Voici la contrainte conceptuelle gênante qui est au cœur de la cryogénisation : la promesse survit à l’entreprise qui l’a faite. Un patient peut attendre des décennies, voire des siècles, avant d’être réanimé, et les entreprises ordinaires ne durent pas aussi longtemps. La question qu’il faut donc se poser n’est pas « faites-vous confiance à cette entreprise ? », mais « quelle est la structure qui vous protège lorsque cette entreprise, sous sa forme actuelle, n’existera plus ? »
La réponse Tomorrow.bio n’est pas de promettre que nous ne changerons jamais. Elle consiste à répartir le travail entre trois organisations distinctes, chacune située dans un pays différent, chacune ayant une seule mission, de sorte que ce qui peut évoluer rapidement soit structurellement isolé de ce qui ne doit jamais évoluer. L'intérêt de cette architecture est qu'aucun échec, qu'il soit financier, juridique ou opérationnel, ne puisse affecter le patient. Il s'agit là de la version institutionnelle de la même réflexion à long terme que nous appliquons à la création d'organisations destinées à perdurer.
Un écosystème, trois métiers qui ne doivent jamais se mélanger
Ces trois organisations sont délibérément différentes, car elles s'attaquent à des problèmes opposés. L'une doit faire preuve d'agilité. Les deux autres doivent rester inébranlables.
Tomorrow.bio Allemagne) : le volet qui doit avancer rapidement
Tomorrow.bio la branche opérationnelle et médicale, une société allemande (GmbH). Elle se charge de tout ce qui exige rapidité, compétence et amélioration constante : assurer la gestion et la formation des équipes standby des équipes chirurgicales standby 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 ; mettre en œuvre l’ensemble des procédures de stabilisation, de perfusion et de vitrification une fois le décès légal déclaré ; gérer les contrats et la coordination des membres ; et mener des activités de recherche et de sensibilisation du public. Sa mission est axée sur la croissance et l’excellence opérationnelle. Une GmbH est le véhicule idéal pour cela, car l’innovation nécessite une structure capable de s’adapter. En revanche, ce n’est pas le véhicule adapté pour conserver les économies d’une vie d’un patient pendant 200 ans, et c’est précisément pour cette raison qu’elle ne le fait pas.
Fondation Tomorrow Patient Care (TPCF, Suisse) : l'entité qui gère les fonds
Lorsqu'un membre décède, le financement qu'il a prévu à l'avance, généralement une assurance-vie, est déclenché et les fonds sont versés à la Tomorrow Patient Care Foundation, et non à Tomorrow.bio. La TPCF est une organisation suisse à but non lucratif, conçue pour garantir stabilité et contrôle, qui agit en tant que tuteur légal tant du corps du patient que de son capital dédié. Elle reçoit et gère les fonds de conservation, paie Tomorrow.bio la procédure, gère le compte de chaque patient afin d’assurer les ressources nécessaires à des soins à durée indéterminée, et supervise l’activité de stockage elle-même. Cette séparation constitue une garantie : comme l’entreprise ne détient jamais les fonds, même en cas de changement de direction ou de faillite, elle ne peut y toucher.
European Biostasis Foundation EBF, Suisse) : la partie qui soutient le patient
La European Biostasis Foundation possède et exploite le site de stockage à long terme situé en Suisse. Il s’agit d’une fondation à but non lucratif dédiée à la recherche en biostase et à la préservation sûre et indéfinie. L’EBF entretient et améliore l’infrastructure cryogénique, mène des recherches, fournit un stockage redondant et stable, et émet des factures annuelles d’entretien à l’intention de la TPCF. Les patients reposent sous terre, dans une installation en béton armé construite pour garantir la stabilité dans toutes les conditions prévisibles, à une température de -196 °C. La Suisse n’a pas été choisie pour ses paysages. Elle a été choisie pour sa neutralité politique, son faible risque de catastrophes naturelles et une loi sur les fondations suffisamment stricte pour rendre la mission pratiquement immuable.
Suivez le patient, suivez l'argent
La meilleure façon de comprendre cette structure est de suivre, étape par étape, ce qui se passe concrètement lorsqu'un membre décède :
- En cas de décès de l'adhérent, l'assurance-vie ou le mécanisme de financement est déclenché.
- Les fonds sont versés à la Fondation Tomorrow Patient Care.
- La preuve de paiement déclenche l'intervention de standby Tomorrow.bio, qui entame alors la procédure. C'est précisément pour ce genre de situation que le standby a été mis en place.
- Tomorrow.bio les étapes de stabilisation, de perfusion, de vitrification et de refroidissement jusqu'à la température cryogénique.
- Tomorrow.bio une facture unique et ponctuelle pour l'intervention réalisée.
- Le TPCF règle cette facture à partir des fonds alloués au patient.
- Le patient est admis au centre EBF pour un traitement d'entretien d'une durée indéterminée.
- L'EBF facture chaque année le TPCF pour les frais d'entretien, garantissant ainsi la continuité du financement et de la préservation.
Remarquez ce que chaque étape vous apporte. L'argent ne reste jamais au sein de l'entreprise qui réalise l'intervention. Le corps et le capital sont protégés par une entité dont la seule obligation légale est de les protéger. Et l'entreprise qui doit prendre des risques pour s'améliorer, la GmbH, est précisément celle qui ne détient ni patient ni argent des patients. Le flux est efficace, mais surtout, il est conçu pour être contradictoire : chaque organisation sert de contrepoids aux autres.
Pourquoi s'embêter avec trois alors qu'un seul serait plus simple ?
La simplicité serait ici une fausse économie. En dissociant croissance et stabilité, Tomorrow.bio innover, se développer, voire se restructurer sans jamais mettre en danger un patient dont la préservation est déjà assurée. Le fait de conserver les fonds au sein de la TPCF plutôt que dans la société d’exploitation signifie que, si l’entreprise change de mains ou cesse ses activités, l’argent reste protégé et exclusivement dédié à la préservation. De plus, l’enregistrement de TPCF et d’EBF en Suisse garantit une pérennité juridique : une fois qu’une fondation suisse est créée, sa mission ne peut plus être réorientée, ce qui la rend pratiquement à l’abri d’une acquisition, d’un rachat hostile ou d’un glissement discret de sa mission. Ajoutez à cela la stabilité politique de la Suisse et son faible risque de catastrophe, et vous obtenez un environnement taillé sur mesure pour répondre au besoin le plus essentiel du patient : la continuité à travers les générations.
L'entreprise qui doit agir rapidement ne détient ni les patients ni l'argent. Les fondations qui ne doivent jamais bouger détiennent les deux. C'est précisément cette distinction qui fait toute la différence.
Voilà ce que signifie concrètement « conçu pour durer » : il ne s’agit pas d’un simple slogan, mais d’une répartition délibérée des tâches. Tomorrow.bio l’excellence opérationnelle et l’amélioration continue, TPCF garantit la protection des droits des patients et l’intégrité financière, tandis qu’EBF assure la protection physique, la recherche et le stockage à long terme. Si l’un d’entre eux change ou évolue, les autres continuent de fonctionner sans interruption. C’est également la réponse honnête à la question que toute personne prudente finit par se poser : « Que se passe-t-il si le prestataire fait faillite? » En effet, la structure a été conçue de telle sorte que la défaillance d’une partie n’entraîne jamais celle de l’ensemble.