Aspectos económicos de la biostasis

¿Por qué cuesta tanto la criogenia?

A dónde va a parar la tarifa de 200 000 EUR por el cuerpo completo, según el desglose publicado: 80 000 en procedimientos y 120 000 en almacenamiento. Por qué la preparación para un « standby » no está incluida en esta tarifa y por qué la cifra disminuye con el aumento de la escala en lugar de por una reducción de costes.

Una cifra tan elevada como 200 000 euros suscita dos reacciones inmediatas: o bien se trata de un recargo sobre algo sencillo, o bien es el precio natural de algo exótico.

Ninguno de los dos resiste el contacto con la factura, que se publica línea por línea.

A continuación te explicamos en qué consiste realmente la cuota, qué parte de ella es la más importante y por qué no es fácil reducirla.

Un frasco de almacenamiento alto de acero del que se desborda un vapor blanco y frío, con una pequeña pila de monedas en su base
El almacenamiento es de 120 000 de los 200 000. El procedimiento es la mitad más pequeña.

La cuota se divide en dos partes, y no de forma equitativa

La conservación del cuerpo completo cuesta 200.000 euros para los socios. Esa cantidad se divide en 80.000 euros por el procedimiento y 120.000 euros por el almacenamiento.

El servicio «Brain-only» cuesta 75 000 euros para los socios: 60 000 por el procedimiento y 15 000 por el almacenamiento.

Así pues, en el caso de una lesión que afecta a todo el cuerpo, la mayor parte del coste no corresponde a la atención médica, sino al siglo que viene después.

Los no socios pagan 230 000 y 115 000, respectivamente. La comparación entre ambas opciones recoge los precios completos de ambas.

El procedimiento, línea por línea

Los 80 000 euros que cuesta el procedimiento para todo el cuerpo se desglosan en siete partidas, y cada una de ellas aparece publicada en la página de gastos públicos.

  • Materiales y consumibles: 8.000
  • Mano de obra para la crioprotección: 22 000
  • Equipo, participación fraccionaria: 10 000
  • Transporte: 10 000
  • Tiempo de recarga: 10 000
  • Control de calidad: 7.500
  • Mano de obra para el enfriamiento, el control de calidad y el almacenamiento: 12 500

El gasto más importante corresponde a la mano de obra necesaria para la perfusión crioprotectora, que consiste en una intervención quirúrgica realizada por un equipo cualificado bajo presión de tiempo.

Cuatro de los siete conceptos resultan más baratos en el caso de que solo se trate del cerebro: el transporte, el tiempo de enfriamiento, el control de calidad y la mano de obra asociada a ellos. Los otros tres tienen el mismo coste en ambos casos.

El almacenamiento es algo que nunca se acaba

La línea de almacenamiento de 120 000 euros es la que resulta difícil de valorar, ya que no se trata de la contratación de un servicio que tiene una duración determinada.

Tras la vitrificación, el paciente se mantiene a -196 °C durante el tiempo que sea necesario. Se repone el nitrógeno líquido, se supervisan los recipientes Dewar y se realiza el mantenimiento de las instalaciones.

Ese importe se abona de una sola vez, en su totalidad, en el momento de la conservación. No se factura anualmente a partir de entonces, y no queda en manos de la empresa operadora.

Se transfiere a la Fundación para la Atención al Paciente de Basilea, una entidad independiente de la empresa operadora, que gestiona los fondos destinados a la atención a largo plazo de los pacientes. El fondo se invierte de forma conservadora y los rendimientos cubren los gastos de mantenimiento.

El dinero y los pacientes se encuentran en lugares distintos. Los fondos se guardan en Basilea; los pacientes están alojados en lasinstalaciones de « European Biostasis Foundation », en Rafz, Suiza.

La separación es la clave del diseño. Un fondo de reserva gestionado dentro de la empresa que genera los ingresos subiría y bajaría al ritmo de dicha empresa, por lo que la pregunta de qué pasaría si el proveedor quebrara tiene una respuesta clara, en lugar de un simple encogimiento de hombros, y por eso la organización debe estar estructurada para sobrevivir a todos los que la integran.

El servicio de preparación se paga por separado

Hay un gasto que la gente espera encontrar en esta tarifa, pero no figura en ella.

Un equipo de «standby » debe estar disponible a cualquier hora, porque la muerte no se ajusta a ningún horario. Los equipos tienen su sede en Berlín y en Rafz, así como en Estados Unidos, en el área metropolitana de Nueva York, Florida y California. Próximamente se sumarán Francia, Texas y Portland. La cobertura abarca el territorio continental de la UE y el territorio continental de EE. UU.

En Europa, la ambulancia «Biostasis» está matriculada como vehículo fúnebre, por lo que puede cruzar las fronteras sin que la detengan en cada una de ellas.

Esa disponibilidad se financia con la cuota de socio, no con la cuota de conservación. Por eso la cuota de socio cuesta 50 euros al mes, independientemente de si alguna vez te llaman para formar parte de un equipo o no.

Esto también explica la diferencia entre socios y no socios. Alguien que nunca ha sido socio le pide al sistema que empiece desde cero, y la cuota más elevada es el coste que ello conlleva.

¿Por qué no se quita fácilmente?

El procedimiento no admite un segundo intento. La lesión isquémica se va acumulando desde el momento en que el corazón deja de latir, por lo que hay que actuar una sola vez, con rapidez y precisión, o no hacerlo en absoluto. Esa es la limitación que subyace a la carrera contra la degradación celular y a la isquemia, que es precisamente lo que todo el protocolo pretende superar.

La mayor parte de los costes fijos no dependen del número de pacientes. Un equipo cualificado, una ambulancia bien equipada, una sala de perfusión y unas instalaciones de almacenamiento tienen un coste prácticamente idéntico, tanto si atienden a cincuenta pacientes como a quinientos.

Lo que significa que la cifra disminuye a medida que aumenta el número de miembros, y no por una reducción de costes. Una base de miembros más amplia reparte los mismos costes fijos entre más personas, y ese es nuestro objetivo declarado.

Aviso importante: modelo de crecimiento simplificado. Esta visualización ilustra los conceptos de economías de escala de Tomorrow.bio de forma simplificada y visual. No tiene en cuenta las complejidades operativas, los cambios normativos, los avances tecnológicos, la dinámica del mercado ni las restricciones técnicas detalladas. No se trata de un plan de negocio ni de una hoja de ruta técnica.

La financiación mínima necesaria para cada opción se establece en la política sobre mínimos de financiación para la crioconservación.

Lo que realmente pagas de tu propio bolsillo

Casi nadie paga 200.000 euros con sus ahorros, y el modelo no parte de la base de que se pueda hacer.

Lo que se deduce de tu cuenta cada mes es la cuota de afiliación y la prima del seguro. La mayoría de los afiliados designan una póliza de seguro de vida temporal para que el pago se abone directamente al proveedor.

Hay otras opciones que también funcionan, y están claramente explicadas. Lo que no recomendamos es dejarlo en manos de los familiares, ya que los acuerdos financiados por la familia suelen fracasar de formas previsibles.

Nada de esto hace que la cifra sea pequeña. Se trata de un compromiso serio, y conviene sopesarlo en función del desglose real, en lugar del imaginario.

Si el precio sigue pareciendo un obstáculo, merece la pena leer a continuación la reflexión sobre por qué se suele pensar que esta es una opción reservada a los ricos.

En resumen: El precio incluye la atención especializada, la crioprotección, el transporte y el mantenimiento criogénico a largo plazo. Una gran parte de la financiación del servicio de conservación de cuerpo completo se destina al almacenamiento y a la atención al paciente, más que a los ingresos de la empresa.

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