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Was kann Tomorrow Bio von jahrhundertealten Unternehmen lernen, deren Führungsstil auf klaren Werten, einer Mission und einer Vision beruht?
Wir alle haben schon oft von der Mission, der Vision und den Werten von Organisationen gehört. Dieses Thema ist nicht neu, und normalerweise neigen die Menschen, vor allem die Mitarbeiter, dazu, sie als bloßen Unternehmensjargon zu betrachten, der nichts Praktisches bedeutet.Als ich noch Studentin war und etwas über Unternehmen lernte, erinnerte ich mich daran, wie oft die Mission und die Vision von Organisationen nichts weiter waren als ein hübscher Rahmen, der an einer vergessenen Wand im Büro hing. Ich erinnere mich, dass ich allgemeines Zeug gelesen habe wie:
"Unser Ziel ist es, für unsere Stakeholder einen Mehrwert zu schaffen und gleichzeitig unsere Kunden zu begeistern."
Das bedeutet buchstäblich nichts. Wie kann dies als wirkliche Richtlinie für jemanden dienen, der in diesem Unternehmen arbeitet? Es fühlt sich auch sehr veraltet an, wie eine Geschäftsstrategiediskussion aus den 80er Jahren, die von einem Management geführt wurde, das selten mit einem Kunden gesprochen hat.
Dennoch haben einige Unternehmen dieses Thema sehr ernst genommen und eine ganze Unternehmensführungsstrategie entwickelt, die auf den Werten, der Mission und der Vision ihrer Organisationen und Teams basiert. Dieser Artikel, der durch das Buch"Timeless Ventures" von Professor Haruo Funabashi inspiriert wurde, ist der zweite in einer Reihe darüber, was Unternehmen dazu bringt, Hunderte von Jahren zu überdauern. Wir werden erörtern, wie einige jahrhundertealte Unternehmen einen missionsorientierten Führungsstil umgesetzt haben.
Dies ist besonders wertvoll für Tomorrow Bio und die kryonik Industrie, in der möglicherweise sehr lange Zeiträume zu erwarten sind. Das Spiel am Laufen zu halten ist daher das oberste Ziel.
Wie ich bereits im ersten Artikel dieser Reihe erwähnt habe, gibt es in Japan mehr als 20.000 aktive Unternehmen, die seit über 100 Jahren tätig sind. Eine der wichtigsten sozialen Strukturen dieser Organisationen besteht darin, dass der Zweck eines Unternehmens nicht nur darin besteht, Geld zu verdienen, sondern auch einen Beitrag zum Wohl der Gesellschaft zu leisten. Daher sind unternehmerische Nachhaltigkeit und die Bewahrung von Traditionen und Werten entscheidend für den langfristigen Erfolg dieser Unternehmen. Wenn man einen Schritt zurückgeht, beginnt alles mit den Gründern dieser Organisationen, ihrer Führung und ihrer Vision.
Die meisten Aufzeichnungen über diese sehr alten Organisationen zeigen ein gemeinsames Muster von Führung, die von klaren Werten geleitet wird. Die Aufzeichnungen haben gezeigt, dass dieser Führungsstil zwei Hauptzwecken diente. Erstens löst er bei allen Beteiligten in der Organisation Bestrebungen, Motivation und Ziele aus, was in schwierigen Zeiten von entscheidender Bedeutung ist. Zweitens gibt er eine Richtung vor, um die Absicht in einen "Handlungsauftrag" umzusetzen. Das bedeutet, dass es die Entscheidungsebene durch die Festlegung klarer Regeln, die das Handeln vorantreiben, reduziert. Anstelle des oben erwähnten allgemeinen Leitbilds haben japanische Unternehmen die Kohärenz zwischen allen am Unternehmensalltag Beteiligten gewahrt, indem sie ein "Motto" definiert haben, das durch einen Verhaltenskodex verkörpert wird.
Es ist keine leichte Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Führungskräfte und Mitarbeiter verschiedener Generationen die Grundwerte und das einheitliche Handeln über die Zeit hinweg beibehalten. Um die Einheitlichkeit der Grundüberzeugungen aufrechtzuerhalten, haben die meisten dieser Organisationen Grundsätze und Regeln aufgestellt, die meist mündlich und in einigen Fällen auch schriftlich niedergelegt sind. Diese Gebote und Regeln werden oft in einer Art Dokument zusammengefasst, das dem im Westen bekannten Verhaltenskodex ähnelt. Es ist ein Leitfaden, an den sich jeder halten muss, von der höchsten Führungsposition bis zum niedrigsten Angestellten.
Normalerweise wurde dieses Dokument bei der Gründung dieser Organisationen verfasst, in dem die Gedanken des Gründers im Wesentlichen festgehalten wurden. Der wichtigste Aspekt dieses Dokuments besteht darin, alle Beteiligten durch eine schwierige Phase zu führen und das Team zu inspirieren, ihre Schwierigkeiten zu überwinden, aber vor allem, ihnen beizubringen, wie sie ihre Unternehmen weiterführen können.
Das Interessante am Verhaltenskodex ist, dass das Oberhaupt der kontrollierenden Familie oder Organisation nach ein paar Generationen einige Aktualisierungen vornimmt, um die Zeit besser widerzuspiegeln. Zum Beispiel Regeln wie: "Beleidige keinen Samurai auf der Straße. " oder"Ziehe deine Holzsandalen aus, bevor du das Schloss des Feudalherrn betrittst. "würden in der heutigen Zeit nicht mehr viel Sinn machen. Dennoch wurden die von den Gründern und ihren Nachkommen aufgestellten Grundwerte erfolgreich über Generationen hinweg weitergegeben.
Die eigentliche Frage ist also - unter der Annahme, dass Führung durch klare Werte, Mission und Vision eine echte Strategie für den langfristigen Erfolg einer Organisation ist - was ist das erwartete Ergebnis?
Die erste besteht darin, dass er exklusiv sein muss. Das bedeutet, dass der Verhaltenskodex dazu dienen muss, Personen auszusondern, die nicht dieselben Werte wie das Unternehmen teilen. Authentische Unternehmen sind diejenigen, in denen die Mitarbeiter nicht nur an das Produkt glauben, sondern auch die gleichen Werte wie das Unternehmen, für das sie arbeiten, vertreten. Wenn einer der Werte Ihres Unternehmens beispielsweise "Gerechtigkeit" ist (Menschen, die gegen die Regeln verstoßen, hart, aber fair zu bestrafen) und der Kandidat, mit dem Sie ein Vorstellungsgespräch führen, eher zum Wert "Barmherzigkeit" tendiert (Vergebung vergangener Fehler, die von Menschen begangen wurden, die gegen die Regeln verstoßen haben), ist dies bereits ein No-Go. Sie wollen exklusiv sein und nur Personen einstellen, die Ihrer Organisation wirklich helfen werden, ihren Auftrag zu erfüllen. Dies beginnt damit, dass Sie bereits während des Einstellungsverfahrens die Werte der Bewerber kennen.
Die zweite ist ein Gefühl der Klarheit und der Orientierung für das gesamte Team, das auch als ein Weg zur Verwirklichung der Vision des Unternehmens interpretiert werden kann. Die Vision löst Bestrebungen und Ziele aus, und der Verhaltenskodex setzt den Auftrag in Handlungen um, die dazu beitragen, diesen Zweck zu erfüllen und die Vision zu erreichen. Der wichtigste dynamische Aspekt von Grundsatz Nr. 1 (Führung auf der Grundlage von Werten, Vision und Auftrag) besteht nicht darin, ein Endziel zu erreichen, sondern das Spiel in Gang zu halten. Mit anderen Worten: Das Ziel dieser Organisationen ist es, der Gesellschaft noch viele Jahre lang zu dienen.
Aus diesen Geschichten können Tomorrow Bio und die Branche kryonik viele Lehren ziehen, wie man Organisationen über einen so langen Zeitraum erhalten kann. Obwohl sie mit so vielen Herausforderungen konfrontiert waren, um auf Kurs zu bleiben, haben diese Organisationen ihre Würde bewahrt und waren in der Lage, die Veränderungen der Zeit zu verstehen. Sie waren auch in der Lage, sich selbst zu verändern, manchmal mit radikalen Umgestaltungen. Tradition wird oft mit Anpassungsfähigkeit beantwortet. Eine weitere wichtige Erkenntnis ist die Genügsamkeit, die aus ihrer Sicht bedeutet, in schwierigen Zeiten Vorsicht walten zu lassen und aggressiv zu expandieren, sobald sich das Blatt zu ihren Gunsten wendet.
Die Führung ist auch deshalb so wichtig, weil sie der Motor ist, der das Erbe weitergibt, angefangen bei den Familientraditionen, die das Verhalten institutionalisieren, die Regeln kodifizieren und die Tugenden von Generation zu Generation symbolisieren. Verhaltenskodizes und langfristige Managementpläne sind die Nebenprodukte der Führung dieser Organisationen. Sie zielen darauf ab, die Grundwerte der Gründer und die von allen zu befolgenden Regeln wirksam zu vermitteln.
Meine Lieblingserfahrung und die, die ich für unser Unternehmen und unsere Branche für die wichtigste halte, ist das VERTRAUEN. Sie werden nicht erleben, dass Sie kryokonserviert werden, und aufgrund der geltenden Vorschriften ist es unmöglich, Vermögenswerte rechtlich zu "besitzen", nachdem Sie für tot erklärt wurden. Daher hängt die gesamte Branche kryonik stark davon ab, dass wir vertrauenswürdig sind. Wir müssen unsere Versprechen einhalten, die Biostase-Technologie voranzutreiben, langfristig nachhaltig zu sein, unsere Patienten so schnell und mit der besten Technologie wie möglich zu kryokonservieren, ihre Körper so lange wie nötig zu schützen und in der Zukunft die Vermögenswerte, die in ihrem Namen verwahrt wurden, an die Patienten zurückzugeben. VERTRAUEN muss der Geist jeder Organisation sein, aber wir werden sicherstellen, dass unser Geist auf Tomorrow Bio auch VERTRAUEN selbst ist.
Um dieses Prinzip besser zu verstehen, haben wir einige Beispiele aus der Praxis. In der Studie von Professor Funabashi wurden einige Unternehmen hervorgehoben, bei denen eine an Werten, Mission und Vision orientierte Führung den Kern ihrer Strategie bildet. Wir werden einen kurzen Überblick über zwei dieser Unternehmen geben. Wir werden über ihre Geschichte, ihre Geschäfte und vor allem über ihren Führungsstil sprechen. Lesen Sie unsere Artikel hier:
Das Kapitel Principle #1 - Leadership by Clear Values, Mission, and Vision des Buches von Professor Haruo Funabashi"Timeless Ventures" macht eine Aussage. Es wird deutlich, dass legacy , verkörpert in starken Werten und erfolgreich über Generationen weitergegeben, der Grundstein für Unternehmen ist, die Hunderte von Jahren überdauern. Ich bin gespannt, was Sie darüber denken. Wenn Sie diesen Inhalt interessant fanden, bewerten Sie bitte meinen Artikel in der blauen Leiste auf der rechten Seite!
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