Cuando la gente se entera de que « Tomorrow.bio » se fundó en 2020, a veces su primera reacción es de sorpresa.
Parece algo reciente viniendo de una organización que pide que se le confíe una responsabilidad que puede durar siglos.
Entiendo esa reacción. En la mayoría de los sectores, seis años no es una trayectoria muy larga. Sin embargo, en el ámbito de la crioconservación, lo que realmente importa no es simplemente cuántos aniversarios ha celebrado una organización.
La pregunta que hay que plantearse es: ¿qué se ha conseguido con ese tiempo?
Tomorrow.bio No empezamos como una página web dedicada a la venta de un servicio futuro. Empezamos creando la capacidad médica, la estructura jurídica y la infraestructura física necesarias para llevar a cabo la crioconservación en Europa.
A continuación, tuvimos que demostrar que todo el sistema podía funcionar en casos reales.
Esta es esa historia.
Lo primero fue la fundación
La historia comienza antes de los propios acontecimientos de « Tomorrow.bio ».
El 27 de mayo de 2019, seis fundadores crearon la Fundación para la Investigación de la Fibrosis Quística ( European Biostasis Foundation ) en Suiza. Optaron por una fundación sin ánimo de lucro porque la investigación y la atención a los pacientes requieren un horizonte temporal mucho más amplio que el de una empresa convencional.
Tomorrow Biostasis En enero de 2020 se constituyó la GmbH en Berlín. Fue fundada por Emil Kendziorra y Fernando Azevedo Pinheiro, y aúna medicina, ingeniería, operaciones y espíritu emprendedor.
Teníamos que resolver un problema sencillo.
La crioconservación ya existía, pero a una persona que viviera en Europa aún le faltaba un proveedor moderno que ofreciera una respuesta local rápida, servicios médicos profesionales y almacenamiento a largo plazo cerca de su domicilio.
Sinceramente, lo más fácil habría sido hablar primero de la idea durante unos años.
Hicimos justo lo contrario.
Los primeros miembros se incorporaron en marzo de 2020. En junio, nuestro primer sistema de perfusión ya estaba operativo. En noviembre, entró en servicio nuestra primera ambulancia especializada en biostasis.
Esas fechas estaban muy seguidas porque no queríamos captar socios para un servicio que solo existía en una presentación de diapositivas.
Queríamos que el equipamiento, los protocolos y la capacidad de respuesta estuvieran disponibles desde el principio.
Al principio, el equipo era reducido. Todos desempeñaban varias funciones, ya que no existía una descripción estándar de las funciones para crear una organización dedicada a la crioconservación en Europa.
Los procedimientos médicos, el diseño de los vehículos, el apoyo a los miembros, la logística y la comunicación pública tuvieron que evolucionar al mismo tiempo.
Esa cultura de trabajo práctico sigue siendo importante. La crioconservación no mejora gracias a la imagen de marca. Mejora cuando las personas se forman, prueban los equipos, analizan los datos y corrigen lo que no ha funcionado.
La construcción del lugar donde se alojarían los pacientes
Una ambulancia puede llegar hasta un paciente. Pero no puede atenderlo durante los próximos cien años.
Para ello se necesitaba un segundo tipo de organización y un tipo de infraestructura muy diferente.
En febrero de 2021, EBF adquirió el terreno para sus instalaciones en Rafz, Suiza. Las obras duraron aproximadamente un año y medio, y el edificio se entregó en marzo de 2022.
No se trataba de un almacén alquilado en el que se hubiera colocado un depósito criogénico.
EBF es propietaria tanto del terreno como del edificio. Las instalaciones cuentan con espacios destinados a la atención médica, el diagnóstico por imagen, el laboratorio, el almacenamiento y las operaciones, y la zona de almacenamiento está protegida dentro de su estructura subterránea.
El primer recipiente Dewar para almacenamiento criogénico llegó en junio de 2022. La instalación lleva en funcionamiento desde ese año.
Desde entonces, EBF ha ampliado su capacidad, ha instalado un sistema automatizado de recarga de nitrógeno líquido, ha mejorado los sistemas de manipulación y ha desarrollado capacidades de obtención de imágenes criogénicas y de control de calidad.
Puedes consultar los detalles técnicos en las instalaciones de almacenamiento a largo plazo. El aspecto histórico relevante es más sencillo.
En 2022, los miembros de « Tomorrow.bio » ya no tenían que imaginarse dónde podrían recibir, en su día, cuidados a largo plazo. El centro ya estaba allí, en Suiza, en pleno funcionamiento.
No creamos primero una empresa para luego prometer que resolveríamos la cuestión de los cuidados de larga duración. Los cuidados de larga duración formaban parte de la estructura desde el principio.
El diseño organizativo siguió madurando.
En abril de 2024 se constituyó en Suiza la Fundación para la Atención al Paciente. Esta fundación actúa como tutora legal de los organismos de los pacientes y del capital destinado a este fin, mientras que EBF es la propietaria y gestora de las instalaciones.
Tomorrow.bio sigue siendo la empresa operadora. Presta servicio a los socios, mantiene la capacidad de « standby » y lleva a cabo procedimientos de crioconservación.
Tres organizaciones pueden parecer más complicadas que una sola. Y así es.
Pero esta complejidad tiene su razón de ser. La empresa, que debe actuar con rapidez y asumir riesgos operativos, no controla el capital paciente a largo plazo ni es propietaria de los pacientes a los que atiende.
El ecosistema « Tomorrow.bio » explica cómo se relacionan esas responsabilidades.
Los primeros casos reales lo cambiaron todo
Hasta 2023, la organización « Tomorrow.bio » contaba con miembros, equipos formados, ambulancias, material y unas instalaciones ya terminadas.
Aún no había llevado a cabo ninguna crioconservación de seres humanos.
Nuestro primer caso en humanos se produjo en marzo de 2023. El primer caso en una mascota se registró en agosto. En octubre se incorporó una segunda ambulancia a la operación.
En abril de 2024, llevamos a cabo nuestra primera criopreservación exclusiva del cerebro. En junio, el número de socios había alcanzado los 600. En julio, se puso en marcha « Tomorrow.bio » en el territorio continental de Estados Unidos.
Los casos reales transformaron la organización de una forma que ninguna simulación habría podido lograr.
Un simulacro comienza a la hora prevista. Una emergencia real, no.
Los hospitales, las familias, las empresas funerarias, las compañías aéreas, las autoridades y las condiciones meteorológicas no se ajustan al protocolo. El equipo tiene que hacer que el protocolo se adapte a la realidad sin sacrificar la calidad del procedimiento.
Por eso publicamos informes de casos sobre crioconservación. Estos informes no presentan todos los casos como si fueran perfectos. Muestran los tiempos, las mediciones, las complicaciones y la secuencia real de los acontecimientos.
Ese registro incluye ahora los informes de los casos concluidos en 2025, y no solo los primeros casos de 2023 y 2024.
También hemos empezado a utilizar la tomografía computarizada para evaluar cada caso de crioconservación humana, lo que nos ha permitido convertir los aspectos internos relacionados con la calidad en parámetros cuantificables que pueden compararse y mejorarse.
El sistema en su conjunto se describe en los controles de calidad de Biostasis. Es aquí donde la historia de Tomorrow.bio se convierte en algo más que una sucesión de fechas.
Cada caso debería servir para mejorar el siguiente.
El crecimiento resulta útil cuando fomenta las capacidades.
A finales de 2022, « Tomorrow.bio » contaba con 250 miembros. En junio de 2024 alcanzó los 600 y, en 2026, superó los 1.000 miembros.
A fecha de 8 de julio de 2026, « Tomorrow.bio » contaba con más de 1.010 miembros repartidos por más de 200 ciudades y 45 países.
Esas cifras nos llenan de orgullo. No son trofeos.
El crecimiento permite financiar equipos, ambulancias, formación, equipamiento, investigación y una red de respuesta más densa. Nos aporta más experiencia operativa y más datos con los que mejorar la calidad de la conservación.
Por eso nos importa la escala.
Las entrevistas a nuestros socios también dejaron clara otra cosa. Para muchas personas, la existencia de un proveedor europeo fiable era, en sí misma, la pieza que faltaba.
Algunos conocían la criónica desde hacía años. Decidieron dar el paso cuando vieron unas instalaciones reales, un equipo en activo, casos publicados o, simplemente, recibieron una respuesta clara de otra persona.
No se trata de un hito técnico, pero tiene su lugar en la historia.
La confianza se forjó a través de cosas que la gente podía examinar y de personas con las que podían hablar. No a través de una promesa de que habíamos vencido a la muerte.
Aún no lo hemos resuelto.
Ningún ser humano criopreservado por ninguna organización ha sido revivido, y nadie puede, con sinceridad, dar una probabilidad o una fecha en la que eso pueda llegar a ser posible.
Pero precisamente esta incertidumbre es la razón por la que la gestión actual reviste tanta importancia. No habrá oportunidad en el futuro de beneficiarse de mejores tratamientos médicos si la información necesaria para la recuperación no se conserva adecuadamente hoy.
Tomorrow.bio Se creó para mejorar esa primera parte decisiva del problema.
Desde 2020, hemos pasado de contar con un único sistema de perfusión y una ambulancia a desarrollar una actividad que abarca toda Europa y el territorio continental de Estados Unidos, con el respaldo de unas instalaciones suizas construidas expresamente para este fin y de dos fundaciones dedicadas a la investigación y la atención al paciente.
Aún estamos en una fase temprana de la misión. Pero no estamos en una fase temprana de su ejecución.
Esa es la esencia de esta historia.
Tomorrow.bio Ya no es una mera propuesta sobre cómo podría ser una organización europea dedicada a la crioconservación. Es una organización en funcionamiento, construida caso por caso, y que sigue mejorando.
En resumen: Tomorrow.bio Se fundó en 2020 y desarrolló su actividad médica, su red de respuesta europea y su sistema suizo de almacenamiento a largo plazo antes de completar su primer caso en humanos en 2023. Actualmente opera en toda Europa y en el territorio continental de Estados Unidos, con más de 1.000 miembros y un historial cada vez mayor de casos publicados.
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