Chapitre 2 : La cryogénie en pratique

L'écart entre le moment où l'on se dit que cela vaut la peine d'être fait et celui où l'on passe à l'acte est généralement d'ordre économique, et non philosophique. Ce thème a pour but de rendre la réalité financière suffisamment lisible pour que le coût cesse d'être une excuse ou un mystère. L'objectif est de faire passer la cryoconservation de quelque chose qui semble cher et compliqué à quelque chose dont le prix est clair et les voies de financement concrètes que vous pouvez évaluer par rapport à vos ressources réelles.

La cryoconservation opère dans des zones grises juridiques auxquelles la plupart des gens ne pensent que lorsqu'il est trop tard. L'objectif ici est de vous familiariser avec le paysage réglementaire afin que vous ne soyez pas pris au dépourvu par les bizarreries juridictionnelles, les exigences en matière de documentation ou le fait que votre statut juridique après la cryoconservation est véritablement incertain. Comprendre où la loi est claire, où elle est ambiguë et où il existe un risque réglementaire actif vous permet d'élaborer des plans solides qui ne s'effondreront pas lorsqu'ils interagiront avec la machinerie bureaucratique du monde réel.

La plupart des gens considèrent la cryoconservation comme un choix binaire : on s'inscrit ou on ne s'inscrit pas. Mais la qualité de l'exécution compte énormément, et vous ne pouvez pas évaluer la qualité sans comprendre les contraintes opérationnelles. Ce sujet existe parce que la physique et la biologie ne se soucient pas de vos préférences. Les lésions ischémiques s'accumulent selon un calendrier fixe, la perfusion nécessite une intervention chirurgicale invasive et le transport cryogénique peut s'avérer difficile. L'objectif est de vous doter d'une culture technique suffisante pour que la "cryoconservation" cesse d'être un concept abstrait et devienne un ensemble de procédures concrètes sur lesquelles vous pouvez raisonner et que vous pouvez évaluer.

Vous faites un pari qui s'étend sur des siècles, mais la plupart des organisations ne survivent pas à des décennies. Le problème fondamental n'est pas de savoir si la cryoconservation fonctionne, mais de savoir si une institution peut maintenir des opérations continues et des incitations alignées sur des périodes qui éclipsent les durées de vie normales des entreprises. Les gouvernements tombent, les entreprises s'effondrent et les priorités changent. Ce sujet vous oblige à réfléchir sérieusement à la conception institutionnelle pour une longévité extrême et à comprendre quelles garanties sont réellement importantes lorsque vous avez besoin que quelque chose fonctionne de manière fiable longtemps après la mort de toutes les personnes impliquées.