Derrière toute page consacrée aux fondateurs se cache une question légitime : pourquoi les personnes qui ont créé une entreprise devraient-elles vous parler d’elles-mêmes ? Pour la plupart des entreprises, la réponse tient au marketing. Pour un prestataire de services de cryogénisation, cela relève davantage de la diligence raisonnable. Vous confiez à une organisation une décision irréversible ; ce qui importe donc, ce n’est pas le charisme de ses fondateurs, mais leurs motivations, leurs compétences et la probabilité qu’ils soient toujours en activité dans vingt ans. Dans cette optique, voici les deux personnes qui ont fondé Tomorrow.bio, ainsi que la raison précise pour laquelle chacune d’elles est importante pour un membre.
Le Dr Emil Kendziorra, le scientifique qui a quitté le laboratoire de son plein gré
Emil Kendziorra, PDG et cofondateur, est allemand et a obtenu son diplôme avec la mention « summa cum laude » à l’université de Göttingen. Emil Kendziorra, PDG et cofondateur, est allemand, a suivi une formation de médecin et a obtenu son diplôme avec la mention « summa cum laude » à l’université de Göttingen. Il a consacré plusieurs années à la recherche sur le cancer, attiré par ce domaine dans le but de faire progresser la science de la longévité, avant de l'abandonner pour une raison très simple : le rythme des avancées universitaires le frustrait, car les résultats prometteurs arrivaient trop souvent trop tard pour les patients qui en avaient besoin. Membre de longue date de l'organisme américain Alcor, il en a conclu que l'Europe avait besoin de son propre prestataire professionnel de cryoconservation et que ce secteur dans son ensemble devait évoluer plus rapidement.
Ce qu’il convient de prendre en compte, c’est ce qu’il a fait ensuite. Ayant déjà fondé et vendu deux entreprises, il aurait pu en créer une troisième. Au lieu de cela, il a clairement déclaré que Tomorrow.bio l’œuvre de sa vie et qu’il n’avait aucune intention de créer une autre entreprise. Pour un service dont le succès dépend de la pérennité de l’organisation sur plusieurs décennies, un fondateur qui a publiquement fermé la porte à toute sortie est un signal fort, et non un simple slogan. Emil siège également au conseil d’administration de la European Biostasis Foundation, l’association à but non lucratif qui gère le centre de stockage. Cette fondation a été créée par des personnes possédant de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la biostase ; son conseil d’administration se renouvelle de lui-même et, en vertu du droit suisse, ses membres ne perçoivent aucune rémunération pour cette fonction. L’objectif de ce dispositif est d’éliminer la recherche du profit de la partie du système qui doit durer le plus longtemps, une approche que nous explorons dans la création d’organisations destinées à perdurer.
Fernando Azevedo Pinheiro, l'ingénieur qui fait venir l'ambulance
Fernando Azevedo Pinheiro, directeur des opérations et cofondateur, est brésilien et a suivi des études d’ingénierie civile et industrielle à l’Université fédérale de Santa Catarina. Il a débuté sa carrière en tant qu’ingénieur en planification, puis a rejoint le siège latino-américain de Rocket Internet à São Paulo, où il a occupé divers postes de direction et de haut niveau, notamment ceux de PDG et de directeur des opérations, au sein des différentes sociétés de leur portefeuille, avant de cofonder deux entreprises numériques qui lui sont propres. Après des années passées dans le secteur des technologies, il aspirait à un projet ayant un impact réel et durable. Lorsqu’il a rencontré Emil en 2020, l’idée d’offrir aux gens un véritable choix quant à la durée de leur vie lui a immédiatement paru évidente. Il a rejoint l’entreprise en tant que cofondateur et, tout comme Emil, s’est engagé sur le long terme.
On comprend immédiatement pourquoi un opérateur est aussi important qu’un scientifique dès lors que l’on examine ce qu’implique réellement la cryoconservation. Le meilleur protocole de perfusion au monde ne sert à rien si standby ne parvient pas à rejoindre le patient à temps, à franchir une frontière avec les documents nécessaires et à mener à bien la séquence de refroidissement sous pression. Ce protocole consiste à remplacer le sang du patient par une solution cryoprotectrice afin que les tissus se vitrifient au fur et à mesure de leur refroidissement, prenant ainsi un état vitreux plutôt que de former de la glace. Transformer cette science en une équipe qui arrive réellement sur place, avec la logistique, les véhicules et les procédures nécessaires, relève de l’ingénierie et de l’organisation opérationnelle. C’est cette partie de l’entreprise qui détermine si le traitement aura une chance d’agir, et vous pouvez en constater les effets concrets dès l’instant où vous avez besoin de nous.
Pourquoi le jumelage est-il la véritable caractéristique ?
Ces deux rôles sont complémentaires d’une manière qui relève davantage de la structure que de la forme. Émil veille à ce que chaque procédure repose sur des données scientifiques et soit aussi avancée que le permet l’état actuel de la science ; il fait preuve de franchise lorsque la science atteint ses limites, allant jusqu’à affirmer sans détour que la réanimation n’est actuellement pas possible. Fernando veille au bon fonctionnement de l’ensemble de l’entreprise : standby , logistique, partenariats et expansion vers de nouveaux pays. Aucune des deux parties ne fonctionne seule. Un protocole brillant sans portée opérationnelle ne sauve personne ; une logistique irréprochable au service d’une médecine défaillante ne sauve personne de manière satisfaisante.
Cette division explique également la tendance de l'entreprise à se contredire. Un fondateur qui considère cette entreprise comme la dernière de sa vie, associé à un autre qui doit chaque jour s'occuper des aspects logistiques complexes, n'a que faire du battage médiatique et toutes les raisons d'être franc avec vous. Cette honnêteté n'est pas un trait de personnalité ajouté artificiellement à l'image de marque. Elle découle naturellement des mécanismes d'incitation.
Ce qui importe chez ces fondateurs, ce ne sont pas leurs CV. Ce qui compte, c'est que l'un n'a pas l'intention de partir un jour, et que l'autre passe son temps à s'assurer que le médicament puisse réellement vous parvenir.
C'est ce partenariat qui est à l'origine de l'histoire de l'entreprise: un ancrage scientifique d'un côté, une pérennité opérationnelle de l'autre, et le pari commun que cela vaut la peine d'y consacrer des décennies. Pour une décision qui doit tenir sur le très long terme, ceux qui l'ont prise ont organisé leur propre vie de manière à ce qu'elle s'inscrive dans la même durée.