Tomorrow Biostasis Anche una GmbH può fallire. Un sistema serio, progettato per durare un secolo, dovrebbe partire dal presupposto che ogni azienda operativa, prima o poi, cambi, si fonda con altre, si riorganizzi o scompaia.
La domanda importante non è se il fallimento sia ipotizzabile, ma quali debiti l’azienda si ritrovi ad avere quando ciò accade.
Per Tomorrow.bio, la risposta varia notevolmente a seconda che si tratti di un membro ancora in vita, di un caso attivo o di un paziente già trasferito in una struttura di assistenza a lungo termine.
Il fallimento non cancella tutto in un colpo solo
L'insolvenza è una procedura legale che riguarda un'azienda che non riesce a far fronte ai propri obblighi. Non è una sorta di interruttore che elimina all'istante tutti i dipendenti, i contratti o le attrezzature.
Un amministratore può portare avanti alcune attività, vendere beni, cedere contratti o liquidare la società. Il risultato dipende dalla legge, dalla situazione finanziaria e dalle controparti disponibili.
Nessuno può prevedere in anticipo quale corso prenderà un'eventuale insolvenza.
Quello che si può definire in anticipo è il perimetro delle risorse che non dovrebbero diventare proprietà ordinaria dell'azienda.
I membri in vita devono affrontare il divario di assistenza più ampio
Un membro in vita dipende ancora dalla società che gestisce l'operazione per quanto riguarda la preparazione, standby, il trasporto e la procedura stessa.
Se un'Tomorrow.bio e smettesse di operare prima che il socio avesse bisogno di assistenza, la polizza assicurativa continuerebbe comunque a essere considerata un bene secondo i termini previsti.
Ma i soldi non bastano per garantire la stabilizzazione o la perfusione. Il membro avrebbe bisogno di un accordo di successione o di un altro fornitore disposto e in grado di assumersi la responsabilità.
Condizioni, prezzi, area geografica e disponibilità di servizi medici potrebbero variare. Non è possibile garantire la disponibilità di un ricambio con decenni di anticipo.
Ecco perché i soci dovrebbero tenere a portata di mano i contratti, i documenti relativi ai finanziamenti e le istruzioni mediche tramite il sistema descritto nella sezione “Documenti importanti da conservare”.
Un caso in corso è il passaggio più difficile
Un guasto durante un’operazione di “ standby ” o una procedura creerebbe un problema più urgente rispetto a un guasto durante le normali operazioni.
La continuità dipende quindi dal personale impiegato, dall’accesso alle attrezzature, dall’autorizzazione legale, dal coordinamento locale delle esequie, dal pagamento e dalla capacità di portare a termine il trasporto.
La separazione organizzativa non può eliminare quella concentrazione operativa. La procedura richiede comunque un team competente in tempo reale.
Le apparecchiature ridondanti, i protocolli documentati e le reti di partner riducono la dipendenza da singole persone, ma non rendono il gestore operativo sostituibile da un giorno all’altro.
I pazienti registrati non fanno parte dell'inventario dell'azienda
Una volta trasferito in una struttura di assistenza a lungo termine, il quadro cambia. " Tomorrow.bio " non è proprietaria della struttura di assistenza Rafz né considera il paziente come un bene della società operativa.
La Patient Care Foundation funge da tutore legale del corpo del paziente e del capitale a lui dedicato. L’EBF gestisce la struttura nell’ambito dell’accordo di assistenza al paziente.
Questi ruoli sono descritti nell’ecosistema “Tomorrow.bio ” e nell’accordo pubblico di archiviazione a lungo termine.
Questa separazione ha lo scopo di mantenere i pazienti registrati e il loro capitale di assistenza al di fuori della massa dei creditori ordinari della società operativa tedesca.
La conclusione plausibile è che il fallimento di un’azienda, di per sé, non dovrebbe causare un riscaldamento immediato né il rilascio dei pazienti ospitati.
Questo non vuol dire che non cambi nulla. Potrebbe comunque essere necessario sostituire documenti, contratti, competenze e capacità procedurali future.
Il PCF è stato concepito per garantire il mantenimento di tale obbligo
Lo scopo ufficiale del PCF è quello di dare priorità al mantenimento delle persone già in biostasi. Se l’attività nel suo complesso è a rischio, la conservazione della struttura neuronale diventa una priorità esplicita.
Il suo scopo prevede inoltre il trasferimento dei pazienti, delle responsabilità, della supervisione e dei relativi finanziamenti a un’altra organizzazione idonea, qualora questa sia in grado di garantire un’assistenza migliore ai pazienti.
Quell’autorità subentrante è fondamentale per il sistema fallimentare. Una missione permanente non dovrebbe comportare una dipendenza permanente da una singola azienda o da un appaltatore addetto allo stoccaggio.
Se esista o meno un successore adatto è ancora una questione da verificare. Il potere di trasferire è importante, ma non può creare capacità che non esistono.
L'EBF continua a operare come istituzione autonoma
EBF è una fondazione svizzera dotata di un proprio consiglio di amministrazione, patrimonio, sede, contabilità e obblighi di vigilanza.
Il suo statuto definisce uno scopo legato alla biostasi, indipendente da Tomorrow Biostasis GmbH. Il patrimonio in caso di scioglimento deve essere devoluto a un’organizzazione svizzera esente da imposte con uno scopo simile.
I sistemi passivi a azoto liquido dell'impianto danno agli operatori il tempo di reagire a molte interruzioni di routine senza che le temperature salgano immediatamente a livelli dannosi.
Lo stoccaggio richiede ancora rifornimenti settimanali, un monitoraggio continuo dei livelli, l’apporto di azoto, la manutenzione e l’intervento umano. I dettagli sono descritti nel sistema di stoccaggio classico.
L'EBF riduce quindi la dipendenza dalla società di gestione. Non elimina però la dipendenza da una gestione istituzionale competente.
Segui i tre scenari separatamente
Tomorrow.bio si riorganizza, ma va avanti
Una ristrutturazione potrebbe consentire di mantenere le squadre e i contratti pur cambiando la forma societaria. I soci potrebbero notare alcuni cambiamenti amministrativi, mentre le attività proseguono come al solito.
PCF ed EBF rimarrebbero controparti separate, anziché essere automaticamente inglobate in tale ristrutturazione.
Tomorrow.bio si conclude, lasciando un po’ di tempo per il trasferimento
I file relativi ai soci attivi, le istruzioni di finanziamento, le attrezzature e i rapporti con il personale potrebbero essere trasferiti a un successore, nel rispetto dei contratti, della normativa sulla privacy e degli accordi in essere.
I pazienti già ricoverati rimarrebbero nelle strutture di cura e di degenza mentre si provvede a ripristinare la capacità operativa.
Tomorrow.bio si spegne all’improvviso
I membri attivi potrebbero trovarsi di fronte a un’interruzione immediata della copertura. I pazienti in custodia manterrebbero una maggiore protezione strutturale, poiché la custodia, il capitale e la gestione della struttura si trovano altrove.
È proprio questo lo scenario che la separazione mira principalmente a migliorare. Limita l’impatto del guasto, invece di fingere che non abbia conseguenze.
Vale comunque la pena menzionare i rischi residui
Fondatori o amministratori in comune possono creare una struttura di governance interconnessa. Una crisi che coinvolge un fornitore può avere ripercussioni su più entità contemporaneamente.
Il capitale paziente potrebbe avere un rendimento inferiore alle aspettative. I costi di stoccaggio potrebbero aumentare. I registri potrebbero essere incompleti e la normativa potrebbe cambiare.
Queste non sono argomentazioni a sostegno dell’inutilità della separazione. Spiegano perché la revisione contabile indipendente, la rendicontazione pubblica, la pianificazione della successione e la ridondanza operativa continuano ad avere importanza anche dopo la separazione giuridica.
La logica più ampia si sviluppa nella creazione di organizzazioni destinate a durare nel tempo.
In breve: Tomorrow.bio il fallimento comprometterebbe le operazioni e i servizi per i soci attivi, ma i dati dei pazienti archiviati e i fondi per l’assistenza sono gestiti separatamente. Questa separazione riduce il rischio senza però garantire un’assistenza permanente.
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