Tomorrow Biostasis Auch eine GmbH kann scheitern. Ein seriöses, auf ein Jahrhundert ausgerichtetes System sollte davon ausgehen, dass sich jedes operative Unternehmen irgendwann verändert, fusioniert, umstrukturiert oder verschwindet.
Die wichtige Frage ist nicht, ob eine Insolvenz denkbar ist. Die Frage ist vielmehr, welche Verbindlichkeiten das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt hat.
Bei „ Tomorrow.bio “ gibt es einen deutlichen Unterschied zwischen einem lebenden Mitglied, einem aktiven Fall und einem Patienten, der bereits in die Langzeitpflege verlegt wurde.
Eine Insolvenz löscht nicht alles auf einen Schlag aus
Insolvenz ist ein rechtliches Verfahren zur Abwicklung eines Unternehmens, das seinen Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Es ist kein Schalter, der sofort alle Mitarbeiter, Verträge oder Ausrüstungsgegenstände verschwinden lässt.
Ein Insolvenzverwalter kann bestimmte Geschäftsvorgänge weiterführen, Vermögenswerte verkaufen, Verträge übertragen oder das Unternehmen abwickeln. Das Ergebnis hängt von den gesetzlichen Bestimmungen, der finanziellen Lage und den verfügbaren Vertragspartnern ab.
Niemand kann im Voraus sagen, wie sich eine künftige Insolvenz entwickeln würde.
Was man im Voraus festlegen kann, ist die Abgrenzung der Vermögenswerte, die nicht zum gewöhnlichen Unternehmensvermögen werden sollen.
Bei den lebenden Mitgliedern ist die Versorgungslücke am größten
Ein lebendes Organ ist nach wie vor auf die betreibende Firma angewiesen, was die Einsatzbereitschaft, standby, den Transport und den Eingriff selbst betrifft.
Wenn „ Tomorrow.bio “ den Betrieb einstellen würde, bevor das Mitglied Pflege benötigt, wäre eine Versicherungspolice gemäß ihren eigenen Bedingungen dennoch ein Vermögenswert.
Aber Geld allein reicht nicht aus, um die Versorgung zu sichern oder aufrechtzuerhalten. Die Einrichtung bräuchte eine Nachfolgelösung oder einen anderen Anbieter, der bereit und in der Lage ist, die Verantwortung zu übernehmen.
Bedingungen, Preise, geografische Gegebenheiten und medizinische Möglichkeiten können variieren. Ein Ersatz kann nicht schon Jahrzehnte im Voraus garantiert werden.
Deshalb sollten Mitglieder Verträge, Zahlungsbelege und ärztliche Anweisungen über das in „Wichtige Dokumente, die du aufbewahren solltest“ beschriebene System griffbereit halten.
Ein laufender Fall ist der schwierigste Übergang
Ein Ausfall während eines „ standby “ oder eines Eingriffs würde ein dringenderes Problem darstellen als ein Ausfall während des normalen Betriebs.
Die Kontinuität hängt also vom eingesetzten Personal, dem Zugang zu Ausrüstung, der rechtlichen Befugnis, der Koordination der Beerdigung vor Ort, der Bezahlung und der Möglichkeit ab, den Transport durchzuführen.
Eine organisatorische Trennung kann diese operative Konzentration nicht beseitigen. Für den Vorgang braucht es nach wie vor ein kompetentes Team, das in Echtzeit arbeitet.
Redundante Ausrüstung, dokumentierte Protokolle und Partnernetzwerke verringern zwar die Abhängigkeit von bestimmten Personen, machen den Betreiber aber nicht von heute auf morgen austauschbar.
Die bei uns untergebrachten Patienten gehören nicht zum Lagerbestand des Unternehmens
Nach der Verlegung in die Langzeitpflege ändert sich die Struktur. „ Tomorrow.bio “ ist weder Eigentümer der Rafz-Einrichtung noch wird der Patient als Vermögenswert der Betreibergesellschaft geführt.
Die Patient Care Foundation fungiert als gesetzlicher Verwalter des Körpers und des zweckgebundenen Kapitals des Patienten. Die EBF betreibt die Einrichtung im Rahmen der Patientenversorgungsvereinbarung.
Diese Rollen sind im „Tomorrow.bio “-Ökosystem und in der öffentlichen Vereinbarung zur Langzeitspeicherung beschrieben.
Diese Trennung soll sicherstellen, dass die Daten der gespeicherten Patienten und ihr Pflegevermögen außerhalb der gewöhnlichen Gläubigergruppe der deutschen Betriebsgesellschaft bleiben.
Die vertretbare Schlussfolgerung lautet, dass eine Unternehmensinsolvenz allein keine sofortige Erwärmung oder Freisetzung von gespeicherten Patienten verursachen sollte.
Das heißt aber nicht, dass sich gar nichts ändert. Unterlagen, Verträge, Fachwissen und die zukünftige Verfahrensfähigkeit müssen möglicherweise trotzdem ersetzt werden.
PCF ist so konzipiert, dass die Verpflichtung weitergeführt wird
Der eingetragene Zweck von PCF legt den Schwerpunkt auf die Erhaltung von Menschen, die sich bereits in Biostase befinden. Sollte die allgemeine Aktivität gefährdet sein, hat die Erhaltung der neuronalen Struktur ausdrückliche Priorität.
Sein Zweck sieht auch vor, dass Patienten, Zuständigkeiten, Aufsicht und die damit verbundene Finanzierung an eine andere geeignete Organisation übertragen werden können, wenn dadurch die Patientenversorgung besser gewährleistet wird.
Diese Nachfolgebehörde ist ein zentraler Bestandteil der Insolvenzregelung. Ein dauerhafter Auftrag sollte keine dauerhafte Abhängigkeit von einem einzigen Unternehmen oder Lagerungsdienstleister erfordern.
Ob es einen geeigneten Nachfolger gibt, ist nach wie vor eine Frage der Praxis. Die Befugnis zur Übertragung ist wertvoll, aber sie kann keine Kapazitäten schaffen, die nicht vorhanden sind.
Die EBF bleibt als eigenständige Einrichtung bestehen
Die EBF ist eine Schweizer Stiftung mit eigenem Vorstand, eigenem Vermögen, eigenen Räumlichkeiten, eigener Buchhaltung und eigenen Aufsichtspflichten.
In der Satzung ist ein von der „ Tomorrow Biostasis “ GmbH unabhängiger Zweck im Bereich der Biostase festgelegt. Das Liquidationsvermögen muss an eine steuerbefreite Schweizer Organisation mit ähnlichem Zweck gehen.
Die passiven Flüssigstickstoffsysteme der Anlage verschaffen dem Bedienpersonal Zeit, auf viele alltägliche Störungen zu reagieren, ohne dass die Temperaturen sofort auf schädliche Werte ansteigen.
Die Lagerung erfordert nach wie vor wöchentliche Nachschublieferungen, eine kontinuierliche Füllstandsüberwachung, Stickstoffzufuhr, Wartung und menschliches Eingreifen. Die Einzelheiten dazu findest du im klassischen Lagersystem.
EBF verringert somit die Abhängigkeit vom Betreiber. Die Abhängigkeit von einem kompetenten institutionellen Betrieb wird dadurch jedoch nicht beseitigt.
Betrachte drei Szenarien einzeln
Tomorrow.bio strukturiert sich neu, macht aber weiter
Durch eine Umstrukturierung könnten Teams und Verträge unter einer geänderten Unternehmensform erhalten bleiben. Für die Mitglieder könnten sich administrative Änderungen ergeben, während der Betrieb weiterläuft.
PCF und EBF würden weiterhin getrennte Gegenparteien bleiben und nicht automatisch in diese Umstrukturierung einbezogen werden.
Tomorrow.bio läuft langsam aus, damit noch Zeit für den Transfer bleibt
Akten zu aktiven Mitgliedern, Finanzierungsanweisungen, Ausrüstung und Personalbeziehungen könnten unter Umständen an einen Nachfolger übertragen werden, vorbehaltlich bestehender Verträge, datenschutzrechtlicher Bestimmungen und entsprechender Vereinbarungen.
Die dort untergebrachten Patienten würden weiterhin in den Einrichtungen für Patientenversorgung und Unterbringung bleiben, während die Behandlungskapazitäten ersetzt werden.
Tomorrow.bio fällt plötzlich aus
Aktive Mitglieder könnten sofort mit einer Deckungslücke konfrontiert sein. Bei den „gespeicherten“ Patienten bliebe ein größerer struktureller Schutz erhalten, da die Verwahrung, das Kapital und der Betrieb der Einrichtung an anderer Stelle liegen.
Genau für solche Fälle ist die Szenariotrennung in erster Linie gedacht. Sie grenzt den Ausfall ein, anstatt so zu tun, als hätte er keine Folgen.
Die verbleibenden Risiken sind nach wie vor erwähnenswert
Gemeinsame Gründer oder Geschäftsführer können zu einer miteinander verknüpften Unternehmensführung führen. Eine Lieferantenkrise kann mehrere Unternehmen gleichzeitig betreffen.
Patient Capital kann eine unterdurchschnittliche Wertentwicklung erzielen. Die Lagerkosten können steigen. Unterlagen können unvollständig sein, und die gesetzlichen Bestimmungen können sich ändern.
Das sind keine Argumente dafür, dass eine Trennung sinnlos ist. Sie erklären, warum unabhängige Prüfungen, öffentliche Berichterstattung, Nachfolgeplanung und betriebliche Redundanz auch nach einer rechtlichen Trennung weiterhin wichtig sind.
Die übergeordnete Logik besteht darin, Organisationen aufzubauen, die auf Dauer angelegt sind.
TL;DR: Tomorrow.bio Eine Insolvenz würde den Betrieb und die Dienstleistungen für aktive Mitglieder beeinträchtigen, aber die Daten der Patienten und die Mittel für die Pflege werden separat verwaltet. Diese Trennung verringert das Risiko, garantiert jedoch keine dauerhafte Pflege.
Weiterführende Literatur