Quand on apprend que « Tomorrow.bio » a été fondé en 2020, la première réaction est parfois la surprise.
Cela semble un peu récent pour une organisation qui demande qu'on lui confie une responsabilité susceptible de durer des siècles.
Je comprends cette réaction. Dans la plupart des secteurs, six ans, ce n'est pas une longue histoire. Dans le domaine de la cryoconservation, cependant, la question pertinente n'est pas simplement de savoir combien d'anniversaires une organisation a fêtés.
La question pertinente est la suivante : qu'a-t-il construit pendant tout ce temps ?
Tomorrow.bio Au départ, notre site web n'était pas destiné à commercialiser un service futur. Nous avons commencé par mettre en place les compétences médicales, la structure juridique et les infrastructures physiques nécessaires à la réalisation de la cryoconservation en Europe.
Il nous a ensuite fallu démontrer que l'ensemble du système pouvait fonctionner dans des cas concrets.
Voici cette histoire.
Les fondations ont été posées en premier
L'histoire commence avant « Tomorrow.bio » lui-même.
Le 27 mai 2019, six fondateurs ont créé la Fondation « European Biostasis Foundation » en Suisse. Ils ont opté pour une fondation à but non lucratif, car la recherche et la prise en charge des patients nécessitent un horizon temporel bien plus long que celui d’une entreprise classique.
Tomorrow Biostasis La GmbH a vu le jour à Berlin en janvier 2020. Fondée par Emil Kendziorra et Fernando Azevedo Pinheiro, elle allie médecine, ingénierie, gestion des opérations et esprit d'entreprise.
Nous avions un problème simple à résoudre.
La cryoconservation existait déjà, mais les personnes résidant en Europe ne disposaient toujours pas d’un prestataire moderne proposant une intervention locale rapide, des prestations médicales professionnelles et un stockage à long terme à proximité de leur domicile.
Honnêtement, le plus simple aurait été d'en discuter d'abord pendant quelques années.
Nous avons fait le contraire.
Les premiers membres ont rejoint l'association en mars 2020. Dès le mois de juin, notre premier système de perfusion était opérationnel. En novembre, notre première ambulance spécialisée dans la biostase est entrée en service.
Ces dates étaient très rapprochées, car nous ne voulions pas recruter des membres pour un service qui n’existait que sur un diaporama.
Nous voulions que le matériel, les protocoles et les moyens d'intervention soient en place dès le départ.
Au début, l'équipe était réduite. Chacun assumait plusieurs fonctions, car il n'existait pas de description de poste type pour la mise en place d'une organisation de cryoconservation en Europe.
Les procédures médicales, la conception des véhicules, l'accompagnement des membres, la logistique et la communication avec le public ont toutes dû évoluer de front.
Cette culture de la pratique reste essentielle. La cryoconservation ne s'améliore pas grâce à l'image de marque. Elle s'améliore lorsque les personnes se forment, testent le matériel, analysent les données et corrigent ce qui n'a pas fonctionné.
Construire le lieu où les patients allaient séjourner
Une ambulance peut se rendre auprès d'un patient. Elle ne peut toutefois pas s'occuper de ce patient pendant les cent prochaines années.
Cela a nécessité un autre type d'organisation et une infrastructure très différente.
En février 2021, EBF a acquis le terrain destiné à son site de Rafz, en Suisse. La construction a duré environ un an et demi, et le bâtiment a été livré en mars 2022.
Il ne s'agissait pas d'un entrepôt loué dans lequel était installé un réservoir cryogénique.
EBF est propriétaire à la fois du terrain et du bâtiment. L'établissement comprend des locaux destinés aux soins médicaux, à l'imagerie médicale, aux analyses de laboratoire, au stockage et aux activités opérationnelles, la zone de stockage étant protégée au sein de sa structure souterraine.
Le premier flacon Dewar destiné au stockage cryogénique est arrivé en juin 2022. L'installation est opérationnelle depuis cette année-là.
Depuis lors, EBF a accru ses capacités, mis en place un système automatisé de remplissage d'azote liquide, amélioré ses systèmes de manutention et développé des capacités d'imagerie cryogénique et de contrôle qualité.
Vous pouvez consulter les détails techniques concernant l'installation de stockage à long terme. Le point historique essentiel est plus simple.
En 2022, les membres d’ Tomorrow.bio n’avaient plus besoin d’imaginer où leurs soins de longue durée pourraient éventuellement être dispensés. L’établissement était là, en Suisse, et fonctionnait déjà.
Nous n'avons pas d'abord créé une entreprise pour promettre ensuite de nous occuper des soins de longue durée. Les soins de longue durée faisaient partie intégrante de notre structure dès le départ.
La structure organisationnelle a continué à se perfectionner.
En avril 2024, la Fondation pour les soins aux patients a été créée en Suisse. Elle agit en tant que tutrice légale des organes des patients et du capital qui leur est dédié, tandis que l'EBF est propriétaire de l'établissement et en assure la gestion.
Tomorrow.bio reste la société d'exploitation. Elle est au service de ses membres, assure la capacité d'standby s et réalise des procédures de cryoconservation.
Trois organisations, ça peut sembler plus compliqué qu’une seule. Et c’est le cas.
Mais cette complexité a une raison d'être. L'entreprise, qui doit agir rapidement et prendre des risques opérationnels, ne dispose pas d'un capital patient à long terme ni ne détient les droits sur les patients dont elle assure la prise en charge.
L'écosystème « Tomorrow.bio » explique comment ces responsabilités s'articulent entre elles.
Les premiers cas avérés ont tout changé
Jusqu'en 2023, l'association « Tomorrow.bio » disposait de membres, d'équipes formées, d'ambulances, de matériel et d'un local entièrement aménagé.
Il n'avait toujours pas procédé à une cryoconservation humaine.
Notre premier cas chez l'homme s'est produit en mars 2023. Le premier cas chez un animal de compagnie a suivi en août. Une deuxième ambulance a rejoint les opérations en octobre.
En avril 2024, nous avons mené à bien notre première cryoconservation du cerveau seul. En juin, le nombre de nos adhérents avait atteint 600. En juillet, le site Tomorrow.bio a été lancé sur le territoire continental des États-Unis.
Des cas concrets ont transformé l'organisation d'une manière qu'aucune simulation n'aurait pu égaler.
Un exercice de formation commence à l'heure. Une véritable situation d'urgence, elle, ne commence pas à l'heure.
Les hôpitaux, les familles, les entreprises de pompes funèbres, les compagnies aériennes, les autorités et la météo ne s'adaptent pas au protocole. L'équipe doit faire en sorte que le protocole s'adapte à la réalité sans pour autant compromettre la qualité de la procédure.
C'est pourquoi nous publions des rapports de cas relatifs à la cryoconservation. Ces rapports ne présentent pas chaque cas comme étant parfait. Ils indiquent les délais, les mesures, les complications et le déroulement réel des événements.
Ce bilan inclut désormais les rapports relatifs aux dossiers clôturés en 2025, et non plus uniquement les premiers dossiers de 2023 et 2024.
Nous avons également commencé à recourir à l'imagerie par tomodensitométrie pour évaluer chaque cryoconservation humaine, transformant ainsi les questions internes de qualité en indicateurs quantifiables permettant des comparaisons et des améliorations.
Le système dans son ensemble est décrit dans les contrôles de qualité de Biostasis. C'est là que l'histoire de Tomorrow.bio devient bien plus qu'une simple succession de dates.
Chaque affaire devrait permettre d'améliorer la suivante.
La croissance est utile lorsqu’elle renforce les capacités
Fin 2022, l'association « Tomorrow.bio » comptait 250 membres. Ce chiffre est passé à 600 en juin 2024, puis a dépassé les 1 000 membres en 2026.
Au 8 juillet 2026, l'association « Tomorrow.bio » comptait plus de 1 010 membres répartis dans plus de 200 villes et 45 pays.
Ces chiffres sont pour nous une source de fierté. Ce ne sont pas des trophées.
Cette croissance permet de financer les équipes, les ambulances, la formation, le matériel, la recherche et un réseau d'intervention plus dense. Elle nous apporte davantage d'expérience opérationnelle et davantage de données qui nous aident à améliorer la qualité de la conservation.
C'est pourquoi nous accordons une grande importance à l'échelle.
Nos entretiens avec nos membres ont également mis en évidence un autre élément. Pour beaucoup, l'existence d'un prestataire européen crédible était en soi la pièce manquante du puzzle.
Certains connaissaient la cryogénisation depuis des années. Ils ont franchi le pas lorsqu’ils ont découvert un véritable centre, une équipe à l’œuvre, des cas publiés ou simplement lorsqu’ils ont obtenu une réponse claire de la part d’un être humain.
Ce n'est pas une avancée technique majeure, mais cela mérite sa place dans l'histoire.
La confiance s'est construite grâce à des éléments que les gens pouvaient examiner et à des personnes à qui ils pouvaient s'adresser. Et non grâce à la promesse que nous avions trouvé le remède à la mort.
Nous n'avons pas résolu ce problème.
Aucun être humain cryoconservé par quelque organisation que ce soit n'a été réanimé, et personne ne peut honnêtement avancer une probabilité ni une date quant au moment où cela pourrait devenir possible.
Mais c'est précisément cette incertitude qui explique pourquoi il est si important d'agir dès aujourd'hui. Il n'y aura aucune chance, à l'avenir, de bénéficier de meilleurs traitements si les informations nécessaires au rétablissement ne sont pas correctement conservées aujourd'hui.
Tomorrow.bio a été créé pour améliorer cette première partie décisive du problème.
Depuis 2020, nous sommes passés d’un seul système de perfusion et d’une seule ambulance à une activité couvrant l’Europe et le territoire continental des États-Unis, soutenue par un site suisse spécialement conçu à cet effet et par deux fondations dédiées à la recherche et aux soins aux patients.
Nous n'en sommes encore qu'au début de la mission. Mais nous ne sommes pas en phase de démarrage de celle-ci.
C'est là tout l'intérêt de cette histoire.
Tomorrow.bio Ce n'est plus une simple réflexion sur ce à quoi pourrait ressembler une organisation européenne de cryoconservation. C'est une organisation opérationnelle, qui s'est construite au cas par cas et qui continue de s'améliorer.
En bref : Tomorrow.bio L’entreprise a été fondée en 2020 et a mis en place son activité médicale, son réseau européen d’intervention et son système suisse de stockage à long terme avant de mener à bien sa première intervention sur un sujet humain en 2023. Elle opère désormais dans toute l’Europe et sur le territoire continental des États-Unis, avec plus de 1 000 membres et un nombre croissant de cas publiés.
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