Capítulo 2 : La criónica en la práctica

La brecha entre "esto parece que merece la pena hacerlo" y hacerlo realmente suele ser económica, no filosófica. Este tema existe para hacer la realidad financiera lo suficientemente legible como para que el coste deje de ser una excusa o un misterio. El objetivo es conseguir que la criopreservación deje de ser algo caro y complicado y se convierta en algo con un precio claro y unas vías de financiación concretas que pueda evaluar en función de sus recursos reales.

La criopreservación opera en zonas grises legales en las que la mayoría de la gente no piensa hasta que es demasiado tarde. El objetivo es que usted conozca bien el panorama normativo para que no se vea sorprendido por las peculiaridades jurisdiccionales, los requisitos de documentación o el hecho de que su situación jurídica después de la crioconservación sea realmente inestable. Comprender dónde la ley es clara, dónde es ambigua y dónde existe un riesgo normativo activo le permitirá elaborar planes sólidos que no se desmoronen cuando interactúen con la maquinaria burocrática del mundo real.

La mayoría de la gente trata la criopreservación como una elección binaria: apúntate o no. Pero la calidad de la ejecución importa enormemente, y no se puede evaluar la calidad sin comprender las limitaciones operativas. Este tema existe porque a la física y la biología no les importan tus preferencias. El daño isquémico se acumula en un plazo fijo, la perfusión requiere cirugía invasiva y el transporte criogénico puede ser un reto. El objetivo es que adquieras conocimientos técnicos suficientes para que la "criopreservación" deje de ser un concepto abstracto y se convierta en un conjunto de procedimientos concretos que puedas razonar y evaluar.

Estás haciendo una apuesta que abarca siglos, pero la mayoría de las organizaciones no sobreviven décadas. El problema fundamental no es si la crioconservación funciona, sino si cualquier institución puede mantener un funcionamiento continuo e incentivos alineados durante periodos de tiempo que empequeñecen la vida normal de las empresas. Los gobiernos caen, las empresas se hunden y las prioridades cambian. Este tema obliga a reflexionar seriamente sobre el diseño institucional para la longevidad extrema y a comprender qué salvaguardias son realmente importantes cuando se necesita que algo funcione de forma fiable mucho después de que todos los implicados hayan muerto.