hostiles o cambios silenciosos en su misión. Si a esto le sumamos la estabilidad política de Suiza y su bajo riesgo de catástrofes, se obtiene un entorno ideal para lo que más necesita el paciente: la continuidad a lo largo de las generaciones.
La empresa que debe actuar con rapidez no tiene ni a los pacientes ni el dinero. Las fundaciones que nunca deben actuar tienen ambas cosas. Esa distinción es la clave.
Esto es lo que significa en la práctica «construido para durar»: no es un eslogan, sino una división deliberada del trabajo. Tomorrow.bio la excelencia operativa y la mejora continua; TPCF vela por los derechos de los pacientes y la integridad financiera; y EBF garantiza la protección física, la investigación y el almacenamiento a largo plazo. Si uno cambia o evoluciona, los demás siguen adelante sin interrupción. Esa es también la respuesta sincera a la pregunta que toda persona prudente acaba planteándose: «¿qué ocurre si el proveedor falla?», ya que la estructura se ha diseñado de tal forma que el fallo de una parte nunca se convierte en el fallo del conjunto.