La mayoría de las historias de las empresas se escriben para halagarlas. Vale la pena leer esta por una razón menos halagadora: la historia de un proveedor de servicios de criónica es también su historial de seguridad. Si te pedimos que confíes en una organización para que mantenga a un paciente a -196 °C durante décadas o más, la única prueba honesta es cómo se construyó, quién la construyó y si la estructura se diseñó para sobrevivir a las personas que la fundaron. Así que aquí está el historial real, sin adornos.
Tomorrow.bio en 2019 a partir de una pregunta tomada al pie de la letra: si es plausible que la medicina del futuro revierta algunas de las causas de muerte actuales, ¿por qué se le debería negar a alguien la oportunidad de llegar intacto a ese futuro? No es un eslogan, es una pregunta. La respuesta a la que llegaron los fundadores fue ofrecer la criopreservación humana como un servicio médico, con procedimientos por escrito, personal cualificado y una estructura institucional diseñada para perdurar. Lo que comenzó como un pequeño equipo con una misión concreta se ha convertido en uno de los principales proveedores de criogénica del mundo.
La idea se le ocurrió a un investigador que se cansó de esperar
Los orígenes de la empresa se remontan al Dr. Emil Kendziorra, quien dedicó años a la investigación sobre el cáncer y la longevidad antes de fundarla. La frustración que le llevó a abandonar el laboratorio era concreta: incluso cuando un resultado inicial parece prometedor, el camino desde ese resultado hasta el paciente se mide en décadas, y muchas personas, sencillamente, se quedan sin tiempo mientras esperan. La criopreservación, desde ese punto de vista, no es una fantasía sobre la inmortalidad. Es un puente que salva la brecha entre lo que la medicina puede hacer ahora y lo que podría hacer más adelante. No es una garantía, sino una oportunidad. Esa distinción es la esencia misma de la empresa, y la repetimos constantemente a propósito.
Sin embargo, crear una empresa de criónica requiere algo más que una tesis. Se necesita a alguien capaz de hacer que standby , la logística, los vehículos y los trámites legales transfronterizos funcionen de verdad. Ahí es donde Fernando Azevedo Pinheiro se incorporó como cofundador en 2020, aportando su experiencia en ingeniería y en la creación de empresas al ámbito operativo. Puedes leer más sobre ambos en la sección de fundadores.
La división que hace que el conjunto sea duradero
Esta es la decisión estructural más importante, y es fácil pasarla por alto. La empresa Tomorrow.bio proporciona el servicio: la afiliación, los standby médicos standby y el procedimiento. Pero, por sí sola, no mantiene a tu paciente para siempre. El almacenamiento a largo plazo corre a cargo de la European Biostasis Foundation EBF), una organización sin ánimo de lucro independiente con sede en Suiza que se encarga del mantenimiento de los dewars, gestiona las instalaciones y mantiene a los pacientes en condiciones estables durante el tiempo que sea necesario. Las instalaciones se encuentran en Rafz, Suiza, y los dewars son de acero con aislamiento al vacío, que mantienen una temperatura de -196 °C utilizando únicamente nitrógeno líquido, sin necesidad de suministro eléctrico.
Esa separación no es una mera cuestión de orden burocrático. La criónica solo funciona si la organización sobrevive a los ciclos económicos normales, a los cambios de liderazgo y a las fluctuaciones del mercado. Una empresa puede ser adquirida o liquidada; una fundación sin ánimo de lucro creada expresamente para este fin, con una financiación y una gobernanza diseñadas para la permanencia, está pensada para sobrevivir a todo eso. Abordamos directamente la versión incómoda de esta cuestión: qué ocurre si el proveedor fracasa, así como la filosofía de diseño más amplia a la hora de crear organizaciones destinadas a perdurar. El resumen sincero: la estructura existe precisamente para que el fallo de cualquier parte no suponga el fin del reanimación de un paciente.
Los primeros años los dediqué a las partes aburridas, pero fundamentales
Tomorrow.bio con la envergadura con la que opera hoy en día. Los primeros años se dedicaron al trabajo poco glamuroso que, en realidad, determina la calidad de la conservación: redactar procedimientos, formar al personal y poner en marcha un standby médica standby . La razón es el tiempo. La crioconservación es una cuestión de tiempo, y la carrera contra la degradación celular comienza en el instante en que el corazón se detiene. Cada minuto que transcurre entre la muerte legal y el inicio de la crioprotección supone una pérdida de fidelidad estructural, por lo que la empresa ha creado equipos de especialistas cualificados capaces de desplazarse hasta donde se encuentre el paciente, estabilizar el cuerpo y prepararlo para su transporte. Te explicamos con detalle cómo se desarrolla todo esto en lo que realmente ocurre en el momento en que nos necesitas.
Una vez puestos en marcha los procedimientos, el número de socios creció. Se inscribieron personas de muchos países. Hoy en día Tomorrow.bio más de 800 socios repartidos por más de 45 países y más de 200 ciudades, y tiene a su cargo a varios pacientes, tanto humanos como animales, que ya se encuentran en criopreservación. En 2024, la empresa se expandió a Estados Unidos, un país con un interés de larga data por la criónica, ofreciendo a los pacientes estadounidenses los mismos procedimientos y condiciones de almacenamiento disponibles en Europa, con la excepción de la criopreservación exclusiva del cerebro.
Lo que no ha cambiado, y por qué seguimos repitiéndolo
A lo largo de todo ese proceso de crecimiento, hay algo que se ha mantenido constante: la crioconservación no es una promesa de resucitación. Hoy en día, nadie puede resucitar a un ser humano crioconservado, y así lo dejamos claro en nuestra explicación de por qué la resucitación no es posible en la actualidad. El servicio existe para que quienes deseen tener esa oportunidad puedan optar por él, siendo plenamente conscientes de las probabilidades.
La otra constante es la transparencia, y se deriva directamente de la primera. Las personas llegan a la criónica con preguntas difíciles sobre ética, legalidad, religión y familia, y la opinión de los fundadores siempre ha sido que mereces conocer el panorama completo, incluidos los costes y las limitaciones, antes de tomar una decisión tan personal. Incluso nos contradecimos a nosotros mismos por escrito. Un proveedor que solo confía en su argumento de venta oculta los inconvenientes. Un proveedor que confía en su estructura real puede permitirse mostrártelo todo.
El hecho más importante en la historia de esta empresa no es la rapidez con la que creció, sino que se creó para perdurar más allá de las personas que la fundaron.
Esa es la línea conductora desde 2019 hasta ahora: una misión concreta y repetible, una separación deliberada entre una empresa de servicios y una fundación orientada a la permanencia, y la negativa a prometer más de lo que podemos cumplir. El resto del sector seguirá avanzando, y nosotros también, pero la parte por la que merece la pena apostar toda una vida es aquella diseñada para no depender de un solo año, mercado o fundador. Más información sobre nuestra investigación y desarrollo en curso aquí.