Wenn die Leute hören, dass „ Tomorrow.bio “ im Jahr 2020 gegründet wurde, sind sie manchmal erst mal überrascht.
Das klingt ziemlich neu für eine Organisation, die darum bittet, mit einer Verantwortung betraut zu werden, die möglicherweise Jahrhunderte andauern wird.
Ich kann diese Reaktion nachvollziehen. In den meisten Branchen sind sechs Jahre keine lange Geschichte. In der Kryokonservierung geht es jedoch nicht einfach nur darum, wie viele Geburtstage eine Organisation schon gefeiert hat.
Die entscheidende Frage lautet: Was hat es in dieser Zeit geschaffen?
Tomorrow.bio Wir haben nicht als Website angefangen, die eine zukünftige Dienstleistung verkauft. Wir haben zunächst die medizinischen Kompetenzen, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die physische Infrastruktur aufgebaut, die für die Durchführung von Kryokonservierung in Europa erforderlich sind.
Dann mussten wir beweisen, dass das gesamte System in der Praxis funktionieren kann.
Das ist diese Geschichte.
Zuerst kam das Fundament
Die Geschichte beginnt noch vor „ Tomorrow.bio “ selbst.
Am 27. Mai 2019 gründeten sechs Gründer die „ European Biostasis Foundation “ in der Schweiz. Sie entschieden sich für eine gemeinnützige Stiftung, da Forschung und Patientenversorgung einen viel längeren Zeithorizont erfordern als ein gewöhnliches Unternehmen.
Tomorrow Biostasis Im Januar 2020 folgte die Gründung der GmbH in Berlin. Sie wurde von Emil Kendziorra und Fernando Azevedo Pinheiro ins Leben gerufen und vereint Medizin, Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft und Unternehmertum.
Wir hatten ein einfaches Problem zu lösen.
Die Kryokonservierung gab es zwar schon, aber für Menschen in Europa fehlte es noch an einem modernen Anbieter, der schnelle Reaktionszeiten vor Ort, professionelle medizinische Abläufe und eine Langzeitlagerung in der Nähe des Wohnorts vereinte.
Ehrlich gesagt wäre es einfacher gewesen, erst mal ein paar Jahre lang über die Idee zu reden.
Wir haben genau das Gegenteil gemacht.
Die ersten Mitglieder traten im März 2020 bei. Im Juni war unser erstes Perfusionssystem betriebsbereit. Im November nahm unser erster spezieller Biostasis-Krankenwagen den Dienst auf.
Diese Termine lagen so dicht beieinander, weil wir keine Mitglieder für einen Gottesdienst gewinnen wollten, der nur auf einer Präsentation existierte.
Wir wollten, dass die Ausrüstung, die Protokolle und die Einsatzfähigkeit von Anfang an vorhanden sind.
Das Team war anfangs klein. Jeder hat mehrere Aufgaben übernommen, weil es noch keine festgelegten Stellenbeschreibungen für den Aufbau einer Kryokonservierungsorganisation in Europa gab.
Medizinische Verfahren, Fahrzeugkonstruktion, Mitgliederbetreuung, Logistik und Öffentlichkeitsarbeit mussten sich alle gleichzeitig weiterentwickeln.
Diese praxisorientierte Kultur ist nach wie vor wichtig. Die Kryokonservierung lässt sich nicht durch Marketing verbessern. Sie verbessert sich, wenn die Leute trainieren, Geräte testen, Daten auswerten und korrigieren, was nicht funktioniert hat.
Den Ort bauen, an dem die Patienten untergebracht werden sollen
Ein Krankenwagen kann einen Patienten erreichen. Er kann diesen Patienten aber nicht die nächsten hundert Jahre lang versorgen.
Dafür waren eine andere Art von Organisation und eine ganz andere Art von Infrastruktur nötig.
Im Februar 2021 erwarb EBF das Grundstück für seinen Standort in Rafz, Schweiz. Die Bauarbeiten dauerten etwa anderthalb Jahre, und das Gebäude wurde im März 2022 übergeben.
Das war kein gemietetes Lagerhaus, in dem ein Kryogenbehälter untergebracht war.
EBF ist sowohl Eigentümer des Grundstücks als auch des Gebäudes. Die Anlage umfasst Räume für medizinische Versorgung, Bildgebung, Labor, Lagerung und Betrieb, wobei der Lagerbereich in einem unterirdischen Bauwerk geschützt ist.
Der erste Dewar für die kryogene Lagerung traf im Juni 2022 ein. Die Anlage ist seit diesem Jahr in Betrieb.
Seitdem hat EBF seine Kapazitäten erweitert, ein automatisches Nachfüllsystem für flüssigen Stickstoff installiert, die Handhabungssysteme verbessert und Verfahren zur kryogenen Bildgebung sowie zur Qualitätskontrolle entwickelt.
Die technischen Details zur Langzeitlagerstätte kannst du nachlesen. Der wichtige historische Aspekt ist einfacher.
Bis 2022 mussten sich die Mitglieder von „ Tomorrow.bio “ nicht mehr vorstellen, wo die Langzeitpflege irgendwann stattfinden könnte. Die Einrichtung stand bereits in der Schweiz und war in Betrieb.
Wir haben nicht erst ein Unternehmen gegründet und dann versprochen, uns später um die Langzeitpflege zu kümmern. Die Langzeitpflege war von Anfang an Teil des Konzepts.
Die Organisationsstruktur wurde weiter ausgereift.
Im April 2024 wurde in der Schweiz die „Patient Care Foundation“ gegründet. Sie fungiert als rechtlicher Treuhänder für die Körper der Patienten und das zweckgebundene Kapital, während die EBF die Einrichtung besitzt und betreibt.
Tomorrow.bio bleibt die operative Gesellschaft. Sie betreut die Mitglieder, sorgt für die Aufrechterhaltung der „ standby “-Fähigkeit und führt Kryokonservierungsverfahren durch.
Drei Organisationen klingen vielleicht komplizierter als eine. Das ist es auch.
Aber diese Komplexität hat ihren Sinn. Das Unternehmen, das schnell handeln und betriebliche Risiken eingehen muss, verfügt weder über langfristiges, geduldiges Kapital noch hat es die Patienten in seiner Obhut.
Das „ Tomorrow.bio “-Ökosystem verdeutlicht, wie diese Aufgaben miteinander zusammenhängen.
Die ersten echten Fälle haben alles verändert
Bis 2023 verfügte „ Tomorrow.bio “ über Mitglieder, geschulte Teams, Rettungswagen, Ausrüstung und eine fertiggestellte Einrichtung.
Es hatte noch keine Kryokonservierung eines Menschen durchgeführt.
Unser erster Fall bei einem Menschen ereignete sich im März 2023. Der erste Fall bei einem Haustier folgte im August. Im Oktober kam ein zweiter Rettungswagen zum Einsatz.
Im April 2024 haben wir unsere erste Kryokonservierung nur des Gehirns durchgeführt. Bis Juni war die Mitgliederzahl auf 600 gestiegen. Im Juli ging „ Tomorrow.bio “ auf dem amerikanischen Festland an den Start.
Echte Fälle haben die Organisation auf eine Weise verändert, wie es keine Simulation jemals könnte.
Ein Übungsszenario beginnt pünktlich. Ein echter Notfall hingegen nicht.
Krankenhäuser, Familien, Bestattungsunternehmen, Fluggesellschaften, Behörden und das Wetter richten sich nicht nach dem Protokoll. Das Team muss das Protokoll an die Realität anpassen, ohne dabei die Qualität des Ablaufs zu beeinträchtigen.
Deshalb veröffentlichen wir Fallberichte zur Kryokonservierung. In diesen Berichten wird nicht jeder Fall als perfekt dargestellt. Sie zeigen Zeitabläufe, Messwerte, Komplikationen und den tatsächlichen Ablauf der Ereignisse.
Diese Aufstellung umfasst nun auch Berichte zu Fällen, die im Jahr 2025 abgeschlossen wurden, und nicht mehr nur die ersten Fälle aus den Jahren 2023 und 2024.
Außerdem haben wir damit begonnen, jede Kryokonservierung beim Menschen mittels CT-Bildgebung zu beurteilen, wodurch interne Qualitätsfragen in Messwerte umgewandelt wurden, die verglichen und verbessert werden können.
Das übergeordnete System wird in den Biostasis-Qualitätsprüfungen beschrieben. Hier wird die Geschichte von Tomorrow.bio zu mehr als nur einer Aneinanderreihung von Daten.
Jeder Fall sollte dazu beitragen, den nächsten besser zu machen.
Wachstum ist sinnvoll, wenn es Fähigkeiten ausbaut
Ende 2022 zählte „ Tomorrow.bio “ 250 Mitglieder. Im Juni 2024 waren es bereits 600 und bis 2026 mehr als 1.000 Mitglieder.
Am 8. Juli 2026 zählte „ Tomorrow.bio “ mehr als 1.010 Mitglieder in über 200 Städten und 45 Ländern.
Diese Zahlen machen uns stolz. Sie sind keine Trophäen.
Das Wachstum finanziert Teams, Rettungswagen, Schulungen, Ausrüstung, Forschung und ein dichteres Einsatznetzwerk. Es verschafft uns mehr operative Erfahrung und mehr Daten, mit denen wir die Qualität der Konservierung verbessern können.
Deshalb legen wir Wert auf Skalierbarkeit.
Unsere Mitgliederbefragungen haben noch etwas anderes deutlich gemacht. Für viele Menschen war die Existenz eines glaubwürdigen europäischen Anbieters an sich schon das fehlende Puzzlestück.
Manche kannten sich schon seit Jahren mit Kryonik aus. Sie haben den Schritt gewagt, als sie eine echte Einrichtung, ein funktionierendes Team, veröffentlichte Fallbeispiele gesehen oder einfach eine klare Antwort von einem Menschen erhalten haben.
Das ist zwar kein technischer Meilenstein, aber es hat seinen Platz in der Geschichte.
Vertrauen entstand durch Dinge, die man sich ansehen konnte, und durch Menschen, mit denen man sprechen konnte. Nicht durch das Versprechen, dass wir den Tod besiegt hätten.
Wir haben das Problem noch nicht gelöst.
Bisher wurde noch kein Mensch, der von irgendeiner Organisation kryokonserviert wurde, wiederbelebt, und niemand kann ehrlich gesagt eine Wahrscheinlichkeit oder einen Zeitpunkt nennen, wann das möglich werden könnte.
Aber genau diese Ungewissheit ist der Grund, warum die heutige Umsetzung so wichtig ist. Es gibt keine Chance in der Zukunft, von besserer Medizin zu profitieren, wenn die für die Genesung notwendigen Informationen heute schlecht aufbewahrt werden.
Tomorrow.bio wurde entwickelt, um genau diesen ersten, entscheidenden Teil des Problems zu verbessern.
Seit 2020 haben wir uns von einem einzigen Perfusionssystem und einem Rettungswagen zu einem europa- und kontinental-US-weiten Betrieb entwickelt, der von einer eigens dafür errichteten Schweizer Einrichtung sowie zwei Stiftungen unterstützt wird, die sich der Forschung und der Patientenversorgung widmen.
Wir stehen noch am Anfang der Mission. Was die Durchführung angeht, sind wir aber nicht am Anfang.
Das ist der Kern dieser Geschichte.
Tomorrow.bio ist nicht mehr nur ein Konzept dafür, wie eine europäische Kryokonservierungsorganisation aussehen könnte. Es ist eine funktionierende Organisation, die Fall für Fall aufgebaut wurde und sich immer noch weiterentwickelt.
Kurz gesagt: Tomorrow.bio wurde 2020 gegründet und baute seinen medizinischen Betrieb, sein europäisches Einsatznetzwerk und sein Schweizer Langzeitlagersystem auf, bevor es 2023 seinen ersten Fall am Menschen abschloss. Mittlerweile ist das Unternehmen in ganz Europa und den kontinentalen Vereinigten Staaten tätig, hat mehr als 1.000 Mitglieder und kann auf eine wachsende Zahl veröffentlichter Fälle zurückblicken.
Weiterführende Literatur