Hay una pregunta lógica que se esconde tras cualquier página dedicada a los fundadores: ¿por qué deberían las personas que crearon una empresa contarte cosas sobre sí mismas? Para la mayoría de las empresas, la respuesta es el marketing. Para un proveedor de servicios de criónica, se trata más bien de una cuestión de diligencia debida. Estás confiando a una organización una decisión que no se puede deshacer, por lo que lo relevante sobre sus fundadores no es su carisma, sino sus motivaciones, su competencia y si es probable que sigan dedicándose a esto dentro de veinte años. Partiendo de ese planteamiento, estas son las dos personas que crearon Tomorrow.bio, y la razón concreta por la que cada una de ellas es importante para un miembro.
El Dr. Emil Kendziorra, el científico que se marchó del laboratorio a propósito
Emil Kendziorra, director ejecutivo y cofundador, es alemán y se licenció summa cum laude por la Universidad de Gotinga. Emil Kendziorra, director ejecutivo y cofundador, es alemán, es médico de formación y se licenció summa cum laude por la Universidad de Gotinga. Dedicó varios años a la investigación sobre el cáncer, campo al que se sintió atraído porque quería impulsar la ciencia de la longevidad, y lo abandonó por una razón muy clara: el ritmo del progreso académico le frustraba, ya que los resultados prometedores suelen llegar demasiado tarde para los pacientes que los necesitan. Llevaba años siendo miembro de la empresa estadounidense Alcor y llegó a la conclusión de que Europa necesitaba su propio proveedor profesional de criopreservación y de que el sector en su conjunto debía avanzar más rápido.
El detalle que merece la pena tener en cuenta es lo que hizo a continuación. Habiendo fundado y vendido ya dos empresas, podría haber creado una tercera. En cambio, ha declarado abiertamente que Tomorrow.bio la obra de su vida y que no tiene intención alguna de fundar otra empresa. Para un servicio que solo tiene éxito si la organización perdura durante décadas, un fundador que ha cerrado públicamente la puerta de salida es una señal significativa, no un eslogan. Emil también forma parte del consejo de administración de la European Biostasis Foundation, la organización sin ánimo de lucro que gestiona las instalaciones de almacenamiento. Esa fundación fue creada por personas con años de experiencia en biostasis; su consejo de administración se renueva automáticamente y, según la legislación suiza, sus miembros no reciben ninguna remuneración por el cargo. El objetivo de ese acuerdo es eliminar el afán de lucro de la parte del sistema que tiene que durar más tiempo, un diseño que exploramos a la hora de crear organizaciones destinadas a perdurar.
Fernando Azevedo Pinheiro, el ingeniero que se encarga de que llegue la ambulancia
Fernando Azevedo Pinheiro, director de operaciones y cofundador, es brasileño y estudió ingeniería civil e industrial en la Universidad Federal de Santa Catarina. Comenzó su carrera como ingeniero de planificación y, posteriormente, se trasladó a la sede de Rocket Internet para Latinoamérica, en São Paulo, donde ocupó puestos directivos y de alta dirección —como director general y director de operaciones— en las empresas de su cartera, antes de cofundar dos empresas digitales propias. Tras años en el sector tecnológico, buscaba un proyecto con un impacto real y duradero, y cuando conoció a Emil en 2020, la idea de ofrecer a las personas una opción real sobre la duración de su vida le pareció inmediatamente lógica. Se incorporó como cofundador y, al igual que Emil, está comprometido con este proyecto a largo plazo.
La importancia de que un operador sea tan clave como un científico resulta evidente en cuanto se analiza lo que realmente requiere la crioconservación. El mejor protocolo de perfusión del mundo no sirve de nada si el standby no puede llegar a tiempo al paciente, cruzar una frontera con la documentación adecuada y llevar a cabo la secuencia de enfriamiento bajo presión. Ese protocolo sustituye la sangre del paciente por una solución crioprotectora para que el tejido se vitrifique a medida que se enfría, adoptando un estado similar al del vidrio en lugar de formar hielo. Convertir la ciencia en un equipo que realmente llegue al lugar, con la logística, los vehículos y los procedimientos necesarios, es un problema de ingeniería y operaciones. Esa es la mitad de la empresa que determina si la medicina tendrá alguna oportunidad de surtir efecto, y se puede ver cómo se pone de manifiesto en lo que ocurre realmente en el momento en que nos necesitas.
Por qué el emparejamiento es la característica principal
Ambas funciones son complementarias de una manera más estructural que decorativa. Emil se asegura de que cada procedimiento se base en la evidencia y sea tan avanzado como lo permita la ciencia actual, y es sincero cuando la ciencia llega a su límite, llegando incluso a afirmar abiertamente que, en la actualidad, la reanimación no es posible. Fernando se encarga de que toda la empresa funcione: standby , logística, colaboraciones y expansión a nuevos países. Ninguna de las dos partes trabaja por su cuenta. Un protocolo brillante sin alcance operativo no salva a nadie; una logística impecable con una medicina deficiente tampoco salva a nadie de forma adecuada.
Esa división también explica la costumbre que tiene la empresa de contradecirse a sí misma. Un fundador que considera que esta es su última empresa, junto con otro que tiene que hacer realidad cada día los complicados aspectos logísticos, no tiene mucho interés en el sensacionalismo y todas las razones para ser sincero contigo. La honestidad no es un rasgo de personalidad añadido a la marca. Es consecuencia de los incentivos.
Lo más relevante de estos fundadores no son sus currículos. Lo importante es que uno no tiene intención alguna de marcharse jamás, y el otro dedica su tiempo a asegurarse de que el medicamento llegue realmente a tus manos.
Esa es la alianza que sustenta la historia de la empresa: una base científica, por un lado, y solidez operativa, por otro, además de la apuesta compartida de que merece la pena dedicar décadas a este proyecto. Para una decisión que debe mantenerse firme a lo largo de un periodo muy prolongado, las personas que la han tomado han organizado sus propias vidas de tal forma que también se mantengan firmes durante ese mismo tiempo.