Organisationen aufbauen, die Bestand haben

Ich habe mich schon immer für Unternehmen im Allgemeinen interessiert, aber in letzter Zeit habe ich mich mehr für Unternehmen interessiert, die ununterbrochen für eine sehr lange Zeit gearbeitet haben Tomorrow.bio In einer Welt, in der die Sterberate bei Start-ups bei über 80 % liegt, erstaunt es mich, wie es manche Unternehmen geschafft haben, Hunderte von Jahren zu überleben (manche sogar mehr als ein Jahrtausend!) 

Normalerweise haben Start-ups einen klaren Lebenszyklus. Entweder sie sterben schnell, werden von einem anderen Unternehmen übernommen oder wachsen groß genug für einen Börsengang. Dieser Lebenszyklus ist relativ kurz: Entweder du wirst groß oder du gehst nach Hause... schnell. 

‍

In unserem Fall bringt unsere Mission eine Reihe von Herausforderungen mit sich, für die es kein klares Startup-Handbuch gibt. Wir haben nicht vor, das Unternehmen zu verkaufen, und wir müssen sicherstellen, dass das Unternehmen nie seine langfristige Mission verliert. Aber letztendlich wollen wir, dass das Unternehmen für eine sehr, sehr lange Zeit Bestand hat. Der offensichtliche erste Schritt ist, die Gewinnschwelle zu erreichen und das Unternehmen autark zu machen. Das ist das A-B-C für jedes Unternehmen, aber das ist es nicht, was Unternehmen so lange überleben lässt. 

‍

Was also lässt Unternehmen so lange bestehen?

Dafür gibt es mehrere Gründe. Ich bin auf ein bestimmtes Buch gestoßen, in dem ich Muster gefunden habe, die es wert sind, geteilt zu werden. Das Buch Shin Nihon Eitaigura (dt.: Zeitlose Unternehmen) von Professor Haruo Funabashi untersucht 32 Unternehmen in Japan, die seit Jahrhunderten überlebt haben und was sie gemeinsam haben. Er entdeckte 8 Unternehmensprinzipien, die zusammenfassend die Langlebigkeit und Nachhaltigkeit von Unternehmen mit einer bestimmten Gruppe von Unternehmenszielen gleichsetzen. Bei den jahrhundertealten Unternehmen in Japan zielten diese Ziele darauf ab, das Unternehmen langfristig zu erhalten und der Gesellschaft einen Nutzen zu bringen. 

‍

Ich stimme mit diesen Prinzipien absolut überein, allerdings ohne den ganzen "Wir verändern die Welt"-Scheiß, den wir in der Startup-Welt sehen. Wir reden hier von Unternehmen, die mehrere Kriege überlebt haben, Dynastien aufsteigen und fallen sahen, die Gesellschaft veränderten und alles andere, was mit der Zeit kommt. 

‍

Tragfähige Organisationen und ihre Langlebigkeit

Japan ist ein sehr altes Land. Es ist die Nation mit der ältesten territorialen Integrität der Welt. Die Insellage schützte es über Generationen hinweg vor Invasionen vom Festland, wodurch das Land seine Bevölkerung wachsen und gedeihen lassen konnte. Dies sind Elemente, die auch die Langlebigkeit einer Reihe von Organisationen in Japan beeinflusst haben. Andere Länder haben die gleiche Art von geografischem Schutz, warum also hat Japan die größte Konzentration der ältesten Unternehmen der Welt? Die Geografie ist keine hinreichende Antwort.

Japan hat:

• 20.000 Unternehmen mit mehr als 100 Jahren;
• 1.200 Unternehmen mit mehr als 200 Jahren
• 600 Unternehmen mit mehr als 300 Jahren;
• 30 Unternehmen mit mehr als 500 Jahren;
• 5 Unternehmen mit mehr als 1000 Jahren!!!

‍

‍

Darwin vermutete, dass die Organismen, die überleben, nicht die stärksten oder intelligentesten sind, sondern die, die sich am besten an Veränderungen anpassen können. Es scheint, dass das gleiche Prinzip auch für Unternehmen gilt. Es sind nicht die größten oder reichsten Unternehmen, die überleben (wie viele große Firmenimperien haben wir in den letzten Jahren zusammenbrechen sehen), sondern diejenigen, die in der Lage sind, sich als Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen weiterzuentwickeln. Das ist eine sehr starke Vermutung. 

‍

Wie man in Japan Geschäfte macht

In Japan sind die Traditionen stark im kollektiven Denken der Menschen verwurzelt. Es ist das Land mit der weltweit längsten ununterbrochenen Geschichte nationaler Souveränität und ist bekannt dafür, dass es Traditionen in ihren typischsten Formen unterstützt.

Es gibt ein Zitat von Peter Drucker, das besagt: "Culture eats Strategy for breakfast". Auch wenn Drucker damit ursprünglich meinte, dass eine starke und befähigende Kultur der sicherere Weg zum Unternehmenserfolg ist, gilt das auch für Märkte. Egal, wie die Strategie deines Unternehmens aussieht, die lokale Kultur wird sich immer durchsetzen. Deshalb ist die japanische Kultur vielleicht einer der wichtigsten Faktoren für den Fortbestand einer Unternehmensorganisation. 

‍

Japaner glauben, dass das Ziel eines Unternehmens nicht nur darin besteht, Geld zu verdienen oder einige Einzelpersonen zu bereichern, sondern den Wohlstand der gesamten Gesellschaft zu fördern. Das bedeutet, dass langlebige japanische Unternehmen Ziele verfolgen, die auf langfristige Nachhaltigkeit ausgerichtet sind und eher der Gesellschaft als dem Einzelnen zugutekommen. Dies scheint der Schlüssel zum Erfolg zu sein, wenn es darum geht, Organisationen zu erhalten und ihre Langlebigkeit zu fördern. 

‍

Die Philosophie der japanischen Unternehmer

Japanische Unternehmer glauben, dass ein Unternehmen ein Vermächtnis ist, das bewahrt und an zukünftige Generationen weitergegeben werden muss. Sie "besitzen" es nicht als persönliches Eigentum. 

Wow! Das Wort "Vermächtnis" und seine Bedeutung haben mich schon immer fasziniert. Wenn du an die Geschichte und die Traditionen denkst, die Jahrhunderte überlebt haben, geht es in den meisten Fällen um das Gemeinwohl.

Diese Geschäftsperspektive ist in der Idee der Familie verwurzelt und vom konfuzianischen Konzept der kindlichen Pietät beeinflusst, die eine Tugend des Respekts gegenüber deinen Eltern, Ältesten und Vorfahren ist. Im weiteren Sinne bedeutet kindliche Pietät, gut zu deinen Eltern zu sein, für sie zu sorgen, sich gut zu verhalten und Liebe, Respekt und Unterstützung zu zeigen. Letztendlich geht es darum, Höflichkeit zu zeigen und seinen Eltern und Vorfahren einen guten Ruf zu verschaffen.

‍

Der interessante Aspekt dieser Denkweise ist, dass es für den Eigentümer schwierig wird, das Unternehmen zu schließen, es zu verkaufen oder sein Vermögen oder seine Einnahmen zum persönlichen Vorteil zu nutzen. Hier geht es darum, ein Vermächtnis für das Gemeinwohl aufzubauen, nicht für das eigene Ego. Dies ist ein weiteres Beispiel für die japanische Kultur, die den Unternehmen hilft, zu überleben und zu gedeihen. Es ist schwer vorstellbar, vor allem in meinem Fall, da ich aus Brasilien stamme, welche Art von sozialem Wandel (von der Unter- zur Oberschicht) erforderlich wäre, damit ein Land auf diese Weise gedeihen kann. 

‍

Eine weitere interessante Tatsache ist, dass die Führungskräfte in Japan nicht glauben, dass ihre Unternehmen einfach nur ein Ort sind, an dem die Beschäftigten ihre Zeit und Arbeitskraft für Geld verkaufen. Sie sind auch nicht der Meinung, dass die Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen grundsätzlich feindselig und konfliktreich ist.

Das liegt auch an der Philosophie der japanischen Arbeitnehmer (und der Gesellschaft im Allgemeinen) gegenüber ihrem Arbeitsplatz und Arbeitgeber. 

‍

Die Philosophie der japanischen Arbeitnehmer

Japanische Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer glauben, dass ihr Arbeitsplatz eine Möglichkeit zur Selbstentfaltung ist, sowohl in beruflicher als auch in persönlicher Hinsicht. Ihr Arbeitsumfeld vermittelt ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit, der Zufriedenheit und der Sinnhaftigkeit. Das erklärt auch, warum japanische Arbeitnehmer/innen dazu neigen, den Unternehmen, für die sie arbeiten, sehr verbunden und loyal zu sein. Diese Lektion haben die Wirtschaftsführer des Landes schon vor Jahrhunderten gelernt, und deshalb ist es für den Fortbestand der Unternehmen von Vorteil, wenn sie ihre Mitarbeiter/innen mit Respekt und Loyalität behandeln. Die Unternehmen bemühen sich sehr darum, dass sich ihre Mitarbeiter bei der Arbeit wohlfühlen und erfüllt sind. 

‍

Kurzer Hinweis: Japan hat eine der höchsten arbeitsbedingten Selbstmordraten der Welt, was ein wenig im Widerspruch zu der Aussage zu stehen scheint, dass sich die Unternehmen um das Glück der Beschäftigten bemühen. Gleichzeitig ist die absolute Zahl der Selbstmorde datenmäßig eher gering und scheint rückläufig zu sein. Es gibt keine Daten über die arbeitsbedingten Selbstmordfälle und die ältesten Unternehmen in Japan, was immer noch ein Beweis dafür zu sein scheint, dass die meisten dieser Unternehmen ihre Beschäftigten fair behandeln.  

‍

Japan wurde stark von Religion und Philosophie beeinflusst, die den gemeinsamen Wohlstand durch die Bewahrung von Traditionen und Werten betonten. 

Diese Traditionen und Werte wurden über Generationen hinweg weitergegeben, weil die Japaner sie sehr schätzen. Daher bildeten diese Traditionen und Werte die Grundlage für eine kohärente spirituelle Philosophie, die Werte wie Harmonie, Koexistenz und Respekt für die Menschen ermöglichte. Daraus entwickelten sich schließlich eine Gesellschaft und eine Geschäftskultur, die auf Vertrauen basiert. 

‍

Von allen Religionen und philosophischen Traditionen in Japan spielte der Buddhismus eine wichtige Rolle bei der Entwicklung dieser auf Vertrauen basierenden Gesellschaft. Er betont die Bedeutung der Liebe zu allen Formen des Lebens und der Natur. Diese edle Botschaft wurde von den Japanern aufgenommen und ist fest in ihren Herzen verwurzelt.

‍

Es ist daher nicht verwunderlich, dass viele japanische Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer mit einer von der Zen-Schule des Buddhismus geprägten Denkweise an die Arbeit herangehen. Die Zen-Schulen haben die japanische Gesellschaft beeinflusst, indem sie Werte wie den Wert der menschlichen Arbeit, die Vollkommenheit der Arbeit, Exzellenz am Arbeitsplatz und Fairness im Umgang mit den Beschäftigten verankert haben. Sie halfen dabei, das kollektive Bewusstsein der japanischen Arbeitnehmer zu formen, indem sie sich Ziele setzten, um ein "höheres Selbst" zu erreichen und gleichzeitig das Gemeinwohl der Nation zu unterstützen.

‍

Die 8 Prinzipien der Unternehmensfortführung 

Professor Funabashi widmete sein Buch allen Unternehmerinnen und Unternehmern, die ein Unternehmen aufbauen wollen oder aufbauen, das den Menschen viele, viele Jahre lang dient. L-E-G-A-C-Y. Die Botschaft ist so stark, dass ich beschlossen habe, eine Reihe von kleinen Beiträgen über die 8 Prinzipien, die er vorgestellt hat, und die Unternehmen, die er als Beispiele für diese Prinzipien verwendet hat, zu schreiben. Die Prinzipien sind allgemeiner Natur, weil sie auf jede Art und jeden Typ von Unternehmen angewendet werden können.

• Prinzip 1 - Führung durch klare Werte, Vision und Mission
• Grundsatz 2 - Langfristige Sichtweise und strategischer Ansatz
• Grundsatz 3 - Die Bedeutung der Menschen und des menschlichen Verdienstsystems
• Grundsatz 4 - Kundenorientierung und Aufbau der Wirtschaft
• Grundsatz 5 - Soziales Denken und Aufbau der Nation
• Grundsatz 6 - Kontinuierliche Innovation und Veränderung
• Grundsatz 7 - Sparsamer und effizienter Umgang mit natürlichen Ressourcen
• Grundsatz 8 - Bemühungen, Kultur und Erbe zu verkörpern und zu schaffen

‍

Ich glaube, dass diese Serie Menschen, die daran interessiert sind, wie man Geschäfte macht, die auf ECHTE langfristige Nachhaltigkeit abzielen, eine andere Perspektive bietet, was in der Kryonikbranche äußerst wichtig ist. 

‍

Fazit

Dieses Buch hat mich wirklich beeinflusst. Es scheint ziemlich kontraintuitiv für die Startup-Szene zu sein. Die Ära der VCs und der hohen Liquidität hat die Unternehmen zu Hyperwachstum und Hyperausgaben getrieben, was sehr oft den Aufbau von Unternehmen mit gesunder Stückwirtschaft und nachhaltiger Kultur gefährdet hat. Die Unternehmen, die den in Professor Funabashis Buch vorgestellten Grundsätzen folgen, haben einen strengen Verhaltenskodex (der teilweise Jahrhunderte alt ist), an den sich alle halten, vom Topmanagement bis zu den niedrigsten Mitarbeitern. Sie predigen Sparsamkeit und Mäßigung im Leben, im Gegensatz zur Gier nach Wachstum um jeden Preis und der Verschwendung von Ressourcen, die in der Startup-Phase so häufig vorkommen. Sie sind der festen Überzeugung, dass der Mensch im Mittelpunkt des Wachstums steht und dass Geld und Waren allein nicht an die Stelle der Menschen treten können. Das klingt offensichtlich, ist es aber nicht. In dem Moment, in dem ich diesen Text schreibe, sehen wir, wie überbewertete Start-ups, die vor kurzem Millionen von Dollar eingesammelt haben, massenhaft Leute entlassen, die sie erst vor ein paar Monaten eingestellt haben. Glaubst du, dass diese Unternehmen eine Kultur der Loyalität, der Nachhaltigkeit und des gemeinsamen Respekts haben? Wenn ich mich für Tomorrow.bio zwischen der schicken, gehypten und viel Geld verbrennenden Tech-Startup-Szene und den jahrhundertealten japanischen Institutionen entscheiden müsste, würde ich das zweite Modell wählen. Immer.