Ecco il vincolo progettuale scomodo che sta alla base della crionica: la promessa sopravvive all’azienda che la fa. Un paziente potrebbe aspettare decenni, forse secoli, per essere riportato in vita, e le aziende normali non durano così a lungo. Quindi la domanda giusta non è “ti fidi di questa azienda?”, ma “qual è la struttura che ti protegge quando questa azienda, nella sua forma attuale, non esisterà più?”
La risposta Tomorrow.bio non è promettere che non cambieremo mai. È quella di suddividere il lavoro in tre organizzazioni separate, ognuna in un paese diverso, ognuna con un unico compito, in modo che ciò che può muoversi velocemente sia strutturalmente isolato da ciò che non deve mai muoversi. Il punto centrale di questa struttura è che nessun singolo fallimento, sia esso finanziario, legale o operativo, possa ripercuotersi sul paziente. È la versione istituzionale dello stesso approccio a lungo termine che applichiamo quando costruiamo organizzazioni destinate a durare nel tempo.
Un unico ecosistema, tre ruoli che non devono mai mescolarsi
Le tre organizzazioni sono volutamente diverse tra loro, perché affrontano problemi opposti. Una deve essere agile. Le altre due devono essere irremovibili.
Tomorrow.bio Germania): la parte che deve muoversi in fretta
Tomorrow.bio il ramo operativo e medico, una società tedesca (GmbH). Si occupa di tutto ciò che richiede rapidità, competenza e miglioramento costante: gestire e formare le squadre standby chirurgiche attive 24 ore su 24, 7 giorni su 7; eseguire l’intera procedura di stabilizzazione, perfusione e vitrificazione una volta dichiarata la morte legale; gestire i contratti e il coordinamento dei membri; e portare avanti la ricerca e la sensibilizzazione del pubblico. Il suo obiettivo è la crescita e l’eccellenza operativa. Una GmbH è lo strumento giusto per questo, perché l’innovazione ha bisogno di una struttura in grado di adattarsi. È invece lo strumento sbagliato per custodire i risparmi di una vita di un paziente per 200 anni, ed è proprio per questo che non lo fa.
Fondazione Tomorrow Patient Care (TPCF, Svizzera): l'ente che gestisce i fondi
Quando un membro muore, scatta il finanziamento prestabilito, di solito un’assicurazione sulla vita, e i fondi vanno alla Tomorrow Patient Care Foundation, non a Tomorrow.bio. La TPCF è un’organizzazione svizzera a scopo benefico, pensata per garantire stabilità e controllo, e funge da tutore legale sia del corpo del paziente che del capitale a lui dedicato. Riceve e gestisce i fondi destinati alla conservazione, paga Tomorrow.bio la procedura, gestisce il conto di ogni paziente per garantire le risorse necessarie all’assistenza a tempo indeterminato e supervisiona l’attività di conservazione stessa. È proprio questa separazione a fungere da garanzia: dato che l’azienda non detiene mai il denaro, anche se dovesse cambiare o addirittura fallire, non potrà mai toccarlo.
European Biostasis Foundation EBF, Svizzera): la parte che sostiene il paziente
La European Biostasis Foundation possiede e gestisce la struttura di conservazione a lungo termine in Svizzera. È una fondazione senza scopo di lucro dedicata alla ricerca sulla biostasi e alla conservazione sicura e a tempo indeterminato. L’EBF mantiene e migliora l’infrastruttura criogenica, conduce ricerche, fornisce uno spazio di conservazione ridondante e stabile ed emette fatture annuali di manutenzione alla TPCF. I pazienti riposano sottoterra in una struttura in cemento armato costruita per garantire stabilità in qualsiasi condizione prevedibile, a -196 °C. La Svizzera non è stata scelta per il suo paesaggio. È stata scelta per la neutralità politica, il basso rischio di disastri naturali e una legge sulle fondazioni abbastanza rigida da rendere la missione praticamente immutabile.
Segui il paziente, segui i soldi
Il modo più chiaro per capire la struttura è seguire, passo dopo passo, cosa succede davvero quando un membro muore:
- Il socio muore e si attiva l'assicurazione sulla vita o il meccanismo di finanziamento.
- I fondi vengono trasferiti alla Tomorrow Patient Care Foundation.
- La conferma del pagamento fa scattare l'intervento standby Tomorrow.bio, che avvia la procedura. È proprio per questo che esiste il standby .
- Tomorrow.bio la stabilizzazione, la perfusione, la vitrificazione e il raffreddamento fino alla temperatura criogenica.
- Tomorrow.bio un'unica fattura, una tantum, per la procedura eseguita.
- La TPCF paga quella fattura attingendo dai fondi assegnati al paziente.
- Il paziente viene ricoverato nella struttura EBF per una degenza a tempo indeterminato.
- L'EBF invia ogni anno a TPCF una fattura per la manutenzione, garantendo così la continuità dei finanziamenti e della conservazione.
Nota cosa ti garantisce ogni fase. Il denaro non rimane mai presso la società che esegue la procedura. Il corpo e il capitale sono custoditi da un’entità il cui unico obbligo legale è proprio quello di proteggerli. E la società che deve assumersi i rischi per migliorare, la GmbH, è proprio l’entità che non detiene né pazienti né il denaro dei pazienti. Il flusso è efficiente, ma soprattutto è “contraddittorio per natura”: ogni organizzazione funge da controllo sulle altre.
Perché complicarsi la vita con tre quando uno sarebbe più semplice?
La semplicità sarebbe un falso risparmio in questo caso. Separare la crescita dalla stabilità significa che Tomorrow.bio innovare, espandersi e persino riorganizzarsi senza mai mettere a rischio un paziente già sottoposto a conservazione. Tenere i fondi nella TPCF anziché nella società operativa significa che, se l’azienda cambia proprietario o chiude i battenti, il denaro rimane protetto e dedicato esclusivamente alla conservazione. E registrare TPCF ed EBF in Svizzera garantisce solidità giuridica: una volta creata una fondazione svizzera, la sua missione non può essere modificata, il che la rende praticamente immune da acquisizioni, OPA ostili o silenziosi cambiamenti di rotta. Metti tutto questo insieme alla stabilità politica svizzera e al basso rischio di disastri e avrai un ambiente fatto apposta per l’unica cosa di cui il paziente ha più bisogno: la continuità attraverso le generazioni.
L'azienda che deve muoversi in fretta non ha né i pazienti né i soldi. Le fondazioni che non devono mai muoversi hanno entrambi. È proprio questa separazione il punto cruciale.
Ecco cosa significa in pratica “costruito per durare”: non è uno slogan, ma una divisione dei compiti ben definita. Tomorrow.bio l’eccellenza operativa e il miglioramento continuo, TPCF tutela i diritti dei pazienti e l’integrità finanziaria, mentre EBF assicura la protezione fisica, la ricerca e la conservazione a lungo termine. Se uno cambia o si evolve, gli altri continuano senza interruzioni. Questa è anche la risposta sincera alla domanda che ogni persona prudente prima o poi si pone: cosa succede se il fornitore fallisce? Perché la struttura è stata costruita in modo tale che il fallimento di una parte non diventi mai il fallimento dell’intero sistema.