Hinter jeder Gründerseite verbirgt sich eine berechtigte Frage: Warum sollten die Leute, die ein Unternehmen gegründet haben, dir etwas über sich erzählen? Für die meisten Unternehmen lautet die Antwort: Marketing. Bei einem Kryonik-Anbieter geht es eher um Sorgfaltspflicht. Du vertraust einer Organisation eine Entscheidung an, die nicht rückgängig gemacht werden kann. Daher sind die relevanten Fakten über die Gründer nicht ihr Charisma, sondern ihre Beweggründe, ihre Kompetenz und die Frage, ob sie diese Tätigkeit wahrscheinlich auch in zwanzig Jahren noch ausüben werden. Vor diesem Hintergrund stellen wir dir hier die beiden Menschen vor, die Tomorrow.bio aufgebaut haben, und den konkreten Grund, warum jeder von ihnen für ein Mitglied wichtig ist.
Dr. Emil Kendziorra, der Wissenschaftler, der das Labor absichtlich verlassen hat
Emil Kendziorra, CEO und Mitbegründer, ist Deutscher und hat sein Studium an der Universität Göttingen mit „summa cum laude“ abgeschlossen. Emil Kendziorra, CEO und Mitbegründer, ist Deutscher, ausgebildeter Arzt und hat sein Studium an der Universität Göttingen mit „summa cum laude“ abgeschlossen. Er war mehrere Jahre in der Krebsforschung tätig – er fühlte sich davon angezogen, weil er die Langlebigkeitsforschung vorantreiben wollte –, verließ diesen Bereich jedoch aus einem ganz einfachen Grund: Das Tempo des akademischen Fortschritts frustrierte ihn, da vielversprechende Ergebnisse für die Patienten, die sie brauchen, oft zu spät kommen. Er war jahrelang Mitglied des US-Anbieters Alcor gewesen und kam zu dem Schluss, dass Europa einen eigenen professionellen Anbieter für Kryokonservierung brauchte und dass die gesamte Branche schneller vorankommen musste.
Was es zu bedenken gilt, ist, was er als Nächstes getan hat. Nachdem er bereits zwei Unternehmen gegründet und verkauft hatte, hätte er ein drittes gründen können. Stattdessen hat er ganz klar gesagt, dass Tomorrow.bio sein Lebenswerk Tomorrow.bio und er nicht die Absicht hat, jemals wieder ein Unternehmen zu gründen. Für einen Dienst, der nur dann erfolgreich ist, wenn die Organisation über Jahrzehnte hinweg Bestand hat, ist ein Gründer, der sich öffentlich die Ausstiegsmöglichkeit versperrt hat, ein bedeutendes Signal – und kein bloßer Slogan. Emil sitzt außerdem im Vorstand der European Biostasis Foundation, der gemeinnützigen Organisation, die die Lagerstätte betreibt. Diese Stiftung wurde von Menschen mit langjähriger Erfahrung im Bereich der Biostase gegründet; ihr Vorstand setzt sich selbst neu zusammen, und nach Schweizer Recht erhalten seine Mitglieder keine Vergütung für ihre Tätigkeit. Der Sinn dieser Regelung besteht darin, das Gewinnstreben aus dem Teil des Systems zu entfernen, der am längsten Bestand haben muss – ein Konzept, das wir beim Aufbau von Organisationen, die auf Dauer angelegt sind, näher beleuchten.
Fernando Azevedo Pinheiro, der Ingenieur, der dafür sorgt, dass der Krankenwagen kommt
Fernando Azevedo Pinheiro, COO und Mitbegründer, ist Brasilianer und hat an der Bundesuniversität von Santa Catarina Bau- und Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Er begann als Planungsingenieur, wechselte dann zum lateinamerikanischen Hauptsitz von Rocket Internet in São Paulo und bekleidete dort Führungspositionen auf C-Level – darunter CEO und COO – in verschiedenen Portfoliounternehmen, bevor er zwei eigene Digitalunternehmen mitbegründete. Nach Jahren in der Tech-Branche sehnte er sich nach einem Projekt mit echter und nachhaltiger Wirkung, und als er Emil 2020 kennenlernte, leuchtete ihm die Idee, Menschen eine echte Wahl darüber zu geben, wie lange sie leben, sofort ein. Er stieg als Mitbegründer ein und ist, genau wie Emil, auf lange Sicht dabei.
Warum ein Einsatzleiter genauso wichtig ist wie ein Wissenschaftler, wird klar, sobald man sich ansieht, was Kryokonservierung tatsächlich erfordert. Das beste Perfusionsprotokoll der Welt ist wertlos, wenn das standby den Patienten nicht rechtzeitig erreichen, mit den richtigen Papieren eine Grenze überqueren und die Abkühlsequenz unter Zeitdruck durchführen kann. Dieses Protokoll ersetzt das Blut des Patienten durch eine Kryoprotektivlösung, sodass das Gewebe beim Abkühlen vitrifiziert und in einen glasartigen Zustand übergeht, anstatt Eis zu bilden. Die Umsetzung der Wissenschaft in ein Team, das tatsächlich vor Ort eintrifft – mit der entsprechenden Logistik, den Fahrzeugen und den Abläufen im Rücken –, ist eine Frage der Technik und der Betriebsabläufe. Das ist die Hälfte des Unternehmens, die darüber entscheidet, ob die Medizin überhaupt eine Chance hat zu wirken, und du kannst sehen , wie sich das in der Praxis auswirkt , sobald du uns brauchst.
Warum gerade die Kombination das eigentliche Highlight ist
Die beiden Rollen ergänzen sich eher strukturell als rein dekorativ. Emil sorgt dafür, dass jedes Verfahren evidenzbasiert und so fortschrittlich ist, wie es der aktuelle Stand der Wissenschaft zulässt, und er ist offen, wenn die Wissenschaft an ihre Grenzen stößt – einschließlich der klaren Aussage, dass eine Wiederbelebung derzeit nicht möglich ist. Fernando sorgt dafür, dass das gesamte Unternehmen läuft: standby , Logistik, Partnerschaften und die Expansion in neue Länder. Keine der beiden Hälften arbeitet alleine. Ein brillantes Protokoll ohne operative Reichweite rettet niemanden; eine makellose Logistik bei schwacher Medizin rettet niemanden wirklich.
Diese Aufteilung erklärt auch die Angewohnheit des Unternehmens, sich selbst zu widersprechen. Ein Gründer, der das hier als sein letztes Unternehmen betrachtet, zusammen mit einem, der jeden Tag die schwierigen logistischen Herausforderungen meistern muss, hat wenig für leere Versprechungen übrig und allen Grund, ehrlich zu dir zu sein. Diese Ehrlichkeit ist kein Charakterzug, der der Marke künstlich angeheftet wurde. Sie ergibt sich ganz natürlich aus den Anreizen.
Das Entscheidende an diesen Gründern sind nicht ihre Lebensläufe. Es ist vielmehr, dass der eine nicht die Absicht hat, jemals zu gehen, und der andere seine Zeit damit verbringt, dafür zu sorgen, dass die Medikamente auch wirklich bei dir ankommen.
Das ist die Partnerschaft, die hinter der Unternehmensgeschichte steht: wissenschaftliche Fundiertheit auf der einen Seite, operative Beständigkeit auf der anderen – und die gemeinsame Überzeugung, dass es sich lohnt, Jahrzehnte dafür zu investieren. Für eine Entscheidung, die über einen sehr langen Zeitraum Bestand haben muss, haben die Menschen, die sie treffen, ihr eigenes Leben so gestaltet, dass es denselben Zeitraum überspannt.