Tomorrow Biostasis Une GmbH peut faire faillite. Un système sérieux, conçu pour durer un siècle, doit partir du principe que toute entreprise en activité finira par évoluer, fusionner, se restructurer ou disparaître.
La question importante n'est pas de savoir si une faillite est envisageable, mais plutôt quelles sont les dettes que l'entreprise aura à sa charge lorsque cela se produira.
Pour Tomorrow.bio, la réponse varie considérablement selon qu’il s’agit d’un membre encore en vie, d’un cas actif ou d’un patient déjà transféré dans un établissement de soins de longue durée.
La faillite n'efface pas tout d'un seul coup
L'insolvabilité est une procédure judiciaire visant à régler la situation d'une entité qui n'est plus en mesure de remplir ses obligations. Il ne s'agit pas d'un simple « clic » qui supprime instantanément tous les salariés, tous les contrats ou tout le matériel.
Un administrateur peut poursuivre certaines activités, vendre des actifs, céder des contrats ou liquider la société. L'issue dépend de la législation, de la situation financière et des contreparties disponibles.
Personne ne peut prédire à l'avance comment se déroulerait une éventuelle procédure d'insolvabilité.
Ce qu'il est possible de définir à l'avance, c'est le périmètre des actifs qui ne doivent pas être intégrés au patrimoine ordinaire de la société.
Ce sont les membres en vie qui sont confrontés au plus grand déficit de prise en charge
Un membre vivant dépend toujours de la société exploitante pour la préparation, l'standby, le transport et l'intervention elle-même.
Si Tomorrow.bio cessait ses activités avant que l'adhérent n'ait besoin de soins, une police d'assurance resterait un actif conformément à ses propres conditions.
Mais l'argent ne suffit pas à assurer la stabilisation ou la perfusion. Le membre devrait trouver un accord de relève ou un autre prestataire disposé et capable d'assumer cette responsabilité.
Les conditions, les prix, la couverture géographique et les capacités médicales peuvent varier. Il n'est pas possible de garantir un remplacement plusieurs décennies à l'avance.
C'est pourquoi les adhérents doivent veiller à ce que leurs contrats, leurs relevés de financement et leurs instructions médicales soient facilement accessibles via le système décrit dans la rubrique « Documents importants à conserver ».
La transition la plus difficile est celle liée à un dossier en cours.
Une défaillance survenant lors d’une « standby » ou d’une intervention poserait un problème plus urgent qu’une défaillance survenant lors d’opérations courantes.
La continuité dépend donc du personnel mobilisé, de l'accès au matériel, de l'autorité légale, de la coordination des funérailles sur place, du paiement et de la capacité à mener à bien le transport.
Une séparation organisationnelle ne saurait supprimer cette concentration opérationnelle. La procédure nécessite toujours une équipe compétente intervenant en temps réel.
Les équipements redondants, les protocoles documentés et les réseaux de partenaires réduisent la dépendance vis-à-vis de certaines personnes, mais ils ne rendent pas pour autant l'opérateur interchangeable du jour au lendemain.
Les patients enregistrés ne font pas partie du stock de l'entreprise
Une fois le transfert vers un établissement de soins de longue durée effectué, la structure organisationnelle change. « Tomorrow.bio » n’est pas propriétaire de l’établissement de soins Rafz et ne considère pas le patient comme un actif de la société d’exploitation.
La Fondation pour les soins aux patients agit en tant que tuteur légal du corps du patient et de son capital dédié. L'EBF gère l'établissement dans le cadre de l'accord de soins aux patients.
Ces rôles sont décrits dans l’écosystème «Tomorrow.bio » et dans l’accord public de stockage à long terme.
Cette séparation vise à maintenir les patients enregistrés et leur capital de soins en dehors de la masse des créanciers ordinaires de la société d'exploitation allemande.
On peut en conclure, de manière défendable, que la faillite d'une entreprise ne devrait pas, à elle seule, entraîner un réchauffement immédiat ni la libération des patients qui y sont détenus.
Cela ne veut pas dire pour autant que rien ne change. Les dossiers, les contrats, l'expertise et les capacités procédurales futures pourraient tout de même devoir être renouvelés.
Le PCF a pour objectif de faire perdurer cette obligation
L’objectif officiel du PCF consiste avant tout à maintenir en vie les personnes déjà en état de biostase. Si l’activité dans son ensemble est menacée, la préservation de la structure neuronale devient une priorité explicite.
Son objet permet également le transfert des patients, des responsabilités, de la supervision et du financement correspondant à un autre organisme approprié lorsque celui-ci est mieux à même d'assurer la prise en charge des patients.
Cette autorité de remplacement est au cœur du dispositif de faillite. Une mission permanente ne devrait pas impliquer une dépendance permanente vis-à-vis d’une seule entreprise ou d’un seul prestataire de stockage.
La question de savoir s’il existe un successeur approprié reste une question empirique. Le pouvoir de délégation est précieux, mais il ne peut pas créer des capacités qui n’existent pas.
L'EBF continue d'exister en tant qu'établissement distinct
EBF est une fondation suisse dotée de son propre conseil d'administration, de son propre patrimoine, de ses propres locaux, de sa propre comptabilité et soumise à des obligations de surveillance.
Ses statuts définissent un objet social lié à la biostase, indépendant de celui de la société « Tomorrow Biostasis » GmbH. En cas de dissolution, son actif doit être transféré à une organisation suisse exonérée d'impôt poursuivant un objet similaire.
Les systèmes passifs à azote liquide de l'installation permettent aux opérateurs de disposer du temps nécessaire pour faire face à de nombreuses perturbations courantes sans que la température n'atteigne immédiatement des niveaux pouvant causer des dommages.
Le stockage nécessite toujours un réapprovisionnement hebdomadaire, une surveillance continue des niveaux, un apport d'azote, un entretien et une intervention humaine. Ces détails sont présentés dans la description du système de stockage classique.
L'EBF réduit donc la dépendance vis-à-vis de la société d'exploitation. Elle n'élimine toutefois pas la dépendance vis-à-vis d'une gestion institutionnelle compétente.
Examiner ces trois scénarios séparément
Tomorrow.bio se restructure mais poursuit ses activités
Une restructuration permettrait de préserver les équipes et les contrats dans le cadre d'une nouvelle forme juridique. Les membres pourraient être confrontés à des changements administratifs pendant que les procédures se poursuivent.
Le PCF et l'EBF resteraient des contreparties distinctes, leurs actifs n'étant pas automatiquement intégrés dans cette restructuration.
Tomorrow.bio s'achève, laissant le temps d'effectuer le transfert
Les dossiers des membres actifs, les instructions de financement, le matériel et les relations avec le personnel pourraient éventuellement être transférés à un successeur, sous réserve des contrats, de la législation sur la protection de la vie privée et d'un accord.
Les patients déjà admis resteraient pris en charge dans les structures de soins et d'accueil existantes pendant la période de remplacement des capacités d'intervention.
Tomorrow.bio tombe soudainement en panne
Les membres « actifs » pourraient se retrouver immédiatement sans couverture. Les patients « stockés » bénéficieraient d'une protection structurelle plus importante, car la garde, le capital et l'exploitation des installations se trouvent ailleurs.
C'est précisément ce type de scénario que la séparation vise principalement à améliorer. Elle permet de circonscrire la défaillance plutôt que de faire comme si celle-ci n'avait aucune conséquence.
Il convient toutefois de mentionner les risques résiduels
Des fondateurs ou des dirigeants communs peuvent donner lieu à une gouvernance interdépendante. Une crise chez un fournisseur peut affecter plusieurs entités à la fois.
Le capital patient peut afficher des performances inférieures aux attentes. Les coûts de stockage peuvent augmenter. Les dossiers peuvent être incomplets et la législation peut évoluer.
Ce ne sont pas là des arguments selon lesquels la séparation serait inutile. Ils expliquent pourquoi l'audit indépendant, la publication d'informations, la planification de la succession et la redondance opérationnelle restent importants après la séparation juridique.
Cette logique plus générale s’inscrit dans la mise en place d’organisations conçues pour perdurer.
En bref : Tomorrow.bio une faillite perturberait les activités et les services destinés aux membres actifs, mais les dossiers des patients et les fonds destinés aux soins sont gérés séparément. Cette séparation réduit les risques sans pour autant garantir la continuité des soins.
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